新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

李珍惠

摘? ? 要：經濟管理屬于企業管理中不可缺少的一部分，做好經濟管理工作有利于提升企業競爭實力，所以當前階段，全面創新企業經濟管理工作可以解決各項問題，幫助企業獲取更高的效益。下面筆者就對此展開探討。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

一、新形勢下加強現代企業經濟管理的意義

（一）可以改善現代企業經濟體系

對于企業經濟轉型來講，并不是處于一成不變的狀態，而是伴隨著企業的發展而改變。在以往經濟管理環節中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應用期間經常消耗非常多的資源，經濟效率也難以提高。自從進入了經濟新常態以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長模式則得到了廣泛的應用和重視。在這一現狀下，企業要想增強競爭水平，得到穩定發展，就應當開展經濟管理方面的創新和改進工作，制定完善的經濟管理體系。

（二）有利于激發員工的工作潛力

在企業經濟管理環節中，企業本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯系性，因此企業應當制訂合理的管理計劃，并且引進有關的激勵方式，促使員工積極主動地參與到各項工作中。從一環節進行探究，經濟管理有利于激發員工的工作潛力，另外一環節則是能夠合理優化企業內包含的人力資源。從中看出經濟管理工作的開展，可以在一定程度上增強企業競爭實力，為企業獲取較多的利潤。

二、新形勢下企業經濟管理問題

（一）部分企業存在的經濟管理責任意識薄弱、觀念落后

目前，我國很多的企業根本沒有充分地意識到企業經濟和管理的重要意義和作用，把其重心都完全放在了銷售管理方面，只是充分地顧及當前的經濟利益，沒有充分地意識到企業經濟管理的創新發展能夠從戰略布局方面為企業帶來長期的經濟利益。有的企業雖然已經設立了企業經濟管理的其他相關機構和部門，但是卻沒有嚴格地配備好了相關的經濟工作管理制度和經濟管理工作人員，這些機構和部門形同虛設; 甚至還有一些是企業自身對經濟和管理的基本觀念很落后，沒有充分地適應了新形勢下社會主義市場經濟的科學發展和要求，阻礙了對企業自身經濟和管理的發展和創新，更不利于對企業的綜合管理競爭力的培養和提高。

（二）經濟管理戰略不全面

企業的經濟管理和戰略，主導了整個企業的生存和發展戰略方向; 也直接決定了整個企業的規模和產品使用壽命。目前，部分企業缺乏經濟發展的戰略導向，首先就表現在企業對于國家最新經濟政策的不能夠充分了解、不十分熟悉。一個優秀的企業如果想要長遠的發展和生存下去，那么就要時刻關注和了解國家最新的經濟政策和倡導。很多企業的“閉門造車”按照國家原有的經濟政策和倡導來繼續進行生產或者經營，沒有很好地跟上我們黨和國家經濟發展的步伐，沒有對于企業的進行管理強化、改革或者技術創新，這就直接導致了企業停滯不前，甚至導致企業破產。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）管理理念與戰略方向創新

在現階段的中國企業發展歷程中，信息化技術對傳統企業的沖擊非常大，無法轉變管理理念和戰略方向的企業在這場競爭中一定會落于下風，因此現代中國企業必須要剔除傳統陳舊的經濟管理方式和理念。比如從現在企業發展歷程總結了三個方面的經濟管理創新： 首先，現代企業的管理層必須要在市場有一個戰略高度上的眼光，打破傳統經濟管理理念，從信息化角度理解整個市場發展，企業領導必須主動突破傳統管理理念的限制，自上而下地進行經濟管理的創新; 其次，企業管理層必須對自身企業的產品有一個科學合理的定位，轉變經營理念，從低層次的銷量市場轉向高層次的質量市場，提升企業經營管理格局，不在乎一時的得失，打下新時期企業發展的基礎; 最后，企業管理層要認識和正視日漸強化的新時期市場競爭和社會環境，以多方視角審視行業競爭對手，學會與對手公司協調合作，共同做大市場，提高市場占有率。

（二）組織結構與人才發展創新

在當前市場環境變化莫測的形勢下，企業要想獲得更好的發展前景，必須對自身組織結構與人才培養進行合理的規劃。首先，企業內部的職責分布必須明確，保證各部門的工作相互協調，對企業部門職責交叉甚至空缺等問題進行科學合理的解決，發揮各部門的核心作用，是他們共同協調為企業的經營管理做出促進作用; 其次，企業各部門的工作目標一定是圍繞企業生產環節，通過各部門的協調合作，為企業的生產環節提供更多的助力，減少不必要的管理成本，提高企業經營利潤; 最后，人才永遠是企業發展必不可少的動力，企業必須針對自身結構，建立人才培養機制，做好企業人才的在職培訓，提高人力資源管理水平，為企業的長遠發展埋下堅固的人才基礎。

（三）風險與危機管理模式創新

新形勢下，企業風險與危機的管理部門在以常規企業生產經營中出現的風險和危機為主要研究對象以外，必須提高風險防范意識和危機公關處理能力。風險防范部門需要專門研究那些，企業進行經濟管理創新后遇到的復雜的經營風險，根據企業經營管理產業的不同，出現的新風險性危機也會有差異，相關部門必須對企業新的發展策略和新的產品市場進行分析和研究。我們需要從其他企業的經驗教訓中得到啟發，從市場發展趨勢和政府經濟政策出發，對生產經營中的風險和危機進行有效的識別和應對，提前研究制訂有效應對危機的處理方案，以免出現不可控的經營危機，為企業長期穩定的發展做出規劃和策略。

結論：

綜上所述，傳統的企業內部經濟和管理制度早就無法很好地適應我國新時代經濟發展的實際需求。因此，新企業若要在我國社會主義市場經濟的競爭中始終占據重要的主導地位，一定程度上要對直接關系和影響新時期企業的核心利益和競爭力的市場經濟和管理模式和方法進行探索創新，不斷地探索新時期的企業內部經濟和管理的各種創新思路和舉措。

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