基層企業文化與企業管理的融合探討

李德

摘要：現代企業管理理論認為基層企業文化建設融于企業管理的各個環節，基層企業文化建設對于提升企業管理實效具有重要的作用，將會影響到基層企業的經營績效以及管理實效。故此，重視基層企業文化建設，深刻把握基層企業文化建設與企業管理之間的關系尤為重要。本文就基層企業文化對企業管理的作用進行分析，并指出當前基層企業文化建設中存在的主要不足，提出自己關于基層企業文化與企業管理融合的相關建議，旨在進一步幫助相關基層企業營造健康向上、綠色文明的人文環境，規范員工行為，實現凝心聚力的基本目標。

關鍵詞：企業管理;基層企業文化;融合;對策;問題

一、基層企業文化對企業管理的作用

（一）增強員工歸屬感以及認同感，實現基層企業發展與員工發展的同頻共振

事實證明，基層企業文化通常能夠影響基層企業內部的氛圍以及環境，健康的基層企業文化能夠讓員工死心塌地地在基層企業工作，為基層企業創造出更多的價值。一方面，抓好基層企業文化建設，能夠使得基層企業內部管理更為規范化，增強員工對于企業管理理念、管理模式、發展模式的認同，提升員工歸屬感。相反，如果忽視基層企業文化建設，基層企業內部容易缺乏一種人文氣氛，降低員工的生產積極性和創造性。另一方面，抓好基層企業文化建設，能夠進一步為員工提供職業發展平臺，讓員工充分認識到自己是基層企業這一

“大家庭”中的一分子，實現基層企業發展與員工發展的同頻共振。總而言之，新的歷史起點下，基層企業要通過基層企業文化建設這一有力抓手來助推企業管理工作，為員工提供源源不斷的精神動力，規范員工行為，增強管理實效。

（二）規范員工行為，豐富員工精神世界

人本主義理念下，基層企業不能一味強調員工創造價值，更不能一味從物質角度關注員工的成長。如果基層企業單純地從物質世界的角度看待員工勞動，將會導致基層企業難以營造良好的發展環境，使得員工出現行為失范、精神缺鈣的現象，進而影響基層企業的管理。故此，抓好基層企業文化建設顯得尤為重要。只有抓好基層企業文化建設，才能進一步引導、規范、評價、指引員工的各項行為，解決基層企業存在的“工作追求形式而不追求實效”“管理剛性過高、柔性不足”等問題。除此之外，必須要基層企業文化建設擺在企業管理的突出位置，不斷培育員工改革創新、吃苦耐勞、自強不息的精神，幫助員工明確自己的職業價值以及個人價值，豐富員工精神世界

二、基層企業文化建設中存在的主要不足

（一）基層企業文化建設工作形式缺乏創新

當前，部分基層企業文化建設工作缺乏創新因素，難以發揮出其應有的作用。具體而言，表現在以下幾個方面：一是沒有將基層企業文化建設與基層企業品牌管理融合起來，基層企業在社會、群眾中的影響力因子不高。例如，部分基層企業忽視從公益活動、精神文明創建活動的角度開展基層企業文化建設工作，所舉辦的相關活動不僅難以吸引員工參加，而且難以形成外部影響力。二是基層企業文化宣傳工作滯后，不注重對基層企業文化的宣傳。部分基層企業政工人員認為基層企業文化建設是一種“精神層面”的事物，沒有主動開展宣傳工作。

（二）基層企業文化建設與企業管理之間的聯系被人為割裂

相較于其他工作，要實現基層企業文化建設與企業管理之間的化學反應無疑要難很多。當前，部分基層企業人為割裂了基層企業文化建設與企業管理之間的聯系，沒有將基層企業文化融入企業管理的方方面面。一是基層企業規章制度中沒有充分體現基層企業文化，規章制度對于員工行為的約束作用、規范作用以及指引評價作用不明顯。二是基層企業文化建設與基層企業發展戰略脫節，難以服務于企業管理和發展，基層企業轉型升級步伐慢。

（三）典型示范效應不強，榜樣作用沒有得到充分發揮

基層企業文化不僅是一種精神文化，更是一種行為文化。然而，當前部分基層企業榜樣評選工作滯后，導致基層企業整體缺乏向心力。一是對于員工先進事跡宣傳不明顯，不利于引導其他員工向優秀員工學習。同時，部分基層企業雖然意識到對員工先進事跡進行宣傳，但宣傳方式過于單一，輻射面不廣。二是忽視先進集體的評選工作，難以將“集體主義”思想融入企業管理工作當中。總而言之，如果不能很好地通過榜樣來展現員工精神面貌，將難以喚醒員工向榜樣學習的意識，基層企業行為文化建設效率和質量將會大幅度降低。

三、基層企業文化與企業管理融合的對策

（一）創新基層企業文化建設的形式

為了增強基層企業文化建設實效，豐富基層企業文化的內容，有必要創新基層企業文化建設的形式，發揮基層企業文化應有的作用。一是要將基層企業文化建設與基層企業品牌管理融合起來，注重通過公益活動以及精神文明創建活動來宣傳基層企業品牌，為企業管理添磚加瓦。一方面，政工人員可以立足于基層企業的性質以及員工專業優勢，組織員工為社會弱勢群體進行幫扶，開展相應的公益活動，提升員工服務社會的意識，增強基層企業在社會以及群眾中的影響力因子。另一方面，政工人員可以舉辦精神文明創建活動，將社會主義核心價值觀融入基層企業文化建設的各類活動當中，增強員工精神力量，為企業管理提供源源不斷的動力。二是要注重基層企業文化宣傳工作，充分應用微博、微信以及其他新媒體工具進行宣傳，讓內部員工充分了解基層企業的文化以及經營理念。

（二）深刻把握企業管理與基層企業建設之間的聯系，實現二者的有機融合

政工人員要進一步立足于企業管理來把握基層企業文化建設方向，為企業管理創造有利條件，實現二者的化學反應。一是在設計以及修訂規章制度時要體現基層企業的文化，形成一種制度文化，約束、規范、指引評價員工的各項行為。同時，基層企業可以通過展牌、規章制度宣傳欄等工具對制度進行宣貫。二是要立足于基層企業發展戰略開展政策宣貫工作，引導員工朝著既定的方向前進。例如，可以對基層企業發展戰略中與“創新”“安全”相關的方針政策進行宣傳，營造相應的文化氛圍，推動基層企業轉型升級。

（三）做好榜樣評選工作，形成典型示范效應

員工與員工之間處于基層企業這一“大家庭”環境中，各自的行為都不具有私人性以及個人性，而具有更強的集體屬性。也就是說，某一員工的行為會潛移默化地影響其他員工的行為。故此，基層企業政工人員要做好榜樣評選工作，引導員工向優秀員工學習。一是注重對員工先進事跡進行宣傳，拍攝相應的微電影以及宣傳短片，做到“不讓老實人吃虧”。同時，通過這種宣傳，能夠進一步展現先進員工的精神面貌，增強宣傳工作的廣度和維度。二是要注重先進集體的評選工作，組織開展“最美部門”“最美團隊”以及其他評選活動，鼓勵各個部門、各個團隊之間良性競爭，營造優質的行為文化，打造溫暖的基層企業大家庭。

四、結束語

總而言之，基層企業文化建設是企業精神的引領，是提升企業管理實效的有力抓手。新形勢下，實現基層企業文化建設與企業管理的有機融合，能夠進一步確保基層企業規范、健康和可持續發展。具體而言，基層企業文化建設能夠規范員工行為，豐富員工精神世界，同時，基層企業文化建設也可以增強員工歸屬感以及認同感，實現基層企業發展與員工發展的同頻共振。針對當前存在基層企業文化建設工作形式缺乏創新、基層企業文化建設與企業管理之間的聯系被人為割裂以及典型示范效應不強等問題。一是要創新基層企業文化建設的形式;二是要深刻把握企業管理與基層企業建設之間的聯系，實現二者的有機融合;三是要做好榜樣評選工作，形成典型示范效應。

【參考文獻】

[1]李舒軒.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中外企業家，2020（03）：147.

[2]陳國祥.企業管理中的企業文化與政治思想工作的關系[J].新經濟，2020（01）：148-149.

[3]沈艷君.企業文化創新對企業管理創新的影響力探析[J].中國商論，2020（02）：174-175.