管道工程現場物流質量管理流程及控制措施

毛續璋

【摘? 要】現代社會經濟的不斷發展對我國管道工程建設提出了更高的要求，在此過程中，物流質量管理是其相關工作有序開展的重要保障，現場工作人員必須對其加強重視，確保有效開展各項工作。本文首先分析物流作業文件和質量控制流程的合理制定，然后以此為基礎，綜合探究質量控制相關要點，分別從文件收集，物資驗收，物資保管，物資出庫收發，報表竣工資料六個方面展開具體論述，希望能夠為其相關人員具體工作提供更為豐富的理論依據，有效提升工程建設質量和現場施工效果。

【關鍵詞】管道工程現場;物流質量管理;控制

引言

在管道工程建設過程中，對其現場物流情況進行科學有效的管理具有極其重要的價值，相關工作人員必須對其進行深入分析，明確具體管理流程，確保能夠對其進行更為有效的控制力量，使其更高程度的滿足現階段管道工程建設需求，推進相關行業的有效發展，為了進一步明確管道工程現場如何更為科學的進行物流質量管理，特此展開本次研究，希望能夠推進我國現代管道工程建設的有效發展。

1.合理編制物流作業文件

在進行管道工程建設過程中，現場物流管理通常是基于圖標中標而實現的，如果要確保在施工現場科學強化物流質量管理，必須對業主招標文件進行仔細解讀，明確現場物流管理工作開展的具體要求，進一步明確業主需求。在此過程中，還需要進一步分析和管道工程物流存在密切聯系的要求，使其環保性，安全性和健康性能夠最大程度滿足相關要求。在管道工程具體進行現場管理，相關作業文件具體包括六個方面。其一是管道工程建設過程中中轉物資時所需的現場選址方案。其二是各個中轉現場的作業人員，管理人員，設備配備，平面布局。其三為中轉現場各崗位職責，指標，目標，方針以及具體操作規程。其四是中轉現場質量控制點和物流流程圖。其五是中轉現場具體管理物資信息過程中的相關規定。其六是中轉現場整理歸納物資竣工材料過程中的相關要求和具體規定。在具體編制文件時，相關人員必須與物資現場具體情況有效結合。為了確保其已考核，可操作目的得到高度實現，相關單位需要對其考核目標進行合理量化，滿足工程業主需求，同時還可以進一步確保不斷提升相關單位物流管理水平。

2.科學繪制質量控制流程

在管道工程現場，相關工作人員需要基于物流質量和施工現場具體情況構建質量控制流程圖，以此為基礎，能夠確保業主需求得到更高程度的滿足，相關人員需要嚴格基于先后順序開展具體繪制工作，在具體進行繪制時，需要確保具有完整的內容和詳實的工作步驟，確保其直觀性，可操作性，復合性和節律性的高度統一，在具體落實流程圖，相關人員必須對其文件收集，物資驗收，物資出庫，物資保養保護加強重視科學整理竣工材料和各種報表。在此過程中，如果項目工程建設內部存在大量子過程，可以將其作為附頁畫出。在具體控制關鍵節點質量時，首先需要確保質量要求和標準的具體性和詳細性，同時還需要盡量避免使用及時等中性詞，在此過程中，相關人員還需要確保最大程度滿足控制要求和流程標準。其次，檢查人員，執行人員和管理人員在落實具體工作時，必須明確操作規程和工作標準。最后，還需要對其施工現場進行科學有效的質量監督管理，下圖為施工質量監理流程。

3.嚴格控制各質量控制點

3.1文件收集過程

該過程具體是指在具體落實相關工作過程中需要嚴格遵循的管理文件，操作文件，體系文件和法律法規。在此過程中，操作文件具體是指在工程施工現場相關管理部門自主制定的規章制度和作業規程，體系文件具體是指在物流管理現場針對環境安全和質量等方面頒發的管理體系文件。法律法規是指在具體落實倉庫管理工作過程中與之相關質量管理等各項目資料。收集文件能夠對項目工程具體建設創造良好的條件，因此，相關工作人員必須對其工作技術具有全面的認識，在開展日常工作時，嚴格遵循相關文件。

3.2物資驗收過程

物資驗收具體是指在物資到貨以后基于不同物資驗收規程驗收物資外觀和實施文件。在具體進行驗收作業時，必須對其材料質量加強重視，進行一定程度的開箱檢驗。在具體進行開箱工作時，必須確保監理單位，生產單位人員在場，在具體進行驗收工作時，相關單位進行點數，量方，過磅，檢尺等工作，嚴格基于采購合同進行具體作業。同時還需要對其外觀質量進行嚴格檢查，確保隨機配件和相關資料的完善性，并對其有效落實驗收記錄，相關人員必須簽字確認。在此過程中，如果發現物資材料質量殘次，資料缺失，數量增加或短缺，名稱規格不符等各種情況，需要確保及時處理，嚴格基于相關規定開展具體作業。與此同時，對于焊接物資，水泥，鋼材等物資才等合格，在具體進行焊接作業時，需要由檢測部門和技術監督部門對其進行嚴格檢測，以此為基礎，才能確保材料合格性。當物資到貨，相關人員首先需要有效落實外觀驗收，然后進一步通知相關人員進行取樣送檢，在合格之后才可以將其置入合格品區。

3.3物資保管保養

物資保養保管，具體是指基于物質特性進行儲存場所的合理選擇，同時以其保管保養要求和物資特性實施材料保管和保養工作，進而使其物資價值得到最大程度的發揮。與此同時，還需要合理優化物資出庫過程，具體是在物流現場嚴格，基于物資出庫憑證和操作規程核查物資的數量，外觀質量和隨機資料，確保無誤之后才可以向領用單位發放，然后開展后期活動。

3.4收發報表過程

該程序是指在物流現場，基于相關規定要求，以時間為節點對其物流報表進行準確上報的過程，在具體開展該項工作時，需要有兩個人分別擔任編制和審核工作，確保準確無誤之后才可以基于規定渠道進行報送。

3.5竣工資料整理

對竣工資料進行整理歸檔具體是指在物流現場基于管道工程物資采購需求整理現場相關物資竣工材料，并對其進行裝訂和歸檔，從物流現場開始，相關人員就需要準備該項工作，基于歸檔要求收集整理相關資料，并對其進行單獨存儲。

4.結束語

在管道工程現場控制物流質量管理時，相關單位需要合理編制物流作業文件，科學繪制質量控制流程，嚴格控制文件收集過程，物資驗收，物資保管保養，物資出庫，收發報表，竣工整理等各項質量控制要點，確保能夠對其現場物流進行更為科學的管理，進而保障工程管理質量，使其工程建設工作具有更高的經濟效益和社會效益，推進我國現代管道工程的進一步發展，使其在未來社會經濟建設過程中發揮更大的價值。

參考文獻

[1] 張海濱， 康坤坤， 潘昊宇， et al. EPC模式的石油天然氣管道工程項目管理研究[J]. 中國石油和化工標準與質量， v.38;No.460（2）：49-50+53.

[2] 鄭強. 依托標準提升石油管道工程項目管理質量[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2019（19）：17-18.

[3] 孫杰. 工藝管道施工管理常見問題與處理對策[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2019（6）：84-85.

[4] 肖鵬西. 關于航油管道工程施工管理的若干思考[J]. 信息周刊， 2019（4）：0480-0480.