淺析電力企業精神文明建設與企業文化的融合

高峰 張勇 孜克亞爾 別佳 王勝利

【摘要】電力企業根據當前的發展形勢，將企業精神文明建設與企業文化進行深度的融合，是非常必要的，這也是電力企業實現健康、持續發展的重要保證。本文首先闡述了電力企業精神文明建設與企業文化進行融合的必要性，然后重點分析了促進兩者實現更好融合的有效策略，希望可以為我國電力企業的發展貢獻力量。

【關鍵詞】電力企業;精神文明建設;企業文化;融合

近些年，我國電力企業在生產規模上不斷擴大，其相應的內部管理水平也得到了顯著的提高，與此同時，電力企業文化建設及精神文明建設的要求，也都在不斷提高。電力企業加強企業文化建設及企業精神文明建設，都對企業的發展產生了巨大的推動力，將兩者進行深度的融合，不僅可以有效推動電力企業的內部管理與發展，還可以促進電力企業制定出更加科學、合理的發展目標，最終顯著提高企業的市場競爭力。可以說，新形勢下的電力企業，做好企業精神文明建設與企業文化的融合工作，是當前工作的重中之重。

一、企業精神文明建設與企業文化融合的必要性

（一）社會進步、時代發展所導致的必然結果。我國在改革開放后，社會經濟的發展速度令人驚嘆，電力能源的需求量呈現快速上漲的態勢，我國的電力產業迎來了快速發展的新階段。在新階段，對電力企業的內部管理提出了更高的要求。隨著社會的發展，我國的市場經濟體制不斷完善、成熟，電力企業必須要將精神文明建設和企業文化進行深度的融合，只有這樣，才能滿足新時代發展的現實需求，幫助電力企業不斷優化企業的核心生命力，促進企業發展目標快速實現。除此之外，電力企業將精神文明建設和企業文化進行深度融合，有利于電力企業在樹立自身特色文化的基礎上，創建出科學、長效的企業內部激勵制度，進而更好地提升員工的工作積極性，促進工作效率及質量雙提升。

（二）電力企業實現自我發展目標的內在需求。改革開放后，我國的電力企業迎來了高速發展的新階段，隨著市場經濟的發展與完善，電力企業面臨著日益嚴峻的市場競爭。因此，電力企業必須要加強自身的管理能力，在企業內部創建良性的工作環境，形成良好的工作氛圍，不斷激發員工的工作熱情，挖掘員工的發展潛力，朝著電力企業所制定的自我發展目標不斷努力。研究發現，影響企業員工工作熱情及工作積極性的原因主要包含兩大部分：首先，受物質層面的影響非常大，比如：員工的收入、企業的福利等。其次，受精神層面的影響非常大，比如：個人發展需求是否得到滿足、工作的成就感等。員工在獲得較為滿意的物質需求后，對精神層面的需求也提出了較高的要求，可以說，在現階段，精神層面的需求對企業員工的個人工作行為產生了越來越大的影響。所以，電力企業在加快精神文明建設及企業文化融合的過程中，一定要以人性化管理理念為指導，始終堅持“以人為本”的原則，為企業員工打造出“尊重、信任”的發展環境，不斷激發企業員工對本職工作的熱情，提升員工的創新意識及創新能力，不斷提高電力企業的日常工作效率，為電力企業的健康、持續發展提供有力的保障。

（三）電力企業精神文明建設工作的開展與企業文化之間緊密的聯系。無論是企業的精神文明建設工作，還是企業的文化管理工作，都屬于企業內部管理工作的內容，我國電力企業在發展初期，受各方面因素的影響，企業對于企業文化的管理工作及企業的精神文明建設工作，都沒有給予高度的重視，二者之間的融合，更是缺少必要的嘗試，這對于電力企業在精神層面的工作發展是極為不利的。我們從企業文化管理工作及企業精神文明建設工作的本質來分析，兩者之間存在著互相促進、互相依存的緊密聯系，無論缺少哪一個方面的工作，都無法形成電力企業完整的精神形象及企業文化，所以，在電力企業快速發展的過程中，一定要做好兩者之間的深度融合，為企業文化管理的實效性、科學性提供有力保障。

二、促進企業精神文明建設和企業文化融合的策略

（一）創建完善的管理體系，制定明確、有效的獎懲制度。完善的管理制度有利于企業更好地規范員工的行為，同時也有利于企業更好地開展精神文明建設及企業文化的融合。如今的電力企業，面臨競爭激烈的市場，企業要著眼于實際，根據自身特點來制定、完善企業的經營管理體系，企業內部的各項工作都要制定科學、有效的獎懲制度，每個崗位都要制定明確的崗位職責，以保證企業的各項工作都能得到正常有序的開展。與此同時，做好電力企業精神文明建設及企業文化的融合工作，不僅需要電力企業自身的努力，還需要企業內部每一位員工的積極參與，這也有利于企業的健康、持續發展。

（二）找準精神文明建設和企業文化融合的切入點。影響企業精神文明建設及企業文化融合的因素有很多，首先需要找準精神文明建設和企業文化融合的切入點，然后再對企業進行科學合理的決策，這樣有利于電力企業進一步凝聚自身的向心力，實現企業的持續發展。電力企業要想取得不斷的發展，其前提是確保企業內部各項工作都能得到正常、有序的開展，而企業領導層的指導思想及重要戰略決策對企業各項工作的順利開展具有重要的決定性意義。這就需要企業核心價值觀的推動，同時還要加強企業的文化建設，為企業的持續發展打下堅實的基礎。在企業精神文明建設與企業文化進行融合的過程中，必須要找出既符合企業自身實際，又符合時代要求的切入點。電力企業要以科學發展觀為指導，堅持以人為本的原則。以人為本主要體現在重視企業發展的決策者及企業每一位員工，他們是企業完成精神文明建設企業文化融合工作的主體。電力企業要進一步加強企業文化的建設工作，始終堅持以人為本的原則，不斷提高企業發展的凝聚力、向心力。

（三）將兩者融合的感染力充分發揮出來。電力企業開展精神文明建設，要做好兩個方面的工作。首先是對員工的道德行為進行規范，其次是加強宣傳工作，創建和諧的工作氛圍。企業要建立健全各項制度規范，按照規范準則來落實相關工作，為企業文化的建設提供保障。在融合企業精神文明與企業文化的過程中，要以此為立足點，將兩者融合的感染力充分發揮出來。此外，還要對先進的工作思想進行大力宣傳，讓員工始終保持一種積極向上的工作狀態，為企業經濟效益最大化的實現提供保障。

三、結束語

電力企業在新的形勢下，做好企業精神文明建設與企業文化的融合工作，是當前工作的重中之重。電力企業發展的內在動力主要表現在企業的精神文明建設及企業的文化建設上，電力企業內部管理能力的提升，有利于增強自身的核心競爭力，對自身發展具有重要的影響力。在今后的實際工作中，要進一步加強二者深度融合的力度，找準切入點，以保證二者順暢融合，最終為電力企業的持續發展提供保障。

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