風(fēng)險管理在我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

李連鵬

內(nèi)容摘要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，我國的冶金行業(yè)也得到了較大的提升。但是，由于冶金企業(yè)本身屬于風(fēng)險較大的工業(yè)企業(yè)，因此，近幾年來，冶金企業(yè)逐漸開始應(yīng)用風(fēng)險管理措施，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險管理 冶金企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 應(yīng)用

1 引言

冶金行業(yè)屬于重要的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。基于冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中的危險性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作就顯得尤為重要。但是，就目前我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基本現(xiàn)狀來看，其在實際的管理過程中，還存在較多的問題，需要冶金企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。為此，文章就冶金企業(yè)風(fēng)險管理工作的流程、我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的問題以及風(fēng)險管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的討論。

2 冶金企業(yè)風(fēng)險管理的流程

冶金企業(yè)的風(fēng)險管理工作對于實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長久經(jīng)營發(fā)展等方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，從管理流程上來講主要包含著四個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險識別、等級排序以及風(fēng)險應(yīng)對處理，在這個過程中，冶金企業(yè)還需要加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，并進(jìn)行績效評估，流程如圖1所示，具體解釋如下。

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

冶金企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作的時候，首要流程就是對風(fēng)險管理工作的目標(biāo)進(jìn)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體操作如下：①冶金企業(yè)的管理人員需要對生產(chǎn)狀態(tài)和設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，進(jìn)而制定完善的風(fēng)險管理目標(biāo);②冶金企業(yè)的管理人員還需要對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行充分的分析，在確定好一個階段的風(fēng)險管理目標(biāo)以后，在對這個階段的風(fēng)險管理工作的重點、實施方式以及實施流程等內(nèi)容進(jìn)行分析和了解。

2.2 風(fēng)險的識別

冶金企業(yè)在確定了風(fēng)險管理目標(biāo)以后，就需要進(jìn)行風(fēng)險的識別。風(fēng)險的識別工作是冶金企業(yè)風(fēng)險管理工作的重點內(nèi)容，同時也是難點內(nèi)容。這是由于冶金企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)過程本身就具有一定的局限性和員工的不可控制性，因此，在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險也具有偶然性的特點，這就要去管理人員在進(jìn)行風(fēng)險識別工作時，需要對企業(yè)的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，對于風(fēng)險可能存在的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。

2.3 風(fēng)險等級排序

在風(fēng)險等級排序方面，主要可以分為A、B、C、D四個等級，其中，A級危險源（點）為高度風(fēng)險崗位，B級危險源（點）為中度風(fēng)險崗位，C級與D級危險源（點）為低度風(fēng)險崗位。在進(jìn)行了風(fēng)險等級劃分以后，通常情況下，冶金企業(yè)都是將風(fēng)險較大的崗位讓廠級進(jìn)行管理。中度風(fēng)險崗位讓專業(yè)科室及車間進(jìn)行管理。各個車間對低度風(fēng)險崗位進(jìn)行管理。

2.4 風(fēng)險應(yīng)對處理

冶金企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，雖然有些風(fēng)險是不可以避免的，但是，確實可以進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對處理的，因此，冶金企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作中，需要明確風(fēng)險管理工作的重點是風(fēng)險本身所造成的后果，并根據(jù)風(fēng)險的實際情況制定風(fēng)險應(yīng)對處理措施。

2.5 風(fēng)險管理評估

風(fēng)險管理評估主要指的是冶金企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作的時候，需要關(guān)注風(fēng)險出現(xiàn)以后所造成的結(jié)果和影響，并將數(shù)據(jù)衡量和質(zhì)量衡量相結(jié)合起來，以此來保證風(fēng)險管理評估的作用。另外，冶金企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理工作的實際情況，科學(xué)選擇風(fēng)險評估的方法，加強(qiáng)對評估過程的控制，可以采取多種評估方式進(jìn)行風(fēng)險評估，最大限度的發(fā)揮風(fēng)險評估工作的作用[1]。

3 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的問題

3.1 風(fēng)險管理和企業(yè)的發(fā)展方向不太相符

現(xiàn)階段，我國冶金企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，存在的最主要的問題就是風(fēng)險管理和企業(yè)的發(fā)展方向存在不太相符的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：①部分冶金企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作的時候，沒有結(jié)合自身的實際情況，所制定的風(fēng)險管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向不符，進(jìn)而難以發(fā)揮最大的作用;②部分冶金企業(yè)在安全管理工作的認(rèn)知上還存在偏差，雖然應(yīng)用了風(fēng)險管理的方法，但是卻希望在較短的時間內(nèi)獲得回報，使得所制定的管理目標(biāo)不符合企業(yè)長期發(fā)展的方向，在一定程度上也制約了冶金企業(yè)的發(fā)展。

3.2 安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)

我國部分冶金企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，安全生產(chǎn)的意識還有待加強(qiáng)，使得安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，難以為實際的安全生產(chǎn)管理工作提供制度支持。部分冶金企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時，所制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不夠完善，沒有嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針進(jìn)行執(zhí)行;部分冶金企業(yè)的生產(chǎn)人員的素質(zhì)水平還有待提高，進(jìn)而在生產(chǎn)操作時，自身的安全生產(chǎn)意識較為薄弱，尤其是我國的民營企業(yè)，這也導(dǎo)致了冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在較多的安全風(fēng)險。

3.3 在重大危險源的防范方面還有待強(qiáng)化

冶金企業(yè)的生產(chǎn)工作本身就屬于一項危險性較高的工作，但是，我國部分冶金企業(yè)對于在生產(chǎn)過程中的重大危險源的防范水平還有待加強(qiáng)，具體表現(xiàn)為：①部分冶金企業(yè)沒有對生產(chǎn)過程中的重大危險源進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而難以對其實施規(guī)范化的管理，在登記建檔制度上也不夠健全。②部分冶金企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際生產(chǎn)情況，制定并完善重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度。一些規(guī)模較大的冶金企業(yè)雖然建立了重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度，但是，在制度的執(zhí)行上，力度還有待提高。③部分冶金沒有進(jìn)行應(yīng)急演練，或者是應(yīng)急演練流于形式，演練方案的科學(xué)性和有效性也還有待提高，使在安全事故發(fā)生以后，員工不能及時采取措施進(jìn)行自救。

4 風(fēng)險管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

4.1 嚴(yán)格落實預(yù)防為主的方針

我國冶金企業(yè)要想加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的安全管理，充分發(fā)揮風(fēng)險管理工作的作用，首先應(yīng)該做的就是嚴(yán)格落實預(yù)防為主的方針。為此，①冶金企業(yè)需要明確對安全生產(chǎn)事故的預(yù)測不能僅僅憑借著生產(chǎn)人員自身的工作經(jīng)驗和對安全事故的總結(jié)，而是需要按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分原則，采取新時期下現(xiàn)代化的風(fēng)險評估技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行分析和評估;②冶金企業(yè)需要轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理工作的觀念，實現(xiàn)傳統(tǒng)的“防御式”的被動安全管理模式向“攻防式”主動安全管理模式的轉(zhuǎn)型，提高冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的效益。

4.2 不斷提高員工的風(fēng)險管理意識和能力

冶金企業(yè)還需要不斷提高員工的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理能力，從而在實際的冶金生產(chǎn)過程中，可以落實安全生產(chǎn)管理措施，及時處理生產(chǎn)過程中風(fēng)險內(nèi)容。為此，①冶金企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理在安全生產(chǎn)管理工作的重視，分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種危險因素，并加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，使其掌握應(yīng)對各種危險因素的措施;②冶金企業(yè)還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含著風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力和安全知識等，提高員工的專業(yè)水平和素質(zhì)能力，因此來促進(jìn)冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.3 建立并完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機(jī)制

冶金企業(yè)還需要建立并完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機(jī)制，以此來促進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利實施。為此，冶金企業(yè)需要在原有的監(jiān)督評價制度上進(jìn)行完善，具體可以從以下兩方面入手：

（1）冶金企業(yè)需要加強(qiáng)對我國的冶金行業(yè)的安全進(jìn)度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系的完善，對于冶金企業(yè)落實我國的相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性。

（2）冶金企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)，對冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合的評價，及時發(fā)現(xiàn)冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全隱患，進(jìn)而降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。對于在生產(chǎn)過程中常見的安全事故，例如設(shè)備故障引發(fā)的安全事故、人為因素引發(fā)的安全事故等，冶金企業(yè)要進(jìn)行提前的預(yù)防和有效的控制[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅僅是企業(yè)自身的要求，也是我國政府和國民對其最基本的要求，因此，冶金企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理工作的重視，合理應(yīng)用風(fēng)險管理的措施，提高冶金生產(chǎn)的安全性，進(jìn)而促進(jìn)我國冶金行業(yè)的整體發(fā)展。

（作者系中冶京誠工程技術(shù)有限公司 高級工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭赟.淺議風(fēng)險管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（2）：294-295.

[2]郝文龍.淺談冶金企業(yè)煤氣安全管理[J].石化技術(shù)，2019（7）：371-372.