醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理研究

石海琴

摘 要：醫(yī)院在現(xiàn)階段的運(yùn)作和發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，就必須要意識到醫(yī)療器械管理的重要性。本文針對醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益管理情況進(jìn)行分析，為醫(yī)院未來和持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械;經(jīng)濟(jì)效益;管理措施

醫(yī)療器械是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的一部分，同時醫(yī)療器械通常不會再有醫(yī)院固定的差額補(bǔ)助。所以在這種形勢下，就必須要提高對醫(yī)療器械的管理水平，同時還要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來進(jìn)行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。

一、醫(yī)療器械的節(jié)約使用

1.節(jié)約的認(rèn)定

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療系統(tǒng)在構(gòu)建和發(fā)展過程中，必須要遵循與時俱進(jìn)的基本原則，同時還要意識到醫(yī)療器械在其中的重要性。醫(yī)院在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，醫(yī)療器械管理在其中具有非常重要的影響和作用，對醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接性的影響。所以，要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要從醫(yī)療器械的角度出發(fā)，對醫(yī)療器械進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約使用。在對醫(yī)療器械進(jìn)行采購和具體應(yīng)用過程中，要意識到醫(yī)療器械對整個臨床正常診療工作開展的重要性，同時還要兼顧醫(yī)院、科室以及患各方的基本利益。在實踐中不僅要保證醫(yī)療器械具有合理性和合法性的特征，而且還可以滿足節(jié)約的基本要求。在實踐中要履行最基本的資源節(jié)約要求，同時還要在實踐中推動學(xué)科發(fā)展。

通過對醫(yī)療器械使用情況的深入研究和分析，不難看出，只有將宏觀角度、效果等方面的因素條件作為出發(fā)點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對評定標(biāo)準(zhǔn)的有效把控。與此同時，在這種形勢下可以直接將主動權(quán)全部都交給使用科室，同時還要滿足職能管理部門提出的基本要求，促使權(quán)責(zé)有效統(tǒng)一，只有這樣才能夠從根本上實現(xiàn)節(jié)約的根本目的。在這一基礎(chǔ)上，在對醫(yī)療器械節(jié)約問題進(jìn)行認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)制定和具體落實時，表明以上1年發(fā)生的醫(yī)療毛收入過程中，使用的醫(yī)療器械總額是基數(shù)，這樣可以當(dāng)年醫(yī)療的毛收入進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計算。在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年醫(yī)療的預(yù)算總額與實際發(fā)生的費(fèi)用總額之間的差比為正，也就是節(jié)約的目的。

2.節(jié)約原則

對于醫(yī)院而言，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院要想在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)其自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要意識到醫(yī)療器械管理在其中的重要性，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了保證在實踐中各種不同類型醫(yī)療器械的使用質(zhì)量，同時還要保證這些醫(yī)療器械及時的供應(yīng)，保證安全性和穩(wěn)定性，同時還要體現(xiàn)出這些醫(yī)療器械在實際應(yīng)用過程中的有效性。

3.實施措施

在對于醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益提升而言，要想實現(xiàn)良好的管理，就必須要提高管理者的重視，同時還要保證責(zé)任劃分的明確性。在與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實踐中由于醫(yī)療器械資源在節(jié)約使用時，涉及的部門普遍比較多，其中包括醫(yī)院、患者等。由此可以看出，對醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益的重視程度，將會直接影響到醫(yī)療器械是否可以真正實現(xiàn)節(jié)約的根本目的。醫(yī)療器械的節(jié)約使用，從提出以及在實踐中的有效落實，會體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從購置一直到使用的全程，各個環(huán)節(jié)在其中都具有非常重要的影響和作用。

所以，醫(yī)療器械管理部門在日常工作過程中，必須要按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對各種不同類型的醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行采購，在保證采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)對成本的有效控制。也就是在實踐中，必須要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，對醫(yī)療器械管理部門、使用科室等，制定符合實際要求的資源節(jié)約目標(biāo)任務(wù)，同時還要落實符合實際要求的規(guī)章制度，保證獎懲制度、考評方法等可以落到實處，實現(xiàn)醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

二、醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益管理

1.醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理的三個層次

要想從根本上促使醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益管理水平得到有效提升，就必須要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，其中主要會涉及三個層次，其中包括進(jìn)貨成本、使用成本以及院級成長。在對這幾個層次內(nèi)容進(jìn)行深入分析時，可以發(fā)現(xiàn)各個層次不同的特點(diǎn)，同時還可以將各個層次的作用和價值充分發(fā)揮出來，為醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理水平提升提供有效保障。

首先，進(jìn)貨成本核算在提出以及具體應(yīng)用過程中，其主要是指在實踐中不會違反國家法律法令的基礎(chǔ)上，以最低的價格，對醫(yī)院內(nèi)部需要的各種不同類型醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行合理的采購。

其次，使用成本核算在實際應(yīng)用過程中，其主要是針對使用科室在對各種不同類型醫(yī)療器械進(jìn)行使用時的有效跟蹤，對整個使用過程進(jìn)行全方位的跟蹤處理，保證成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

除此之外，院級成本核算在實際應(yīng)用過程中，其主要是將全院直接看作是成本核算的主要單位，同時是利用報表的方式，直接將全院當(dāng)月的所有醫(yī)療器械在運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)性特征真實有效反饋出來。除此之外，在這種形勢下，還可以直接向醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)部門、主管部門等提供準(zhǔn)確有效的經(jīng)濟(jì)效益信息在位支持。這樣對于院領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門的負(fù)責(zé)人而言，可以直接根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)效益信息對醫(yī)療器械的實際使用情況進(jìn)行客觀的判斷和分析。

與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械一直以來都是醫(yī)院在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中非常重要的一部分。醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益管理水平的高低，將會直接影響到醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)收入。所以在這種形勢下，就必須要與實際情況進(jìn)行結(jié)合，對醫(yī)療器械進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，而且還可以形成符合實際要求的管理體系，為醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理水平提升打下良好基礎(chǔ)。對于所有從事醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)管理的工作人員或者是單位而言，沒有不關(guān)心和重視經(jīng)濟(jì)效益的，所以在這種形勢下，就不難很出醫(yī)療器械管理必須要與經(jīng)濟(jì)效益之間建立良好的合作關(guān)系。也就是在實踐中，要想從根本上促使醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，就必須要在管理上投入更多的關(guān)注和重視。在與醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長可以通過物流成本管理來實現(xiàn)。物流成本其實就是指與開支或物流活動相關(guān)的一些最基本的費(fèi)用。在實踐中，可以結(jié)合實際要求，將物流成本這筆賬進(jìn)行仔細(xì)的計算和分析，這樣可以直接將物流成本控制在最低的限度范圍之內(nèi)。

2.如何提升醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益

如何提升醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)逐漸成為各大醫(yī)院在日常運(yùn)作和發(fā)展過程非常重要的一部分，對醫(yī)院自身的未來穩(wěn)定發(fā)展具有實質(zhì)性意義。

首先，如果是單純從思想角度出發(fā)對其進(jìn)行分析和研究，那么必須要數(shù)正確的市場經(jīng)濟(jì)效益觀念。與此同時，還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律提出的基本要求，對醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院自身經(jīng)營效率相互之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，同時還要對兩者之間存在差異性進(jìn)行研究。在這種形勢下，必須要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，促使醫(yī)院各個部門相互之間可以建立良好的合作關(guān)系，同時還要對整個過程進(jìn)行全方位有效的監(jiān)督和管理。與此同時，還要構(gòu)建和落實符合實際要求的宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析框架，同時還要保證數(shù)據(jù)庫的備份待查可以真正落實，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，為醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理水平提升提供有效保障。

其次，可以將經(jīng)濟(jì)效益作為其中的中心思想，這樣做的根本目的是為了促使醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理在提出以及具體應(yīng)用過程中，可以貫穿整個過程。在具體操作過程中，要遵循統(tǒng)一微觀物流成本的經(jīng)濟(jì)效益核算規(guī)則，同時還要提出和落實符合實際要求的使用方法，這樣可以促使各個部門可以構(gòu)建出符合實際要的協(xié)調(diào)機(jī)制。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以促使經(jīng)濟(jì)效益成本指標(biāo)的有效構(gòu)建，而且還可以促使經(jīng)濟(jì)效益核算方法的統(tǒng)一，促使經(jīng)濟(jì)效益信息管理有效落實，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，促使各個部門、各個員工在日常工作過程中的協(xié)調(diào)作用能夠真正有效地發(fā)揮出來。這樣不僅可以保證醫(yī)療器械的日常采購、管理工作有序開展，而且還可以為醫(yī)療器械的經(jīng)濟(jì)效益管理提供有效保障。

三、結(jié)語

醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益管理工作的有序開展，要想取得良好的實施效果，就必須要讓所有部門、所有科室共同參與。同時，還要遵循醫(yī)療器械節(jié)約使用的基本原則，保證采購的質(zhì)量，實現(xiàn)對成本的有效控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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（責(zé)任編輯：王文龍）