石菲

面對波譎云詭、瞬息萬變的市場,創(chuàng)新是應(yīng)對變化最好的武器。企業(yè)要生存,唯一的辦法就是以變應(yīng)變,不斷創(chuàng)造新的核心競爭力。而今年年初的這場疫情開啟了一個不確定性與機遇并存的時代。每一個商業(yè)組織與個人都需要做出改變?nèi)ミm應(yīng)這種新環(huán)境。
“與其說是重啟之日,不如重新思考。”這是疫情防控期間IBM制作的一則廣告。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為疫后經(jīng)濟增長的新引擎,IBM希望在這個特殊的時期幫助企業(yè)重新思考自己的創(chuàng)新路徑和實踐方法。
每年這個時候都是IBM公司發(fā)布全球新戰(zhàn)略的時候,今年除了受到新冠肺炎疫情的影響外,也正值IBM公司新任CEO上任。IBM公司的愿景除了幫助客戶以創(chuàng)新手段應(yīng)對疫后“新常態(tài)”外,還要以一場文化變革引爆自身的創(chuàng)新潛能,再創(chuàng)輝煌。
一個半月以前,IBM的新CEO Arvind Krishna正式上任,他在第一天就發(fā)出公開信告訴全體員工,IBM未來的重中之重是混合云和人工智能。在IBM一百多年的歷史中,Arvind定義這是繼主機、服務(wù)和中間件領(lǐng)域之后更加長久的第四個平臺。
IBM副總裁、大中華區(qū)云計算與認(rèn)知軟件總經(jīng)理繆可延表示,之所以關(guān)注混合多云是因為客戶的需求。疫情使得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越來越旺盛,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呈現(xiàn)形式就是基于混合多云架構(gòu)的AI深度和規(guī)模化應(yīng)用。對客戶來說,混合多云可以沿用舊有IT設(shè)備;實現(xiàn)自由選擇,不被云平臺綁定;利用5G和邊緣計算解決物理距離的阻礙;……