全面預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

侯麗

摘要：面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)向著大規(guī)模方向發(fā)展。全面預(yù)算管理指的是一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為方向，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及資金使用等做出預(yù)測(cè)和籌劃，合理配置資金使用方向，并進(jìn)行不斷的改善調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)在活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以全面預(yù)算為核心，通過(guò)預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;企業(yè)財(cái)務(wù);措施

前言：

電力企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，在實(shí)際管理工作的實(shí)施當(dāng)中，就要能和電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要緊密的結(jié)合起來(lái)，從而提升預(yù)算管理的整體質(zhì)量水平。為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該從全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理入手，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的含義以及特點(diǎn)

所謂全面財(cái)務(wù)預(yù)算，指的就是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合該行業(yè)在市場(chǎng)上的行情，以可持續(xù)發(fā)展為目的，綜合考慮企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)里面的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)，以此來(lái)保證每一項(xiàng)工作都能夠順利地開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。想要進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷的完善全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)用制度，全面落實(shí)到實(shí)際中去，才能夠有效的為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）全面性。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的方面比較多，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。（2）系統(tǒng)性。全面管理預(yù)算從開(kāi)始預(yù)算表編制到最后的執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中都是由上到下一步一步來(lái)完成的，同時(shí)也需要各個(gè)部門之間的相互配合來(lái)完成。（3）科學(xué)性。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性主要體現(xiàn)在充實(shí)的基礎(chǔ)資料，先進(jìn)的計(jì)算方法以及高效的執(zhí)行過(guò)程。

2、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用

2.1提高電力企業(yè)的核心能力

電力企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱，主要體現(xiàn)在知識(shí)、技能、資源以及運(yùn)行機(jī)制等幾方面，通過(guò)應(yīng)用全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效提升電力企業(yè)核心能力的要素組合效果，對(duì)提高電力工程企業(yè)的核心能力具有重要作用。電力企業(yè)通過(guò)運(yùn)用全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)整合，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目的，制定更加科學(xué)的、可行的財(cái)務(wù)資源調(diào)配方案，保證各項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)的通暢性和有效性，提高財(cái)務(wù)資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，符合資金經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要從不同環(huán)節(jié)、不同層面、不同角度，對(duì)電力工程企業(yè)進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，以此來(lái)增強(qiáng)電力企業(yè)的核心能力。

2.2推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性，是將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為階段目標(biāo)，并將各階段目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，就需要以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方針，經(jīng)過(guò)全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化分解并逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)預(yù)算均順利完成，則能確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。電力企業(yè)在開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，需要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)科學(xué)合理編制現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)算平衡和現(xiàn)金流量預(yù)算等，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和科學(xué)配置，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)資源的利用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

3.1在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算前瞻力、決策力、執(zhí)行力等都是其重要的內(nèi)容。要想從根本上保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力企業(yè)的預(yù)算管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動(dòng)的開(kāi)展，需要電力工程企業(yè)中所有部門、所有工作人員的共同參與，這就所以在實(shí)際工作中，想要有效、持續(xù)地開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化引導(dǎo)，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)中積極開(kāi)展全面預(yù)算管理。

3.2應(yīng)用有效的全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，各個(gè)部門制定的預(yù)算目標(biāo)都可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生變動(dòng)?；诖饲樾?，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)多加強(qiáng)交流與溝通，及時(shí)洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。積極組織所有工作人員參與到預(yù)算編制與控制工作中，在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。改善傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，積極應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，積極提升預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，有效地保持預(yù)算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據(jù)實(shí)際需求不斷地進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整與修訂，以便于預(yù)算能夠與實(shí)際情況保持良好的適應(yīng)性，更有利于全面預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用得到有效的發(fā)揮。在難以對(duì)預(yù)期業(yè)務(wù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的情況下，應(yīng)該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)之間的依存關(guān)系等，依據(jù)業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)編制開(kāi)展彈性預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行有力的壓縮，保證各項(xiàng)資金的合理使用，對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用等一些可控費(fèi)用預(yù)算的編制。

3.3強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算管理是最基本的內(nèi)容，其核心內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量的管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制，主要就是為了保證資金能夠快速回籠，還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控。積極采用各種現(xiàn)代化管理手段，建立起預(yù)算執(zhí)行信息及時(shí)化反饋制度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度作為預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，并制定出完善的預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次性的分解，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的利益沖突與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并要積極做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要積極采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

3.4建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核制度

在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的過(guò)程中，預(yù)算考核是一項(xiàng)十分重要的工作，同時(shí)也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預(yù)算管理工作的實(shí)際情況中，要實(shí)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)和判斷。在實(shí)際的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)采取有效的措施予以解決。

3.5積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在電力企業(yè)開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，積極應(yīng)用各種信息化的手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升具有積極的作用，能夠?yàn)闆Q策者的相關(guān)決策提供有力依據(jù)。搭建完善的信息化建設(shè)平臺(tái)，持續(xù)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，加快信息傳遞速度，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果具有實(shí)效性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步提升。應(yīng)用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，使得其數(shù)據(jù)收集及趨勢(shì)分析工作更加可靠。在實(shí)際的工作中，還需要積極開(kāi)展預(yù)算差異分析，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施的差異分析，從而能夠依據(jù)相關(guān)條件及周圍環(huán)境的變化來(lái)促進(jìn)調(diào)控預(yù)算合理、順利的執(zhí)行。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)也在自身的經(jīng)營(yíng)中不斷的加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用。預(yù)算管理對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)的尤為重要，將有效地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?熊巍.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（22）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司）