工民建施工工程造價控制管理探討

張平

摘? ? 要：自改革開放以來，我國經濟飛速發展，繁榮發展的經濟也使得各行各業煥發出嶄新的面貌。其中，建筑行業作為與社會大眾息息相關的一個領域，得到了快速的發展。但是，機遇與挑戰向來是一物兩面，建筑行業在迎接廣闊的發展機遇的同時，必須意識到自身面臨的挑戰。本文以工民建施工工程造價控制管理探討為題，首先對其中存在的問題進行了探討，在此基礎上，針對這些問題提出了有針對性的解決措施。希望能夠給相關工作者以一定的啟發。

關鍵詞：工民建;施工工程;工程造價;控制管理

1? 引言

時代在發展，社會在進步，隨著我國經濟水平的提升，我國建筑行業也煥發出了嶄新的面貌，一系列的新理念、新方法、新工藝萌生，給傳統建筑業注入了勃勃生機與新鮮活力。這對企業來說，既是一場廣闊的機遇，也是一場巨大的挑戰，越來越廣闊的市場使得企業不僅要面對來自國內企業的競爭，還要參與國外競爭，要想站穩腳跟，必須在確保施工質量的基礎上，加強對工程造價的控制管理。工程造價控制管理對于核算企業成本、明確資金來龍去脈以及提高企業經營效益有著舉足輕重的影響。工程造價是近20年才發展起來的，在實踐過程中，還存在著管理經驗不足、管理手段比較落后等現象，導致企業的投入產出效率較低。因此，工民建施工工程造價控制管理就成為值得研究的一項課題。

2? 工民建施工工程造價管理中存在的問題

俗話說到，“對癥下藥”，只有明確癥結所在，才能夠進而采取有針對性的解決措施，否則只能是無的放矢，不能有效解決工民建施工工程造價管理中的問題。結合實踐經驗，可以將工民建施工工程造價管理中存在的問題歸結為如下三個方面。

2.1? 工程施工中各個環節分散，不能緊密結合為一個整體

每一項工程都是由眾多的細節構成的，每一部分的質量決定了項目整體的質量。然而，反觀工民建工作現狀，我們就可以發現工作人員的全局意識比較淡薄，往往是針對某一問題進行管理，而不是統籌規劃，導致各個環節相互分散。其次，俗話說到，“牽一發而動全身”，任何一個小問題都有可能會對項目其他部分造成影響，進而影響到項目的施工效率以及項目質量，因此，當施工過程中遇到某一問題時，就必須從全局考慮，而不是“就事論事”，然而，施工現狀卻是難以令人滿意的，當施工中遇到問題時，工人之間、各個部門之也很難做到相互協調、共同解決，降低了工程施工的效率。

2.2? 忽視前期階段的預算，沒有做好事前控制工作

在項目施工中，工程造價管理人員往往忽視前期階段的預算，認為工程造價只要在項目完工之后進行成本核算即可。而實際上，若不做好計劃，當工程中出現問題時也難以及時解決。而且，現場控制很大程度上取決于施工人員的時間與能力，試想建筑工程造價管理中出現了一項始料未及的問題，而負責處理該問題的人員卻不在現場，會給工期造成拖延，成本上升，投資收益率下降。

2.3? 缺乏動態監控意識

工民建施工項目持續周期長，在此過程中，會有許多意外事件發生，例如：原有的工人可能離職、原材料的價格出現波動、施工過程中遇到了計劃階段沒有出現的事故等，這些都會對項目成本產生影響。因此，必須樹立動態監控意識，實時跟蹤項目實際情況，對項目情況了然于心，才能夠推動工民建施工項目高效完成。工程造價在我國興盛起來的時間不長，工程造價管理水平較之于發達國家有一定的差距，許多工作人員并沒有意識到動態監控的重要性，僅僅將工程造價控制等同為成本核算，導致工程造價工作的價值沒有得到充分的發揮。

2.4? 工作聚焦于成本，忽視了對其他方面的控制

工程造價包括建設某項工程，預期開支或實際開支的全部固定資產投資和流動資產投資費用。因此，對于工程造價來說，最核心的工作莫過于確定整個項目的成本。除此之外，任何一項工程不僅涉及施工單位，還與供應商、投資方等密切相關。但是，許多工程造價工作人員僅僅關注于預算核算以及成本控制，對于其他方面并不重視。

3? 提高工民建施工工程造價管理的有效途徑

作為一項系統性的工程，要想提高工民建施工工程造價管理水平，必須從多個角度切入，多方面入手。

3.1? 加強對工作人員的培訓，提升其綜合素質

為了提升工作人員的綜合素質，可以加強對工作人員的培訓。一方面，要提升工作人員的職業素養。如果說專業技能決定了工作人員能否勝任某一工作的要求，那么，職業素養則決定了工作人員能夠走到多遠。在培訓過程中，要使工作人員意識到自身工作的重要性，使其具備崇高的職業素養，堅定工作初心，提升每一位工作人員的責任感與使命感。 另一方面，要提升工作人員的專業技能，著重講解工程造價的重點內容、難點內容，確保每一位員工都能夠明確工程造價的內容，合理應對施工過程中遇到的問題，并有能力提出良好的成本控制方案。工程造價是一項綜合性的工作，要求工作人員在統籌分析的基礎上結合實際情況進行全局分析，并且要提出一定的意見，工作人員必須具備較高的綜合素質才能夠滿足要求，為此，為促使每個工作人員都能夠具備較高的綜合素質，可以安排適當的培訓考核，與考核不合格的工作人員進行單獨復盤，確保每一位投入到工程造價中的工作人員都具備較高的綜合素質。

3.2? 樹立全面意識，促進溝通與協作

施工活動都是依據施工圖紙展開的，能否以合適且正確的方式解讀施工圖紙會對后續工作產生巨大的影響，因此，在展開活動之前，必須認真研究施工圖紙，加強研究，確認施工要點。除此之外，在施工活動展開之前，還應當針對經濟、技術、質量、組織設計等多個方面進行核查，檢驗每一個方面是否統一協調，是否能夠有效指導施工工作。在整個過程中，溝通是十分重要的，只有加強與各部門及各個崗位的協商溝通，才能夠確保對項目有深入了解，能夠比較高效地解決問題。

3.3? 實時追蹤項目動態，掌握項目情況

施工階段是持續最長的一個環節，也是對項目整體質量影響最大的一個階段。正所謂“天有不測風云”，即使計劃工作再完善，施工階段也有可能會遇到各種各樣的問題，并進而對項目產生影響，在此階段，工程造價工作人員要對項目進行綜合且全面的考慮，認真落實多項條款。同時，通過對施工現場的監督與管理，做到見微知著，及時發現施工現場存在的問題，找出可能會引發事故的苗頭，并采取相關措施予以解決，熄滅事故苗頭于產生之前。

3.4? 加強對合同的關注，提升工作有效性

合同內容強調了項目建設要求以及糾紛處理方案，每一個條款都會涉及到各方的利益，且合同都是有法律效力的，如果未經認真審查，那么后續過程中如果遇到問題便有可能會導致自身利益受損。所以，必須對每一個條款，包括項目要求、交付時間、施工方法等認真審查，除此之外，要對合同中涉及到的薪酬、賠償等條款進行認真核查，這樣可以有效避免施工過程中產生各種各樣的糾紛，并有利于提高解決問題的效率。

4? 結束語

工民建施工單位應當積極求變，不斷創新，最大化工程造價的價值，提升經營效率。為此，施工單位要正視工程造價控制管理中存在的問題，著力提升管理人員的綜合素質，認真審查合同內容、強化施工圖紙與招投標等工作。

參考文獻：

[1] 王歡.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].中國國際財經（中英文），2017（16）：58～59.

[2] 朱彪.建筑施工企業項目工程造價的全過程控制與管理[J].四川建筑，2016（36）：208.

[3] 賈雪梅，丁銀生，張利敏.工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理的探討[A].河南省建筑業行業優秀論文集[C]，2009.