提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

朱偉忠

摘? ? 要：建筑工程是國家的主要能源至于，為國家經濟發展做出巨大的貢獻。新時期，新型技術和新型材料的應用，讓建筑工程管理水平和施工質量得到了較大的提升。但是工程管理和施工質量容易受到多種因素的影響，實際的管理過程中會出現各種各樣的施工問題，因此，明確當前工程管理和施工質量控制中存在的問題，并進行針對性的優化是十分有必要的。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1? 引言

建筑行業蓬勃發展的同時，建筑項目建設質量要求隨之增高。實際項目建設時存在很多的問題，影響到項目建設的質量，增加了項目的風險。所以，建筑單位要加強項目建設的管理，才能保證項目建設的質量，提升項目建設的安全。文章分析了建筑工程管理和建設質量控制可能會出現的一些問題，并針對這些問題找出了有效策略，希望能夠有借鑒和參考的價值。

2? 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

從總體情況來看，當前我國建筑行業的管理水平和施工質量均處于不斷提升狀態，并且可以借助新技術、新材料完善和優化施工各項管理工作，但是建筑工程管理和施工質量控制一直都是一項長期性且系統性的工作。因此，工程管理和施工質量控制過程中會不可避免的出現一些問題。具體來說，主要有以下幾方面。

2.1? 工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業沒有給予工程管理足夠的重視，為了節省工程資金，有偷工減料、違規操作等現象的發生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現在責任制度、監督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監督制度，導致工程管理和質量監督等工作無法正常開展，違規操作、安全事故等屢屢發生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下。

2.2? 工程施工材料質量難以保證

部分建筑企業為了較少成本投入，往往選購低價、劣質的施工材料，施工材料進場時也不能進行嚴格的質量核檢，為后期施工質量埋下了隱患。

2.3? 施工人員業務素質不高

對于整個建筑施工行來說，它應該是勞動密集型的產業，利潤率低，技術水平要求不高，因此一線人員以農民工為主，而且為了進一步降低雇傭成本，施工方往往不與雇傭人員簽訂完善的勞動合同，這進一步導致施工人員具有很高的流動性，不僅如此，施工企業對一線人員的業務技能培訓也比較滯后，由于這些原因的存在，造成了施工工人的素質低，對質量控制要求把控不到位的情況。

2.4? 建設工藝沒有及時更新

新工藝、新設施投入建設，能夠縮短工期，提升建設質量。但是有些項目過于保守，仍然使用以往的建設方式，甚至有的建設單位從成本出發，使用質量不過關的材料，影響項目建設的質量。而有的建設企業工人專業性不強，很難學會新工藝，導致建設項目進展緩慢。

3? 建筑工程施工質量管理及控制策略研究

踐行工程質量管理責任是每一位參建人員必須予以重點貫徹與落實的目標內容，建議現場施工人員應該從多個方面針對施工質量問題進行研究與分析，以確保施工質量管理內容可以準確落實到現場施工體系當中。為進一步確保建筑工程現場施工質量安全，主要立足于當前建筑工程施工質量管理現狀，針對質量管理內容以及相關控制策略進行闡述，以期可以給相關人員提供一定的借鑒價值。

3.1? 健全與優化施工組織體系

為進一步確保現場質量管理工作得以貫徹與落實，現場人員必須嚴格按照工程施工規范以及內容，通過不斷深化現場質量管理內容，加強對現場施工質量的管控力度，為現場施工質量、施工進度等提供良好保障。在此過程中，建議現場管理人員應該根據現場施工情況，推行科學、合理的質量管理責任制度，如重點貫徹與落實現場監管責任，確保施工周圍安全所有保障。重點貫徹與落實質量監督管理內容，嚴格從施工材料、設備等方面進行踐行。材料入場使用之前，應該采取抽樣檢查或者追蹤檢查等方式，確保材料質量滿足工程使用要求。同時，對于老化問題嚴重的設備必須予以及時更換，以防止對后續施工過程造成不良影響。除此之外，建議現場監理人員必須肩負起自己的管理重責，力求從多個層面加強現場施工監理強度。

3.2? 強化技術管理。當前，建筑行業技術的飛速發展，

使建筑企業必須重視技術管理，以適應行業發展的變化。在實踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業技術標準為依據，進行充分的技術驗證和操作實踐，同時通過必要的培訓使施工人員有效掌握施工技術，這對于提高工程質量而言是非常重要而關鍵的。

3.3? 加大環境方面的質量控制力度

環境方面的質量控制工作尤為重要。掌握項目工地的地理環境、人文環境，提早將地下障礙物解決，以免影響工期;熟知國家的政策法規，確保單位施工符合國家規定和單位發展計劃;建設時要保證各種能源的供給，建設照明、給排水、運輸等后勤保障工作需做仔細，以免耽誤施工。

3.4? 深化參建人員施工管理意識

參與建筑工程現場施工的人員必須具備良好的施工意識，明確現場施工管理要點以及工程管理實際需求，盡量將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工當中。針對當前技術行為不當、管理行為不當等問題，必須予以重點管理。在實踐過程中，施工單位領導人員可以采取定期培訓方式，深化施工人員責任意識。對于現場存在的施工秩序混亂、技術質量不達標、人員素質低下等問題，必須采取對應措施即可處理，防止隱患問題出現。與此同時，現場參建人員應該明確自身所負責區域的施工狀況，根據施工區域實際情況確定具體施工方案，確保工程建設質量有所保障。

3.5? 嚴格把控施工監督要點

建筑施工過程應該嚴格按照質量監督管理標準，把控現場施工材料質量、施工技術落實程度、人員管理效果等工作內容。重點針對現場施工存在的不足問題進行及時整改，以防止現場施工質量有所保障。一般來說，建筑施工過程很有可能出現結構變形或者結構損壞問題。面對這一問題，現場施工人員應該嚴格踐行建造施工標準內容，減少風險問題或者其他不足問題，防止現場施工秩序陷入混亂狀態當中。同時，合理應用施工技術內容夯實主體結構，為建筑工程的安全應用奠定基礎。

4? 結語

綜上所述，建筑行業蓬勃發展的同時，建筑項目建設質量要求隨之增高。我們必須看到，如今建筑項目管理和建設質量控制領域依然有很多不足之處。例如，管理制度有待完善，項目建設監管有待加強等等。所以，找出這些不足之處出現的原因，找出應對方案，才能提高項目建設的質量，推動建筑行業的良性發展。

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