新時代事業單位人事統計及人力資源管理分析

王曉娜

關鍵詞：事業單位 ?新時代 ?人事統計 人力資源管理

隨著我國經濟社會的快速發展以及高端人才的流入，傳統的人力資源管理工作已經落后，因此在需要改革和創新，向現代化方向發展。

一、新時代事業單位人事統計及人力資源管理的意義

在近年來的一些改革舉措中，最重要的是對事業單位人事統計工作的改革。而給事業單位帶來的，是現代化的人力資源管理機制的建立，而且能夠有效刺激我國經濟發展的，為我國經濟發展創造更好的條件。

事業單位要想對人事計劃進行制定和修改，對單位員工進行更好的制約與管理，進行定期考核以提高員工積極性，人事統計是必不可少的基礎和前提。若人事統計與人力資源管理進行科學的配合，則會推動事業單位的發展，以適應現階段高速發展的社會需求。在事業單位人事管理工作中重視人事統計的運用，不僅能使人事管理工作更加系統化條理化，還能提高事業單位對人才資源的充分利用。

二、新時代事業單位人事統計及人力資源管理的問題

（一）工作方法不到位

把人力資源管理這一概念引入我國時間較短，許多事業單位還處于一個“摸著石頭過河”的階段，對人事管理的工作重視程度不夠，沒有建立健全一套完整的人事管理體制，將人事統計工作看作簡單的資料收集和數據填寫，因此在工作方法的選擇應用上不到位。雖然現在計算機互聯網已經普及，但在許多事業單位，對員工的個人信息登記保存仍是最原始的紙質記錄，這也從側面體現出對人事管理工作的不重視，只是流于表面的工作形式。紙質填寫資料，一是填寫效率低，錯誤率高;二是不易保存，容易丟失;三是難以對所有員工進行系統分析。而利用互聯網大數據，就可以很簡單的解決以上問題。此外，有些事業單位進行人事統計工作的員工不夠專業，不了解人事統計的真正目的，故而只能做最表面的統計工作，無法做到對數據的分析，這樣的工作是沒有價值的，這也是工作方法不到位的另一個體現。

（二）人事統計和人力資源管理不匹配

人事管理這一概念出現于18世紀末期，而人力資源管理出現于20世紀七十年代，當前者發展運用已經相當成熟之后，后者出現打破了本來的管理制度，并且想要與前者配合共同作用于事業單位的人才管理上來，這很容易形成不匹配的工作制度。人事統計與人力資源管理相配合的目的，是要充分調動員工積極性，激勵員工主動去把工作做好，使組織發揮出最大效能。但在目前我國事業單位中，人事統計并沒有發揮出它應有的作用。

首先，人事統計所統計的是員工的表面基礎信息，如姓名、年齡、聯系方式、家庭住址的等，而員工深層次的更能體現員工性格優勢的興趣愛好、人生格言、最高目標等的內在信息卻沒有進行詳細統計。因此，沒有這些信息作支撐，很難判定每個員工的能力范圍，為她們匹配到合適的崗位，事業單位的人力資源管理很難繼續進行下去。

其次，在許多事業單位內部，對于人事調動、崗位任免、評定職稱等工作成為了單位領導的“一言堂”，這是因為沒有一套完整的系統的量化考核制度。對員工的評價體系不完善，不能做到發現人才利用人才。

三、新時代事業單位人事統計及人力資源管理措施

（一）實施崗位管理，調整人力資源組合

事業單位要是想做好人事資源管理工作，最關鍵的是需要引進專業人才或是對現有員工進行人才培養。首先，要確保進行人事統計的員工是專業的，后續工作才能更好開展;其次，提高人事統計的效率，但不是說重量不重質，統計效率和數據準確性都要兼顧，人事統計的數據是動態的，因此員工必須充分發揮其專業優勢，及時跟蹤數據變化，做到心中有數;最后，要把人事統計與互聯網大數據相結合，在網絡信息化的大背景下，利用科學技術，提供數據分析效率，降低工作時間成本，把數據共享，做到信息之間的及時交流。以上做法的目的，是為了讓每位員工明確自身職責，用崗位管理帶動人力資源管理，實現串聯，加大人事考核力度，讓單位內部產生競爭力，保持合理的競爭關系可以促進單位的進步，進而調整人力資源組合。

（二）做好人事統計，為人力資源改革奠定基礎

人事統計是進行人力資源改革工作的基礎。人事統計也并不是簡單盲目的工作，對一個員工進行統計的信息，除了個人基本資料外，還要去挖掘其內心真實的品質，這樣可以更全面的了解一個人，對于事業單位來說，可以通過人事統計數據，加以分析，為員工安排最適合他的工作。除此之外，個人能力的統計也是非常重要的工作。

我國事業單位分類較多，人力資源改革牽扯到的人員比較復雜，而且因為性質的特殊，許多事業單位在人員結構配置上還不夠健全，有的員工一人身兼數職，因此在進行改革之前，相關人事統計工作必須到位，做到全面統一。想要分清員工之間的關系，最重要的就是要做好人事統計工作，簡單來說，就是對涉及改革的同一單位不同職能的人員進行分類統計，為人力資源改革奠定基礎。

四、結束語

現如今，我國飛速發展的經濟和市場越來越迫切地想要招攬人才，為了招賢納士，必定會拋出待遇更優厚的橄欖枝。事業單位若是想在這競爭中做到脫穎而出，則要盡快改變人事統計現狀，并逐步向人力資源管理方向靠攏，只有這樣才能做到把合適的人安排到適合的職位上去，實現人盡其才的目的，保證事業單位平穩健康發展。

參考文獻

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