機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究

張?jiān)氯A

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?對策

我國的穩(wěn)步增長的經(jīng)濟(jì)帶動了我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)步運(yùn)行，能夠更好的服務(wù)于人民，不過隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的逐漸增多，單位內(nèi)部的相關(guān)人員也越來越多，在增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源的實(shí)力的同時也使得管理工作變得更加的復(fù)雜，這就在一定程度上給機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理的相關(guān)人員帶來了一定的壓力。因此，相關(guān)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源的管理和分配，保證在機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷增多的同時保證內(nèi)部的穩(wěn)步運(yùn)行，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位良好有序的發(fā)展，為廣大民眾提供更高水平服務(wù)。對于事業(yè)單位來說，他們的核心工作就是進(jìn)行人力資源的妥善合理的分配和管理，要想在機(jī)關(guān)事業(yè)內(nèi)部實(shí)行相應(yīng)的高保準(zhǔn)高效率的人力資源管理就必須要選拔一些專業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員進(jìn)行人力資源的分配和管理，只有這樣才能夠使得專業(yè)的管理人員咋相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮出他應(yīng)有的價值，能夠充分的調(diào)動相關(guān)管理人員的主觀能動性，針對事業(yè)單位實(shí)施人資管理時存在管理理念滯后性的問題，則需要制定針對性的整改對策。

一、事業(yè)單位實(shí)施人資管理的問題?

（一）管理觀念滯后

要想在人力資源管理方面取得較好的成果首先要做的就是轉(zhuǎn)變管理觀念，只有轉(zhuǎn)變了管理觀念才能夠使得人力資源的管理效果有顯著的提升，很多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有意識到更新管理觀念的重要性，在當(dāng)今時代下仍然沿用舊時期的管理觀念進(jìn)行人力資源的管理，由于這些管理觀念老套僵化并不適用當(dāng)今時代的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理，所以就導(dǎo)致很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理人力資源方面效果不佳，甚至是事倍功半吃力不討好，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位未能夠?qū)Ρ緳C(jī)關(guān)事業(yè)單位的前景作出正確的判斷，也沒有關(guān)注創(chuàng)新所帶來的的巨大的動力和需求，導(dǎo)致很多人才在崗位上面發(fā)揮不出來人才應(yīng)該具有的價值，也導(dǎo)致很多工作崗位沒有辦法順利的開展工作，甚至出現(xiàn)人員混亂，職能重復(fù)冗雜等問題，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位未能根據(jù)工作人員的能力分配在適合的崗位上面，使得很多工作人員在不屬于自己專業(yè)領(lǐng)域的工作崗位上面勉為其難的做著自己不熟悉的工作，呈現(xiàn)的工作效果總是不夠好，并且時間一長會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)厭煩心理甚至是逆反心理，會導(dǎo)致他們對于自己的工作沒有耐心沒有興趣也沒有責(zé)任感，不能夠發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，這樣則不利于事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理體系

事業(yè)單位在具體的人力資源的管理過程當(dāng)中要做的不僅僅是簡單的管理工作人員的的薪酬，在績效方面和獎賞機(jī)制方面也有一定的管理職能，并且還要負(fù)責(zé)招聘工作人員，不過很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在這幾個方面都沒有完成的很好，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有一套完整合理的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?qū)τ诠ぷ魅藛T的能力進(jìn)行科學(xué)的評估，這樣巨大的制度隱患導(dǎo)致很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中有很多不夠稱職的員工在占據(jù)相應(yīng)的資源的同時沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值沒有給單位創(chuàng)造相應(yīng)的效益，在績效考核當(dāng)中能夠發(fā)掘出工作能力出色的工作人員將它們安排到適合的崗位當(dāng)中，使他們能夠充分的動用自己的創(chuàng)造力和主觀能動性幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益。在招聘過程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了很多不足和問題，很多人力資源的相關(guān)管理人員在進(jìn)行招聘的過程當(dāng)中為了能夠節(jié)省成本也故意不去選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的員工，甚至去選擇一些臨時工進(jìn)行替代，導(dǎo)致工作人員未能發(fā)揮自身的積極性，影響事業(yè)單位整體服務(wù)能力。

二、事業(yè)單位強(qiáng)化人資管理效果的路徑思考?

（一）科學(xué)革新管理理念

如果想讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠開展更加高效的人力資源管理，要做的就是更新管理觀念，首先機(jī)關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到人力資源的管理方式好壞能夠影響到處機(jī)關(guān)事業(yè)單位的創(chuàng)新能力，需要摒棄傳統(tǒng)僵化老套的管理觀念，跟隨時代的發(fā)展用先進(jìn)的管理方式和方法對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在招聘過程當(dāng)中需要更加重視專業(yè)素養(yǎng)高的應(yīng)聘者，優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識扎實(shí)，這樣能夠通過部分員工的優(yōu)秀帶動其他員工的工作興趣，提升整體團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，有助于服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

（二）構(gòu)建健全的管理體系

首先，對于事業(yè)單位來說，最重要的是必須要有一套完善的人員招聘制度，按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位的崗位需求來聘請一些具有創(chuàng)新意識的新型人才，與此同時，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位對于績效考核方面也要完善相應(yīng)的考核制度，建立新型的符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的評估體系，以多勞多得為基本。最后，全部根據(jù)績效考核結(jié)果對其進(jìn)行獎勵，只有這樣才能調(diào)動員工參與崗位工作的積極性，并且也能夠強(qiáng)化他們的服務(wù)意識和競爭能力。

三、結(jié)束語?

當(dāng)前，很多事業(yè)單位的人資管理都有所欠缺，與時代的發(fā)展相違背，首先在管理思想方便就沒有得到及時的更新，相應(yīng)的考核機(jī)制也不夠成熟，這些都會給人資管理造成一定的困擾，所以，要想改善事業(yè)單位的人資管理首先就要更新管理人員的相應(yīng)觀念，改善考核體系，提高人資管理的效率，事業(yè)單位也應(yīng)該構(gòu)建健全的管理體系，調(diào)動員工參與崗位工作的積極性。

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