企業精細化管理與財務管理精細化

郭俠

關鍵詞：企業精細化管理 財務管理 管理要求

精細化管理的整體目標是在各項業務落實的過程中注重分析和考核，通過考核之后激發人的主觀能動性。只有強化個人的管理意識，才能最終提升企業的經濟效益。在精細化管理的過程中，明確企業發展的主流趨勢，在后續管理中，工作人員提升自身的責任意識，對實踐問題進行分析，盡量滿足要求。

一、企業管理中財務精細化管理現狀

（一）監督管理不當

為了強化財務的有序管理，當前很多企業管理中采用的是先進的管理方式，整體財務情況比較良好，但是在細節上依然存在一定的不足。財務管理要想實現精細化管理，需要注意的是依靠規范化的制度和科學的流程。在后期管理中可能存在細節和規章制度不符合要求的情況，此類現象可能導致財務管理存在其他問題。此外財務部門對于日常的資金支付和對應費用等有嚴格的要求，但是實際管理中存在偏差，細節管理并不到位，財務監督管理的難度提升，增加執行難度，滋生監督部門很多其他問題。

（二）缺少合理的預算編制內容

企業在預算編制的過程中對內容有嚴格的要求，合理的預算編制能獲得長期利益。但是由于在整個過程中缺少合理的編制內容，增加了部分問題。預算編制的內容不夠全面，涉及到的各項費用需要全面的管理。但是實際的預算內容達不到全面性要求。另外對預算編制涉及到的費用支出了解不到位，整個過程達不到精細化的管理要求。

（三）缺少完善的成本管理模式

企業在成本管理中注重的是內部價值鏈成本管理，企業從產品的設計到研發，從生產銷售到售后服務等，整體上控制的比較嚴格。在外部市場的價值鏈上，對成本管理方面重視不足，對于原材料的采購預算不足，導致價值鏈的成本高。當前在企業成本管理中，沒有從多個角度和多個方面進行對比，整體上忽視了企業自身和其他競爭對手的對比，成本分析的深度和廣度等不夠，無法從源頭上解決問題，導致成本過高。

二、企業如何做好財務精細化管理

（一）強化財務基礎管理

要想實現財務管理的精細化，需要在整體管理中，做好細節的管理，企業的生產中，對各個環節引起重視，只有做好細致化的管理，才能使其符合要求。在后期管理中從各個部門入手，各個崗位的工作人員需要共同配合完成，只有制定科學的財務管理制度，才能提升科學性和可執行性。此外在精細化的財務管理中，體現出企業未來發展的方向，將精細化的理念應用到財務管理中，只有做好歸納和總結等工作，才能了解企業的財務變動情況，掌握企業的發展規律，找到財務管理的問題后，改正和優化。

（二）制定合理的預算模式

預算目標是企業發展中戰略目標的反應，企業需要結合實際的發展需求完善現有的預算目標。預算目標體現的是企業管理者的財務數據要求，在企業經營管理中從各個環節入手，將其作為主要的依據，確保內容的落實。在整個階段，通過有效的互動之后，做好事前和事后考核工作，只有實施科學的預算分析，才能對產生的預算成本掌握，在事后合理控制，減少差異，找到問題的所在及時糾正。

（三）完善現有的成本管理體系

在全員參與的成本管理中，企業生產經營的過程中，成本管理包括的環節比較多，可以從工藝的研發、原材料的采購以及產品的生產到銷售以及服務等入手，制定合理的成本考核管理方式，激勵員工自覺控制成本，降低支出，進而帶來更多的經濟效益。此外在各個產業鏈中可以從其他環節入手，上游供應商和下游銷售商等強化成本的控制，只有制定合理的成本指標，才能循序漸進實現合理化管理。企業在發展中總結經營活動的規律，對于各個環節的成本有一定的把控，依據具體的經營生產需求，確定標準化的成本，為成本支出提供參考依據。企業管理者必須認識到財務控制并不僅僅是財務部門的工作，其他部門也需要通力合作，對資金進行合理的規劃化。在后期發展中可以充分利用自身的優勢，積極開展融資活動，讓企業有更多的資金，實現周轉。

三、結束語

在企業管理中對財務管理本身有嚴格的要求，需要了解具體的財務管理內容和要求。依據精細化管理的內容和要求等，企業財務管理人員切合結合自身工作實際，優化管理理念，對預算調整。本文提出通過強化財務基礎管理、制定合理的預算模式、完善現有的成本管理體系等方式進行合理化管理，兼顧到各個方面，只有確保精細化管理措施的落實，才能促進企業進步，實現可持續發展。

參考文獻

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