新冠肺炎全球疫情尚未出現拐點,但中國市場已逐漸復蘇,進入了消費恢復期。然而,消費謹慎、報復存錢導致市場萎縮,零售市場依然嚴峻。市場營銷如何破局? 千萬別用過去的經驗來判斷未來,而要用正在發生的現在去判斷未來!
1.關店潮大規模出現。不僅是珠寶零售行業關店,其他零售行業一樣,將會有大量的店鋪要倒閉,倒閉原因不一而足,可能是成本高企、可能是現金流斷裂、可能是客流稀少,可能是虧損嚴重。

2.實體店向線上進軍。很多連鎖企業會借助小程序,上云店,整合社會資源(員工、熟人和用戶)發展云商,這是一股大趨勢。畢竟,要么線下渠道成本高企,無法持續擴張;要么線下渠道密度足夠,只能借助云端擴張。
新冠疫情不僅教育了“廠、商、店”,也教育了“客”,基于“私域流量”的強信任關系,線上買高價值產品也成為常態。從快消到房產、汽車、火箭,線下能賣的未來網上都可以,但有一個前提:就是私域流量和信任。
有的企業會自己摸索線上,有的則找專業機構輔導。有1/3的企業破繭而出,成功轉型,線上線下協同發力,獨享紅利;有1/3的企業瞎折騰,把自己折騰死;有1/3的企業線上線下找不到結合點和突破點,苦苦掙扎!
3.從“產品經營”到“用戶關系經營”成為主流。傳統生意模式受阻,新型模式的啟發,會讓傳統零售企業向“標桿企業”學習,那就是集體從“產品經營”向“用戶關系經營過渡”。
兩大新變化:
1.消費商崛起,社群成為商業的新終端。……