電梯媒體紅利消退，營(yíng)銷傳播又現(xiàn)新邏輯

李相如

2020年是一個(gè)戰(zhàn)略重審的元年，不僅餐飲行業(yè)面臨著行業(yè)巨變，電梯媒體也同樣發(fā)生著巨震：裁員、高管降薪、賬上資金只能撐幾個(gè)月……這一系列的震蕩讓人不禁反思，是否電梯媒體的紅利已經(jīng)消退了？營(yíng)銷傳播是不是該尋找更有利的宣傳媒介呢？

電梯媒體為何驟然遇冷

面對(duì)2019年到2020年凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額的嚴(yán)重下滑，分眾傳媒內(nèi)部是這樣看待的：首先是2019年廣告市場(chǎng)整體規(guī)模在下降；其次是2018年第二季度，分眾傳媒因?yàn)榇罅υ黾觽鞑c(diǎn)位和設(shè)備折舊等原因?qū)е鲁杀敬蠓仙蛔詈笫峭蝗缙鋪淼囊咔閷?dǎo)致眾多企業(yè)投放廣告的預(yù)算下降，即便選擇投放廣告，廣告費(fèi)用預(yù)算也在降低。這三大原因造成了現(xiàn)在的行業(yè)窘境。

很多持有分眾股票的投資者認(rèn)為，但由于目標(biāo)人群精準(zhǔn)、覆蓋范圍廣和高頻次、強(qiáng)制性帶來的傳播價(jià)值沒有發(fā)生改變，所以當(dāng)疫情過去之后，就會(huì)迎來“報(bào)復(fù)性的反彈”。因此，分眾采取的應(yīng)對(duì)策略是優(yōu)化傳播點(diǎn)位和拓展海外市場(chǎng)。

的確，根據(jù)CTR《2019年Q3中國(guó)廣告市場(chǎng)回顧》報(bào)告和克勞銳指數(shù)研究院的調(diào)研，2019年第三季度，中國(guó)廣告市場(chǎng)整體規(guī)模同比下降了8.0%，其中傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)同比下降了11.4%。

但值得注意的是，2019年中國(guó)KOL整體投放市場(chǎng)同比增加了63%。其中微博、抖音、小紅書和bilibili等新媒體都獲得了大幅度增加。

那為什么同樣是廣告市場(chǎng)整體規(guī)模縮小，新媒體的投放市場(chǎng)卻在大幅上升呢？因?yàn)闋I(yíng)銷傳播的邏輯發(fā)生了變革，電梯媒體的效應(yīng)性發(fā)生了改變，新媒體的崛起搶走了電梯媒體的部分市場(chǎng)，就像當(dāng)年電梯媒體搶走了部分戶外廣告和省級(jí)電視臺(tái)廣告的市場(chǎng)一樣。