牛恩坤

中國營銷的一個重大特點,就是品牌與渠道雙驅動。快消品領域,渠道驅動的表現形態就是深度分銷。
傳統深度分銷是人鏈。人鏈的主要價值是深化和穩定渠道關系,并基于關系深化解決渠道營銷問題。
渠道數字化形成了數據鏈。數據與中臺組織結合,不僅能提升交易效率,還可以做精準化的深度分銷。
社群已經成為商業標配,即社群渠道化,形成渠道社群鏈。通過社群,傳統的營銷層級組織,可能成為虛擬的扁平化社群組織。
過去的渠道鏈,有信息鏈、資金鏈、物流鏈,現在又新增加了三鏈:人鏈、數字鏈和社群鏈。每個鏈都能夠與其他三鏈組合,從而增強渠道驅動力。
中國營銷界一直有一個金句:營銷決定企業成功,管理決定企業失敗。企業的組織管理力,決定了企業的執行力。
在中國,不少品牌做得好的企業失敗的很重要的原因就是渠道力不夠。決定企業力的就是渠道人鏈的管理能力。
中國快消品行業龍頭,有一個基本特點:強勢的渠道管理能力。但是,我們在市場中發現,因為渠道人鏈的多層級,渠道管理仍然不盡如人意。
三灣改編確立了“支部建在連隊”,從此改變了中國組織管理。這就是中國特色的“雙線管理”。雙線管理的戰斗力,已經經過中國革命驗證了。
過去深度分銷只有人鏈,只有一條管理鏈條,渠道出現問題,發現就晚了。而現在有三條平行鏈,可以依托三條鏈條做好“三線管理”。