石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的分析

張芳影 李曉峰

摘要：社會生產生活對于石油天然氣資源的需求量逐年增長，這也給石油企業帶來了一定的機遇和挑戰，只有保障運輸的安全性與可靠性，才能促進社會的高效運轉。尤其是石油天然氣長輸管道越來越多，在項目設計時會受到多種因素的影響，必須加強對質量管理的重視，防止在投運后出現嚴重的意外事故。由于先進經驗的缺失，在管理實踐工作中仍舊存在諸多局限性，不利于工程項目的順利實施。本文將通過分析石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的問題，探索石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的對策。

關鍵詞：石油天然氣;長輸管道;項目設計;質量管理

我國現代化建設速度飛速提升，為了能夠加強資源能源的高效化利用，必須加快長輸管道的建設，促進我國油氣事業的繁榮發展。在能源輸送中，長輸管道已經十分普遍，是我國石油化工工程的重要組成部分，應該對其質量問題進行有效解決，促進工程項目的順利運行。外界環境因素、人為因素和技術因素等，都會對石油天然氣長輸管道造成影響，在項目設計當中應加強綜合考量，明確設計的重點與難點，嚴格做好質量管理工作。與西方發達國家相比較而言，我國在長輸管道設計與質量管理上仍舊較為落后，必須加強管理理念與方法的創新，探索出一條符合我國基本國情的發展道路。遵循實事求是的基本原則，對過往工作經驗進行不斷總結，增強管理工作實效性。

一、石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的意義

復雜程度高、投資大和能源消耗大等，是石油天然氣長輸管道項目的主要特點，只有做好相應的質量管理工作，才能確保良好的穩定性與實用性，使資金能夠在項目中得到高效化利用。同時，在我國的經濟建設當中，也需要以質量可靠的長輸管道作為支撐，是推動我國現代化建設進程的關鍵【1】。當設計質量出現問題時，就會對后續建設工作產生影響，嚴重時引發意外事故，威脅人們的生命財產安全。

二、石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的問題

首先，長輸管道項目經理的職能未能得到充分發揮。在整個設計項目當中，主要負責人就是項目經理，但是在實踐工作中往往存在無實權的問題，導致在工程實施中缺乏嚴格的監督，出現嚴重的質量安全問題【2】。工程項目的實施情況對于項目經理的個人影響不大，導致其工作中缺乏責任意識，無法提升工作積極性和主動性。在工作中只關注進度管理，缺乏對質量的有效控制，給企業造成嚴重的經濟損失。其次，未能建立完善的質量管理體系。缺乏前期策劃工作，對于工程項目設計的影響因素了解較少，在質量管理中處于被動狀態，質量問題未能得到及時發現和解決。設計方案的評審工作不規范，方案中存在不符合實際情況的問題。最后，長輸管道的材料存在問題。在設計工作當中，缺乏對長輸管道功能特點的深入分析，未能對市場中的各類材料進行對比分析，導致材料性能無法滿足項目實施要求。尤其是當前市場中出現了多類材料，但是質量狀況魚龍混雜，導致選擇存在困難。

三、石油天然氣長輸管道項目設計質量管理的策略

（一）做好前期策劃

石油天然氣長輸管道項目的規模一般較大，因此在前期應該做好相應的策劃工作，為項目設計質量管理奠定基礎，降低項目的實施風險【3】。加強對長輸管道沿線情況的深入勘查，包括了氣候條件、地質狀況、水文條件、建筑物等等，明確工程建設中的主要障礙物，并根據實際情況對設計方案進行不斷優化。盡可能避開關鍵障礙物，防止長輸管道建設對其他工程項目造成影響。尤其是在交叉位置，更應該做好相應的協調工作，防止給后續施工和維護管理帶來不便。前期策劃人員應該加強對項目概況、質量目標、設計原則、組織機構、進度安排等方面的綜合考量，確保以完善的質量管理體系指導各環節工作，增強工程建設的規范性與專業性【4】。前期策劃工作的實施，不僅為設計與施工提供了可靠保障，而且有利于控制項目建設成本，保障項目資金的合理利用。

（二）明確人員職責

由于長輸管道項目中涉及的人員和部門較多，因此應該明確各崗位人員職責，防止責任相互推諉引起的質量問題。對專業總負責人、進度控制部門、質量管理部門和項目經理的職責內容與范圍進行劃分，增進彼此的及時交流與溝通，樹立高度責任意識，及時發現自身工作中存在的問題并采取有效預防與解決對策【5】。項目經理應該明確自身的監督職責，在工作中加強對項目設計各環節的監督管理，掃除其中的質量安全隱患，防止人們的生命財產安全受到威脅，為企業創造良好的經濟效益與社會效益。對于相關材料和費用的提供，由專業總負責人負責，而對于施工質量的管理與成本的估算，則由質量管理部門負責。只有加強各人員的及時溝通與信息共享，才能形成一個有效的管理體系，降低項目的實施風險。

（三）控制材料質量

原材料的質量，是決定石油天然氣長輸管道建設質量的主要因素，設計人員應該對管道的選擇和采購階段進行嚴格控制，明確管道的實際功能，以確保材料選擇的合理性。在采購工作當中，應該加強對各生產廠商的對比分析，確保其具備生產資格證書和產品合格證書，采購工作嚴格按照設計方案實施，確保其具備良好的性價比。做好市場調查工作，從質量和價格兩方面進行綜合分析，確保能夠滿足長輸管道工程建設的實際需求。在施工現場也應該加強對材料質量的嚴格檢查，從材料規格、質量、數量和型號等方面進行控制，堅決杜絕使用不合格產品。

（四）重視評審工作

工作人員還應該嚴格評審工程設計文件，及時發現設計方案中存在的主要問題，明確其中的設計隱患并提出調整與改進建議。石油天然氣長輸管道設計評審工作的實施，應該嚴格按照相關程序與文件的要求。采用分專業、分階段的方式開展設計評審，管理部門協同相關專家，保障評審的科學性與權威性。在評審中應該對相關文件進行存檔處理，為后續工作提供可靠的依據。尤其是在管道穿越河流等大方案的設計當中，更要嚴格控制設計評審過程，明確當地的地形地貌情況，通過專業評審、項目內評審和公司級評審相結合的方式，確保設計方案的可行性與經濟性。當在設計方案中采用新的技術與材料時，也應該按照規定流程進行評審，綜合考量技術性要素和經濟性要素之間的關系，從不同的角度出發確定科學合理的方案。

結語

石油天然氣長輸管道項目設計的實施，能夠為工程建設提供可靠依據與指導，創造良好的效益，促進我國現代化建設的順利實施。然而，在質量管理工作當中，未能充分發揮項目經理的職能，而且長輸管道材料質量無法得到控制，缺乏完善的質量管理體系，限制了工程項目的實施。為此，應該通過做好前期策劃、明確人員職責、控制材料質量和重視評審工作等途徑，促進質量管理工作水平的提升，增強項目建設效果。

參考文獻

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