傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務風險分析與防范

張靜

摘 要：傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展在當前有了新的變化，隨著新媒體行業(yè)的興起，傳統(tǒng)媒體在管理中的方式也需要進行轉變，尤其是經(jīng)濟形勢的轉變，使得傳統(tǒng)媒體需要探索自身的財務管理工作，以適應當前更加激烈的市場環(huán)境，在新的經(jīng)濟形勢以及技術革新下，傳統(tǒng)媒體行業(yè)需要對自身的財務風險工作加強重視，做好財務管理工作方面的風險防范。

關鍵詞：傳統(tǒng)媒體? 財務管理? 風險管理

財務管理工作在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，而傳統(tǒng)媒體行業(yè)在新的市場競爭氛圍下，更應當注重對于財務管理工作的重視，對當前存在的財務風險工作進行分析，做好風險的防范工作，通過財務管理工作的改善，傳統(tǒng)媒體行業(yè)能夠對自身的財務指標做好有效地分析以及控制，將財務工作中的實施環(huán)節(jié)以及預期的財務管理目標進行有機結合，做好財務管理中工作偏差的糾正，保證財務管理工作能夠符合自身費用控制以及投資管理需求，并且能夠更加有效的對自身工作質量進行提升，促進財務管理活動的完善，權衡好財務項目的風險以及收益權重，降低本單位發(fā)展中存在的風險。

1 傳統(tǒng)媒體行業(yè)財務管理轉型的必要性

新媒體行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟形勢的轉變，對傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了一定的沖擊，目前傳統(tǒng)媒體也在進行新的轉型工作，而在轉型中其整體的管理方式必然會發(fā)生一定變化，因此有必要對財務管理工作進行革新，提高單位內部的經(jīng)濟效益，為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展進行有效地促進。

從宏觀角度來看，傳統(tǒng)媒體行業(yè)進行財務管理轉型工作，首先能夠對本單位的經(jīng)濟效益起到直接的提升作用，降低由于市場不明顯等風險可能帶來的財務風險問題，傳統(tǒng)媒體行業(yè)由于在之前的經(jīng)營中沒有建立好有效地財務管理手段，預算規(guī)劃以及預算工作控制等方面的管理與整體戰(zhàn)略目標存在一定的出入，有可能會浪費成本費用，對單位經(jīng)濟效益提高產生阻礙，而利用新的財務管理方法進行風險防范，做好事前、事中以及事后的風險管理，能夠有效降低自身的資金風險以及投融資成本，做好賬款的管理工作。而且進行財務管理方面的改革，還能對傳統(tǒng)媒體行業(yè)的單位信息做到有效地支持，對業(yè)務方面起到有力地支撐作用，由于傳統(tǒng)媒體行業(yè)的單位經(jīng)營狀況受到了較大沖擊，因此為了業(yè)務方面的調整工作，必須重視財務工作轉型，對業(yè)務方面的調整起到有效的戰(zhàn)略支持，通過財務報表以及財務報告等方面的革新，幫助傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位領導對本單位經(jīng)營情況進行科學了解，提升單位的決策質量。

2 傳統(tǒng)媒體行業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 缺乏完整的內部控制手段

內部控制制度建設方面缺乏完善性，由于長期以來傳統(tǒng)媒體行業(yè)對于財務管理傳統(tǒng)媒體行業(yè)如廣播電視行業(yè)等，其單位在開展財務管理工作時，對內部控制工作并不重視，因此在制度方面的落實情況不容樂觀。在開展財務管理工作時，首先在單位內部缺乏關于財務管理工作的全面具體細化的責任制度，無法將責任與具體的部門相結合，無法將責任進行明確，增加了財務管理工作的盲目性。其次，針對財務風險控制等方面缺乏有效的應對機制，沒有建立好有效地風險預警機制。而且在內部管理中，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務管理部門本身職能較低，無法有效參與到傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位的經(jīng)營中，也就無法對內部的財務活動進行有效地監(jiān)督，無法對預算執(zhí)行等情況進行及時調整，而這些因素導致了傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務管理工作風險增加。

2.2 資金管理意識問題

我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)由于大部分長期受到國家財政資金的支持，因此在資金管理方面缺乏有效地控制意識，如對應收賬款管理不重視，并且受到外部宏觀環(huán)境的影響，在應收賬款方面的回收管理工作無法達到實際需求，而且在內部管理方面對于合同審核的工作也沒有加強重視，這些對后期的應收賬款回收工作造成了一定困難。而且由于長期對于資金管理方面較為忽視，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位在進行投資運營管理時，整體的資金使用效率較差，往往盲目進行投資，導致投資收益較低，甚至會出現(xiàn)投資失誤，影響到單位的正常資金使用。資金管理意識薄弱也使得有效的資金管理制度未得到全面的推廣，對資金貪污等行為未進行有效地控制，從而造成了資金流失。

2.3 財務管理人員以及整體財務管理方式問題

為了適應現(xiàn)在的市場變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)應當貼合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，運用新興的技術手段做好財務管理系統(tǒng)的引入以及修正工作，滿足本單位的財務管理需求，但是當前傳統(tǒng)媒體行業(yè)并沒有根據(jù)本單位的事業(yè)情況做好財務管理系統(tǒng)的建立工作，而且已有系統(tǒng)的維護方面缺乏專業(yè)的管理，造成財務工作整體效率較低的問題。而且傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務管理工作應當進行轉型，逐步向管理會計方向發(fā)展，但是財務部門的工作人員本身技能方面的問題也使得財務工作無法實現(xiàn)有效轉型，進一步增加了財務風險。

3 傳統(tǒng)媒體降低財務風險的有效措施

3.1 建立有效地財務內部控制制度，完善財務管理工作職能

傳統(tǒng)媒體行業(yè)為了有效降低財務風險，應當根據(jù)自身單位情況加強內部控制工作，對可能出現(xiàn)的風險進行提前預防，由于目前市場競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務風險與之前相比，除了來自行業(yè)內部的競爭之外，還有可能受到新媒體行業(yè)以及政策等方面影響，因此在財務風險工作的內控制度建立中應當進行及時地調整，根據(jù)當前環(huán)境制定財務內控制度。如傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位可以與高校展開合作，通過與專家的合作，根據(jù)單位的情況制定好財務內部控制制度。

在內部控制制度建立之后，根據(jù)財務管理特點，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應當制定好責任的劃分工作，將責任與財務管理目標落實到不同的環(huán)節(jié)，對不同環(huán)節(jié)中的參與部門以及個人的責任進行明確，幫助工作人員了解到自身在內部財務風險管理工作中應當執(zhí)行的工作，防止出現(xiàn)責任不明確的問題或者無法追溯財務風險的情況。而且在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，單位內部應當做好財務控制方面的推廣工作，幫助員工了解財務管理工作目前在單位中的具體實施情況，加強員工對于財務工作流程的了解，幫助工作人員參與到財務管理工作中。在此基礎上，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位還應做好對于風險方面的應對工作，建立起專門的風險應對機制，如可以通過引入更有針對性的專門化的信息化系統(tǒng)，在信息平臺上對當前的財務活動進行全面展示，幫助財務工作人員了解目前單位內部業(yè)務工作情況，通過大數(shù)據(jù)等信息技術，對可能出現(xiàn)的風險進行提前預測，從而動態(tài)調整內部的財務管理工作，對預算執(zhí)行情況做到有效地監(jiān)督。對財務部門職能方面，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位也應做到有效地提升管理，提高財務部門在整體業(yè)務中的參與程度，明確好以財務部門為主導的整體財務控制體系，加強財務部門在財務管理工作中的監(jiān)督指導作用，從而幫助財務部門能夠從戰(zhàn)略角度進行財務管理工作。

3.2 加強對于資金的重視程度，全面維護好資金管理工作

隨著當前市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應當加強對于資金的重視，努力在實現(xiàn)收支平衡的基礎上，擴大自身的收益，做好財務管理工作，自上而下加強對于資金控制的重視程度，降低由于財務疏忽可能對財務工作帶來的不利影響。為了深化財務管理工作的重要性認知，在傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位內部還可以展開專門的培訓工作，幫助單位員工了解到目前財務管理工作的重要性，降低工作人員由于財務制度調整產生的抵抗情緒。

此外對于應收賬款以及投融資等方面的約束工作也應及時開展，如在對應收賬款工作進行管理時，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應對自身的應收賬款核算辦法以及應收賬款的機會成本等進行重新審查，做好合理的應收賬款管理方法，如在前期重視信用調查工作，對客戶的信用等級進行全面審查，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位可以通過審查客戶的財務報表以及從銀行等處得來的客戶信用資料，了解到客戶對于債務的償還能力以及自身的資本保障程度，在此基礎上決定是否進行賒銷等手段。而且在對合同進行簽署時，應當嚴格控制好賒銷額度，根據(jù)對客戶的信用評價等級制定好賒銷額度的具體數(shù)額，并對不同等級的客戶給予賒銷限額的管理工作，將具體的賒銷額度控制在客戶的可負責范圍之內。而且在對應收賬款進行管理時，應當建立起專門的應收賬款管理制度，對應收賬款的工作進行全面的績效考核評價，定期做好應收賬款的處理工作，通過建立專門的應收賬款管理部門等方式，對應收賬款的實際完成情況進行負責，運用績效考核制度對員工起到督促作用。此外對于投資運營等方面的問題，傳統(tǒng)媒體行業(yè)應當注重對于投資運營方面的績效考核制度的建立，對表現(xiàn)較好的部門以及員工進行相應地獎勵，同時對于表現(xiàn)較差的投資項目，參與部門以及員工也應當做好相應地處罰，提高投資失誤的懲罰成本，約束好整體的投資行為。

3.3 建立高效財務管理系統(tǒng)，注重財務人員業(yè)務水平提升

為了實現(xiàn)財務風險的有效應對，首先在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，單位內部應當注重將財務管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)全面融合，數(shù)據(jù)共享，提升財務管理系統(tǒng)在本單位中的綜合處理能力，運用線上一體化管理方法提高財務管理效率，同時對財務管理系統(tǒng)做好定期的維護工作，成立專門的維護部門提升系統(tǒng)的安全性指數(shù)，降低信息泄露等可能帶來的財務風險，提高財務管理的安全性。

而對于財務工作人員，為了提高財務管理核心競爭力，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務管理人員應當做好整體的技能培訓工作，轉變財務管理人員之前陳舊的管理意識，通過定期的培訓等方式，幫助財務工作人員了解到管理會計等新型的財務處理方式，并且做好先進財務管理人才的引進工作，提高財務部門整體員工的工作質量，通過做好KPI等績效考評工作，激勵財務工作人員實現(xiàn)財務方面的精細化管理。

4 結語

財務風險管理工作是傳統(tǒng)媒體行業(yè)實現(xiàn)自身競爭力提升，全面改善當前經(jīng)營現(xiàn)狀的有效手段，因此單位工作人員應當加強對于財務管理方面的重視，從制度以及意識還有財務人才管理等方面做好全面的提升工作，降低財務風險。

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