大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

陳濤

摘 要：當(dāng)前企業(yè)管理在信息技術(shù)的發(fā)展和推動下，為了給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，有效提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，在社會全新的大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，需要積極解決企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題，只有不斷加強這些企業(yè)模式的研究和管理，才能充分解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的眾多難題。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)相關(guān)的概念和特點，其次總結(jié)了當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理存在的主要問題，最后以大數(shù)據(jù)為社會發(fā)展背景，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提出有效對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)管理模式? 創(chuàng)新模式研究

大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境帶來了信息時代全球一體化的經(jīng)濟效果，經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的反思和研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式存在很多短板和弊端，在多元思想和文化的沖擊下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的要求，只有不斷加強傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的研究，才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下給企業(yè)帶來全新的發(fā)展[1]。

1 關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念以及特點闡述

1.1 關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念分析

所謂的大數(shù)據(jù)是指網(wǎng)絡(luò)式集成數(shù)據(jù)，大部分的核心內(nèi)容是以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)細化的程序為證據(jù)，其中網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)最核心的內(nèi)容便是將數(shù)據(jù)細分，不同層次的數(shù)據(jù)需要采取不同的保護措施，通過不斷簡化的數(shù)據(jù)處理程序，積極對大數(shù)據(jù)構(gòu)建科學(xué)的處理程序，從而有效提升用戶的使用感[2]。

1.2 關(guān)于大數(shù)據(jù)相關(guān)特點分析

大數(shù)據(jù)的明顯特點和優(yōu)勢在于其功能的強大：第一，大數(shù)據(jù)的大具體是指數(shù)據(jù)的容量和范圍非常之大。在社會的生產(chǎn)和發(fā)展中，人們會根據(jù)生產(chǎn)和消費形成有效的數(shù)據(jù)積累，這些數(shù)據(jù)的記錄和儲存能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)的導(dǎo)向和參考。第二，從大數(shù)據(jù)的形態(tài)研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)本身有著非常豐富的結(jié)構(gòu)，當(dāng)前主要可以區(qū)分成半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些不同類型的數(shù)據(jù)本身具備不相雷同的功能。隨著我國處理數(shù)據(jù)速度的不斷加快，逐漸縮短了信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和接收的時間差，可以認為當(dāng)前人們所接收到的所有信息均為即時消息[3]。

2 大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下積極開展企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

第一，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式可以有效促進企業(yè)競爭能力的提升。從社會經(jīng)濟發(fā)展開啟了大數(shù)據(jù)以來，不僅減弱了地域影響，也打破了地域限制。另外，地理位置的優(yōu)勢逐漸在減弱，很多企業(yè)已經(jīng)無法依靠地方政府提供的保護政策得以生存，于是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本迅速減少成本支出時，才能有效促進企業(yè)的競爭能力。當(dāng)前的企業(yè)積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)處理模式的發(fā)展需求，有效提升了對圖片、視頻以及音頻等數(shù)據(jù)的處理速率。第二，積極利用大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，快速提升企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳遞速率，這樣有利于來自不同方向和用途的數(shù)據(jù)都集中匯聚在企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理中心，使得這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整合分析后真正起到促進企業(yè)發(fā)展的作用[4]。

3 當(dāng)前關(guān)于企業(yè)管理存在主要問題的分析和總結(jié)

3.1 部分企業(yè)的管理人才綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前部分企業(yè)從事管理的人員普遍素質(zhì)都有待提升，這部分管理人員缺乏管理工作制度化規(guī)范意識和現(xiàn)代化信息管理能力。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)的發(fā)展一旦遇到需要展開全局的視野和綜合考量，便無法產(chǎn)生科學(xué)的對策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益便被大大的降低。當(dāng)前部分企業(yè)在有效提升管理層人員素質(zhì)方面也存在較大的難度，部分企業(yè)缺少切實有效地管理措施，進而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3.2 企業(yè)管理缺少規(guī)范化和制度化的管理策略

規(guī)范化、制度化是現(xiàn)代化企業(yè)的根本管理制度，但是我國很多企業(yè)在管理工作中始終無法徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來的陳舊管理意識和管理思想，在現(xiàn)代企業(yè)中還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制是行不通的。這種唯我獨尊、一言堂的管理模式無法幫助企業(yè)從全方位來判斷發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，更無法從多角度出發(fā)幫助企業(yè)收集集思廣益的決策。在缺少規(guī)范化和制度化的管理工作影響下，企業(yè)管理的眾多工作都變得僵化，使得企業(yè)無法根據(jù)市場瞬息萬變的動態(tài)展開優(yōu)勢管理。因此，積極建立一整套規(guī)范的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的競爭和發(fā)展起到重要的促進作用[5]。

4 在大數(shù)據(jù)管理環(huán)境下及創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

4.1 有效促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理意識的重視程度

當(dāng)前的企業(yè)信息化管理主要依賴于企業(yè)管理人員的決策和重視程度，但是現(xiàn)實中部分企業(yè)的管理人員缺少對大數(shù)據(jù)以及信息化管理的重視程度，在日常的管理和重大決策中缺少了大數(shù)據(jù)收集、分析和有效整理的環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)的管理層要緊跟時代的發(fā)展步伐，盡早提升自身對大數(shù)據(jù)管理意識的培養(yǎng)和重視，不斷完善企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)管理的認知能力，力求做到在企業(yè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早作出管理措施調(diào)整。第二，現(xiàn)代的企業(yè)管理要時刻以人們的實際生活需求為依據(jù)，加大企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展的需求，積極制定全新的管理方向和工作方式。第三，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，在有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，積極實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營中的大數(shù)據(jù)價值。

4.2 有效提升智能化水平

當(dāng)前的企業(yè)管理人員只有通過信息技術(shù)的應(yīng)用和提升，才能做好企業(yè)管理人員對企業(yè)工作人員的信息化指示，只有企業(yè)的信息化管理能力和管理意識都得到了有效提升，才能高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢和重要作用。企業(yè)管理人員應(yīng)積極有效地提升企業(yè)工作人員關(guān)于大數(shù)據(jù)收集、分析和處理的專業(yè)技能。例如，加大集中培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等活動的組織力度和頻率，積極為企業(yè)的管理層人才提供更加有利的學(xué)習(xí)機會，最終才能不斷強化相關(guān)人員的信息能力。以信息化的處理技術(shù)為例，在相關(guān)的人員進入到聯(lián)機和數(shù)據(jù)倉庫對大數(shù)據(jù)進行分析后，只有經(jīng)過進一步的合理化及智能化設(shè)計，才能使每一個工作步驟都能夠有效提升商業(yè)智能化水平和能力[6]。

4.3 有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率

在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中，要時刻圍繞大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境展開相應(yīng)部署，只有高度重視企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)處理效率之間的關(guān)系，積極設(shè)立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，安裝先進的信息收集以及存儲設(shè)備，這樣才能在企業(yè)的日常管理中積極為企業(yè)的管理工作提供更加精準(zhǔn)的發(fā)展方向，根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場的變化情況，企業(yè)必須通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來制定符合自身發(fā)展需求的未來發(fā)展策略和方案，只有快速提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率，最終才能為企業(yè)日后的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.4 積極提升人才培養(yǎng)力度

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下，任何企業(yè)要想獲得健康長久、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都需要加大對大數(shù)據(jù)相關(guān)人才綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一般情況下，企業(yè)都會采用校企合作的模式，企業(yè)預(yù)先對合作高校提出自身對人才培養(yǎng)的具體要求，給高校制定人才能力培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，積極改善當(dāng)前高等教育教學(xué)理論比重過大而缺少有力教學(xué)實踐的問題。企業(yè)為高校提供教學(xué)實踐的場所，通過理論加實踐的有效結(jié)合，最終幫助企業(yè)招聘到更加專業(yè)的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人才，保證企業(yè)在未來發(fā)展之路上獲得長久和持續(xù)的壯大。

4.5 積極幫助企業(yè)搭建智能化大數(shù)據(jù)管理平臺

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中存在一定的瑕疵和問題，經(jīng)過企業(yè)長時間的管理和研究，我國很多中小企業(yè)甚至是實力雄厚的大企業(yè)在大數(shù)據(jù)高度發(fā)達和經(jīng)濟供給側(cè)改革的發(fā)展趨勢下，都需要不斷地審視和糾正自身的管理行為，這樣既能有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，也能更加做好智能服務(wù)平臺的搭建工作，從管理層面積極提升企業(yè)的智能化發(fā)展趨勢和方向。當(dāng)前已經(jīng)建成的智能化服務(wù)發(fā)展平臺能夠具備多種功能及豐富的服務(wù)內(nèi)容。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計都可以在企業(yè)的智能化信息平臺中構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容，只有時刻保障信息平臺的有效運行，才能實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)平臺構(gòu)建能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理存在問題的同時，及時改進企業(yè)的管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的跨業(yè)務(wù)處理能力的提升[7]。

4.6 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營和管理中，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、科研以及市場管理都由相互獨立的部門管理。因此，企業(yè)的這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難實現(xiàn)聯(lián)合管理、溝通有無的效果。眾所周知，只有將企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進行有效整合，才能實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理優(yōu)勢。當(dāng)前有效整合企業(yè)管理資源并能夠迅速實現(xiàn)企業(yè)的信息整理以及信息統(tǒng)籌等收集效果的關(guān)鍵手段便是加強企業(yè)的信息化創(chuàng)新管理。打破當(dāng)前企業(yè)信息化管理瓶頸問題的關(guān)鍵措施便是把握企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌管理企業(yè)全部的信息系統(tǒng)，有效形成企業(yè)的信息聯(lián)動管理機制，為企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用管理奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)管理的綜合性和系統(tǒng)性可以實現(xiàn)全方位突破，但是實現(xiàn)這樣的創(chuàng)新管理效果必須要加強企業(yè)對市場環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r的了解，從創(chuàng)新企業(yè)管理模式為出發(fā)點，有效采取提升對大數(shù)據(jù)管理意識的重視，加強大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)等措施，最終才能發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新管理模式所帶來的積極效應(yīng)。

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