國際財務管理特征分析及其風險控制探討

王鴻勛

摘 要：“一帶一路”倡議下，財務管理風險逐漸轉變到國際管理項目中，境外服務的增多直接導致了財務管理國際問題的出現，包括政治、經濟、法律等多個方面。要促進我國國際項目的發展，必須從其財務管理特征和國際規則出發，本研究結合實際案例對國際財務管理特征進行具體的分析，希望能夠在財務管理中起到重要作用。

關鍵詞：財務管理? 風險管理? 管理特征

全球經濟一體化模式下，既給企業帶來生機，又使其面臨挑戰，尤其是在國際施工管理中，涉及內容較多，包括語言、財務會計準則、制度等。認清財務管理中企業財務與管理財務之間的特點，對其進行統一，或者尊重其發展規律，并以此為基礎進行適應。在財務管理模式下，我國國際財務管理依然存在問題，需要及時地解決，現就這一問題進行具體地分析。

1 國際財務管理特殊性

1.1 項目金額大，融資方式復雜

國際項目往往都是大項目，涉及的專業不僅是一個，并且項目費用較大，合作企業較多，往往為多家融資，包括銀行、施工企業、材料輸出企業、媒體等，資金來源豐富。對企業項目的順利實施具有極大地促進作用。另外，在結算過程中，結算內容非常多，導致融資豐富較多，較為復雜，并且各個國家之間的財務核算具有差異，對融資的理解也存在差異，因此有時會影響財務管理。

1.2 成本費用的管理復雜

國際項目的成本費用不易管理，按照統一管理，財務管理人員很難掌握每個環節的從財務成本支出原因，按照分步管理，則很容易出現漏洞。國際項目復雜，涉及進出口貿易，設備需要進口，對設備的理解要專業，對項目施工要及時。這些過程都可能導致企業財務成本的增加，但對費用的控制很難。

1.3 結算方式復雜、外匯匯率對財務管理的影響大

國際項目資金的支付方式通常為外幣，并且主要以信用證結算為主，這一過程需要專業性，銀行手續要完整。而目前這一復雜的結算方式很明顯給企業帶來了困難，導致其核算時缺項，且項目周期相對比較長，使實際收款匯率與投標匯率發生臨時變化，影響企業的可持續發展。

2 國際項目財務管理的特點

2.1 具有差異性

差異性是國家財務管理中最重要的特點，也是企業財務風險出現的主要原因，在與其他管理中，財務管理在方法、內容等方面均表現出不同，其主要表現在項目、對象和單位項目等方面，顯然，企業還未完全認識到這一點，需要進一步的研究和改正。國際項目財務管理工作也具有明顯的單次性，其主要表現在僅開始前和項目即將結束時，對財務成本和利潤進行核算，但這使得施工過程中的財務成本嚴重流失從而增加了企業財務成本，使企業面臨更大地挑戰，不利于項目的長期發展。

2.2 具有豐富性

對企業發展而言，其豐富性是重要特點，在資金方面，可以采用多種方式，采用的信用方法與程序更加復雜和豐富。因此，對于企業的合作要注意，要尊重對方的財務管理，但也要尋求經濟利潤，要以企業發展為目標。

3 國際項目財務管理存在的問題

3.1 對資金流動缺乏監管

對于國際項目而言，施工成本多，并且是由多方合資而成，一旦資金鏈斷開，將嚴重影響其發展，因此要保證充足的流動資金。然而對于資金把握的不準確，對形勢的認知存在偏差，都使財務管理工作無法實施，或者實施效果不佳。尤其是當前，企業對于財務資金流動的重視度不足，對其監管也不足，因此影響了財務管理。例如，對于資金流動與調配相對比較頻繁，若存在資金利用不合理的情況，會引發資金分散，以此造成財務管理人員對資金量把握不足，存在資金不足的情況發生，也很難在管理中體現，從而會增加企業財務成本。

3.2 缺乏戰略思想

國際項目財務管理的發展雖然迅速，但是依然處于初級階段，要從國際項目中開始分析。目前的財務管理明顯缺乏長期的戰略思想，走一步看一步。項目的拖延，資金支出的隨意都是導致財務成本增加的主要原因。此外，在企業發展中，財務管理還應以統籌和規劃為主，但是目前的財務管理人員無論是經驗還是能力，都不能與之相匹配。但是，由于我國財務管理人員缺乏國際管理經驗，導致自身管理經驗不足，缺乏一定的戰略思想，在國際項目財務管理中無法凸顯出適應性。

3.3 管理理念及制度落后

企業財務管理受傳統理念的影響，管理理念和制度存在滯后性，在企業管理制度上，以管理行為為基礎，當前的企業財務管理很明顯的忽略了這一問題。其中管理理念及制度是規范管理行為的基礎，當管理者僅追求短暫的利益甚至是個人利益時，就使其管理能力無法發揮，影響財務管理的效率。財務管理制度可以有效約束財務管理者的行為，由于國際項目財務管理受到跨境限制，優化財務管理內容就需要制度的制定具有國際性。但是，目前我國跨國企業的制度不規范、不合理，導致企業財務管理工作無法發揮其秩序性和自身的有序性。

4 國際項目財務管理問題應對對策

4.1 加強資金監管水平

按照國際管理，國際項目的發展要以國際的基本要求為主，我國國際項目與很多國家都有合作，需要在工作中降低財務管理成本，在進行國際項目財務管理工作中，需要在工作要求的基礎上降低風險，在此需要面臨較大的復雜性，尤其是在匯率方面。這一點影響非常大，由于全球范圍內的財務管理并不穩定，發生變化的幾率較大，因此要做好相關準備，對風險進行觀察監督，要第一時間發展財務管理風險，并且制定相應地處理方法，將其遏制在萌芽中。當然，對企業而言，還需要增強國際項目財務管理工作者降低匯率風險意識，對其資本集中過程進行探究，保證資本風險的最低。還要對國內形勢進行了解，秉承財務管理和企業發展的目的性。在財務管理工作的過程中，主要是對資金流動實施有效地監管，以此確保資金的有效分配與安全流通，才可以從本質上確保項目不延期，才能提高其施工質量。

4.2 構建財務管理機構

對于我國經濟在國際項目的發展中，最主要的問題就是財務管理。要求在這一工作過程中，對財務管理機構進行調整構建，以便解決一切財務管理問題。但是還應認識到與國際或其他國家之間的差異，保證財務管理與國際管理的同一性。在國際項目中由于項目環節較為復雜，針對這一問題，來構建更完善的企業財務管理體系，使管理工作順利的進行。在對員工培育上，還要強調其工作意識，認清工作重點，根據財務管理工作中的重點，相關管理者需要認識到財務工作在其中發揮的核心作用，要具有預見性，做到各個方面的準備工作，將財務風險降到最低，實現經濟效益的最大化，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

4.3 看重稅務和成本管理

對國際項目而言，財務管理中，與國內政策的差別較大，首先就是納稅項目，因此要細分，正確看待自己的公司，及時的納稅，減少納稅罰款。對本公司的稅務變化進行研究和分析，并基于國際形勢進行調整。另外，還需對本身項目成本、需要的資金來源，數量進行分析，進行月末總結，以合理控制企業財務管理為目的，完成企業財務管理的高效性、合法性，減少利益沖突，形成財務風險機制，促進企業稅務的合理性，從而促進企業的發展。

4.4 優化財務管理制度

對企業而言，應始終與當地政治、經濟、法律相互適應，要對其進行調節。從企業建立起，就關注當地的經濟發展特點，避免戰爭等因素造成的資金支出增大，甚至使企業無法運行。在這一基礎上優化財務管理機制。針對我國國際項目數量增多，市場迅速發展的特點，要從根本上保持企業財務管理的有效性，對此財務管理人員進行綜合素質和能力的培養，通過定期培訓和不定期培訓來使其認識國際項目特征，在國際項目中，分析成本增加原因，減少國際項目施工風險。在語言能力上，從技術角度出發，將語言與技術結合，積極與當地進行溝通，使財務管理一切順利。此外，財務管理者需要全程參與預算制定、執行以及考核過程，并且還應具有較高的熱情，同時還應準備分析預算執行情況，保證企業國際決策正確。與此同時，企業還應從實際出發，制定有效地財務預算執行預警指標體系，尤其在進行預算考核的過程中，實施合理的獎罰制度。

5 結語

綜上所述，企業財務管理中的問題非常嚴重，在國際項目財務管理中，更是與當地經濟發展不符。在這一問題上，我國應進行調控，要求在海外的企業認識到自身的不足，要從全球經濟一體化的特點出發，同時了解國際標準，以此來制定新的財務管理制度。對企業人員進行培訓，使其掌握更專業的國際項目財務管理理論。除此之外，對于國外企業的建立要進行嚴格的審核，要求其具有資質才可開啟。還需要根據一定的標準來規范國際項目財務管理，提高我國企業在國際發展中的速度。

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