淺談國有企業精細化成本管理

錢惠珠

摘要：國有企業在國內的公有制經濟中占有重要的地位，國有企業也是推動我國基礎設施建設，為社會提供公共服務的一個重要部門。國內當前正處于產業轉型時期，由于外部市場競爭激烈程度不斷加劇，給國企的經營帶來較大的威脅。因此，國企需要提高自身內部管理水平，加強對生產經營中成本的管控，實行精細化的成本管理模式，提高國企的經營效益，實現國企的穩步發展。

關鍵詞：國有企業;精細化;成本管理

一、國企精細化成本管理意義

1.順應改革的要求

國家推行國企的深化改革，要求國企提高自身的經營管理效率，加強內部業務成本控制。國企需要借用外部的財務咨詢力量，來為公司制定系統的成本管理體系，促使國企走向現代化。在過去，國企的經營管理都是依靠國企直接負責人的經驗來管理企業，這種依靠經驗的管理模式，不能夠促進國企的長效穩定經營。單純依靠國企一把手的管理經驗，很難實現國企的現代化運作。為順應當前新時代對國企改革的要求，國有企業經營領導人需要深入學習國內外先進企業的管理方法，并結合國企經營的特點，創新成本管理、投資管理等制度，以實現國企的高速發展。

2.提升國企經營管理效率

精細化的成本管理模式是由西方國家的企業發明的，這種管理模式可以大幅度地降低公司經營成本，提高企業對生產成本、融資成本、人力資源成本等成本的管控水平。因而，精細化成本管理對當代國企的經營具有重要意義，為此國家也出臺了一系列國企財務管理政策，要求企業對生產作業充分進行細化，來分析國企內部成本管理的問題，并通過政策法規的方式促使國企加強財務管理工作，提高公司的成本管控能力，為國企的經營發展提供穩定的資金來源，盡量避免資金的無端浪費和成本居高不下的問題。

二、國企精細化成本管理的問題

1.精細化成本管理意識不足

國企內部員工思想比較落后，高層的經營管理人員對于精細化成本管理工作不夠重視，并且有大量的國企領導人并不具備成本管理意識。在國企的成本管理工作中，仍然使用傳統的財務管控模式和成本管理方式，導致對公司的業務經營資金管理出現較多的問題，使公司財務風險被放大，嚴重影響公司的未來發展和經營[1]。

2.成本管理目標不科學

雖然國內部分國有企業已加強了對財務成本的管控，但是基層員工對成本管理以及精細化成本管理認識不足，對成本管理缺乏全面的了解。在基層業務部門，員工無法順利地執行公司所制定的成本管控政策和制度。這主要是由于財務部門所制定的成本管理目標不能夠與實際的業務經營相匹配，成本目標過高，導致業務人員無法完成目標。因而，也會導致精細化的成本管理工作在國企內部遭到抵觸。產生成本管理目標不科學的重要原因，是由于財務人員制定的管理目標與員工的工作內容偏離過大，無法讓員工有效地開展成本管控工作。

3.管理制度不健全

在當前的國企經營過程中，開展精細化成本管理工作會遇到一系列問題，其中多數是因為制度不健全而導致的精細化成本管理工作無法順利開展。在國企的經營決策、財務管理工作中，缺乏成本管理工作的監督機制，會給國企內部的成本管控工作帶來一定的困擾。由于對高層領導權力的約束機制不健全，國企存在領導權力過于集中的問題，這不利于企業制定科學的投資決策，也不利于國企內部的經營工作的開展。由于員工缺乏適當的權利，無法在日常工作中獨立自主地開展工作，進一步地降低了國企的經營效率，也挫傷了員工的工作積極性，降低了員工的工作效率。

4.成本管理工作效率不高

國企的經營管理容易受到國家政策以及外部市場環境的影響，這樣會降低公司的經營效益。國企不僅需要提高自身的經濟效益，同時也需要為社會提供一定的公益服務。在提供社會公益服務時，就會減少公司的經營成本，壓縮公司的利潤空間。國企的財務人員過于注重成本管理工作的程序化，就無法顧及公司整體業務經營的成本管控。在開展精細化成本管理工作時，沒有應用當前先進的管理技術和方法，導致成本管理工作效率低下，無法為公司的投資經營決策提供有效的數據來源。在開展成本管理工作時，外界政策、競爭對手的影響都給國企的成本管控工作帶來一定的困擾[2]。

三、精細化成本管理的措施

1.引入先進的理念

國企領導人在組織開展精細化成本管理工作時，需要提高全體員工對于成本管控知識的認識和理解，逐步引入先進的成本管理理念，提高全體員工對成本管理工作的重視程度。并且，國企的領導人也需要認真地學習成本管理知識，完善自身的財務知識結構，運用先進的精細化管理理念指導公司內部成本管理工作。根據精細化管理的理念，公司需要重新劃分財務管理部門成本工作的內容。此外，國企的財務負責人還需要加強成本費用的計算工作。財務成本管理人員需要從國企的整體角度來審視成本管理工作，進而實現對公司內部各個業務成本的全面管控，實現全面精細化成本管理。在執行精細化管控業務成本工作中，需要各個部門、各員工與財務部門的成本管理人員密切溝通協作，支持公司精細化成本管理模式的應用和推廣。企業的中層管理人員也需要積極提高自身的財務管理知識水平、增強成本管理意識，組織部門內員工落實公司所制定的成本管理目標，并且要加強與其他部門之間的溝通交流。在國企采購和銷售部門中，采購部門是國企成本管理的重要部門，采購部門所采購的原材料和設備是影響企業經營成本的重要組成部分。銷售部為公司帶來經營收入，收入的高低也會直接影響到公司的利潤空間。因此，國企需要抓住采購與銷售這兩個部門，來實現對公司成本的綜合管理。此外，公司的經營管理部還需要到一線的業務部門采集業務數據，著重加強對業務成本制度執行情況的監督。根據業務部門所提供的經營數據來做成本分析，研究生產作業中存在的問題，進而優化企業經營管理流程和生產作業流程，降低生產作業成本，實現公司精細化成本管理的目標[3]。

2.制定精細化的成本管理目標

在國際經營管理中，需要財務部門的成本管理人員深入一線的業務經營部門，了解業務的經營狀況，并根據業務的實際經營情況來制定成本管理目標，進而保證所制定的成本管理方案與企業實際情況相符合。在制定成本管理目標時，成本管理人員需要站在國企的整體角度，來研究公司的成本管理現狀，并逐步細化管理目標，為每個國企的業務部門制定合適的成本控制目標，以此促使部門員工落實成本管理工作。

3.強化預算管理

在國企內部組織開展成本控制工作，需要與預算管理人員密切配合，讓國企基層員工貫徹落實公司所制定的預算目標，成本管理人員在業務開展過程中，每月度、每年度要檢查公司員工落實預算方案的情況，開展業務成本的測算工作，檢驗業務部門是否達到預算目標。在預算人員制定完成全面預算管理目標后，成本管理人員要制定合理的成本編制方案、計劃，以此作為成本管控工作的重要基礎。

4.加強成本管理的監督

在國企財務部門推行精細化成本管理工作時，需要組織內部員工監督各業務部門執行成本管理工作的具體情況，并與國企人事部門進行合作，來制定成本管理的考核目標。將公司內部各員工執行成本管理工作的具體情況，作為其年度獎金發放的依據。此外，國企還需要對生產原材料的采購以及設備的采購過程進行監督，保證采購的原材料成本在預算的目標內。成本管理員要根據原材料市場的具體狀況，對采購部門成本控制工作進行評價，檢查采購部門是否存在收取回扣、虛報價格的問題。

四、結束語

國企需要在內部建立完善的成本管理制度，應用精細化的成本管理模式來改變當前國企成本控制的工作模式，以此提高公司的成本管控能力。在當前國企深化改革的階段，國企需要應用精細化成本管理模式來加強公司內部生產經營成本的控制，以提升國企利潤空間，增強國企財務管控能力。

參考文獻：

[1]楊紅翠.國有企業精細化成本管理的思考[J].經貿實踐，2018（04）：268+270.

[2]何雷.國企成本精細化管理過程中出現的問題與對策分析[J].現代經濟信息，2017（01）：219.

[3]肖金萍.淺談以精細化成本管理提高企業競爭力[J].商場現代化，2017，No.860（23）：103-104.