構建員工安全健康保障體系為企業高質量發展保駕護航

◎ 開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司 劉欣

開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司（以下簡稱“范礦公司”）工會立足企業實際，從保障全員安全健康角度出發，以齊抓共管的責任體系、嚴肅活潑的管理體系、措施有力的考核體系為主要內容，構建“三位一體”員工安全健康保障體系，著力為實現人企共進高質量發展保駕護航。

一、打造齊抓共管的責任體系

為推進員工安全健康保障體系規范運行，建立以開灤總醫院范各莊醫院、地面保健站、井下急救站、班組急救員為主體，分工明確、協調聯動的員工安全健康保障體系。

一是強化組織領導。成立以黨委書記、經理為組長，以黨委副書記、工會主席和安全副經理為副組長，以黨委組織部部長、黨委宣傳部部長、綜合辦公室主任、工會副主席、安全管理部部長、社保中心主任、救護隊隊長為主要成員的領導小組，堅決保證員工安全健康保障體系運作協調，強化日常考核檢查等工作。

二是強化部門協調聯動。以工會為主體，開展員工安全健康保障體系建設的日常管理工作，督導相關部門和單位掌握員工健康狀況，對重點人員實施跟蹤管理，建立班組急救員體系，開展班組急救員管理考核，組織班組急救員培訓；指導基層工會加強重點人員管理，更新重點人群信息，保證重點人群按照保健站的要求定期服藥和上站檢測，對不適合繼續從事原崗位工作的人員提出申請；半年組織一次中高危人群狀況分析，督導保健站做好重點人群定期服藥和上站檢測；核對和確認保健站監控人數，作為與醫院結算費用的依據。以安全管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、救護隊、社保中心、后勤辦公室、范各莊醫院、保健站等為聯動部門，實施全員健康體檢、重大疾病篩查和跟蹤管理、疾病預防、健康指導、勞動能力鑒定為一體的全過程管控。

范礦公司工會立足企業實際，著力構建“三位一體”員工安全健康體系

井口助戰服務為職工進行血壓檢測

二、打造嚴肅活潑的管理體系

一是加強員工體檢及全員健康檔案管理。根據集團公司統一安排，開展全員健康體檢工作。體檢結束后，由黨委組織部協同醫院，對未參加體檢人員進行統計并限期進行補檢；對無故不參加體檢的當事人及單位，由黨委組織部提出處理意見。抓好體檢結果反饋，由醫院負責整理，一般情況下應在15 天內將體檢結果及匯總報告反饋給黨委組織部，由黨委組織部通知到公司所屬各單位，由單位通知到員工本人。加強員工健康信息檔案管理，根據員工體檢信息，黨委組織部協同地面保健站和基層單位，在一個月內建立起全體員工健康檔案，并由保健站篩選出集團公司規定的重點監測病種員工的檔案，作為重點監控對象。

二是加強重點人群管理。根據體檢結果及全員健康檔案，對檢測出高血壓、心臟病、糖尿病、腦血管疾病、心律不齊等疾病的員工進行篩選，由醫院和保健站建立重點人群檔案，并進行規范的追蹤管理。加強對重點人群的監控及投藥管理，要求重點人員每半個月到保健站監測隨訪一次。做好重點人員全方位安全健康確認，要求各單位對重點人員在班前點名時確認其健康狀態，進行血壓檢測；在班中利用班組結對，相互確認健康狀態；班末采取班組長確認的方式，確保全過程健康狀況確認。做好日常監控過程中需離崗治療人員的確定。在監測隨訪過程中，當被監控員工的健康情況達到集團公司規定的員工因病離崗標準的，需要離崗休治。加強對不適合繼續從事原崗位工作和不能從事單人作業人員的管理，保健站應根據定期監測的結果提出初步意見并向醫院報告。醫院在進一步審核確認的前提下，向公司勞動能力鑒定委員會提出進行勞動能力鑒定和工作調配的意見。

組織一線職工參加全民體質監測

三是加強醫用設備、器材、藥品的配置及使用管理。嚴格配置標準，系統梳理保健站設施設備配置、井下急救站設施設備配置、班組急救包基本配置、保健站和井下急救站常用藥品配備、保健站和井下急救站急救箱基本配置，定好標準統一發放給各單位。加強班組急救箱與藥品的使用管理，要求區科工會主席對本單位急救箱的使用負責，班組急救員是現場急救箱的保管和使用人。后勤辦公室負責急救箱的管理及藥品和器具的購置，并建立臺賬。各單位在日常使用中的消耗可定期向后勤支領，并每半年對保健箱的藥品進行一次全面的充實和更換。安管部要經常對急救箱使用及管理情況進行檢查考核。

三、打造措施有力的考核體系

一是常態化開展檢查。日常檢查由安管部負責，檢查內容執行《員工安全健康保障體系建設檢查考核標準》。其中，重點人員的上站情況由保健站負責每月匯總，并將結果報安管部。工會和安管部牽頭，員工健康保障體系責任部門參加，每季度組織對責任部門、各單位、地面保健站、井下急救站的安全健康保障體系相關工作落實情況進行全面檢查，四個季度檢查結果的均值作為公司年度獎罰和評比表彰的依據。

二是標準化開展考核。考核實行百分制，按照《員工安全健康保障體系建設檢查考核標準》，得分在95 分以上的為優秀，得分在90～95 分的為達標，得分在90 分以下的為不達標。考核結果為優秀的，每年對相關單位、井下急救站、地面保健站相關人員給予一定的物質獎勵；考核結果為達標的不獎不罰；考核結果為不達標的，對相關單位和井下急救站實行同等罰款，對保健站的處罰，依照雙方簽定的服務協議，每減1 分扣減服務費100 元，在年度結算時扣除。

三是合理化開展表彰。將員工安全健康保障體系建設工作納入公司年度安全評比表彰范圍，對工作成效顯著的單位和相關工作人員設立獎項，進行評比表彰，對體系建設和防范事故有功人員實行重獎。