新時代經濟背景下工商管理發(fā)展策略分析

賀美林

【摘要】中國社會在新世紀的變革是巨大的，我國也一躍成為世界第二大經濟體，中國經濟的任意舉動都會引起巨大的影響。無疑，未來我國經濟活動必然會隨著全球化的加深而競爭更加殘酷和激烈。現(xiàn)階段，我國企業(yè)若想在殘酷競爭中脫穎而出，時刻保持強壯和變通，自身的組織和運作結構必然是重點需要細查和思考的內容。只有加強企業(yè)綜合管理，不斷穩(wěn)固企業(yè)管理根基，增強企業(yè)核心凝聚力和未來發(fā)展的信心，才能給下一輪的企業(yè)事務運作增加奮斗的動力。

【關鍵詞】新時代;經濟背景;工商管理

一、現(xiàn)今工商管理運作局限性

企業(yè)工商管理不是虛擬的空中樓閣而是要落實到每一天的實際運作中來。每一天的日常事務管理是“基礎部分”，而重新審視日常事務并嗅覺靈敏的觀察社會、市場、國際國內形勢而做出調整和優(yōu)化是企業(yè)管理的“提高部分”。在現(xiàn)階段企業(yè)改革活動的穩(wěn)步進程中，企業(yè)工商管理的模式也要隨之變化。傳統(tǒng)的、古舊的模式是不夠科學的、不夠與時俱進的。在管理理念、管理模式、實際事務處理和運作等方面要時時做出創(chuàng)新和優(yōu)化，才能有所突破并為企業(yè)未來發(fā)展帶來穩(wěn)定的推動力。所以，具體分析現(xiàn)階段工商企業(yè)管理的實際狀態(tài)并找出相應問題，對提高企業(yè)管理水平和未來發(fā)展具有重要的意義。

在工商管理體系建設的過程中雖然取得了一定的成績，但是無論是從結果還是從具體的管理過程來看，也均存在一定的問題。其中思想上的重視程度、具體的管理模式以及相關的人財物管理上的問題較為突出。從這一角度出發(fā)，筆者認為目前工商管理體系下至少存在如下三方面問題亟待解決。

（一）思想上不夠重視，企業(yè)管理制度不夠健全

我國許多企業(yè)按照相對狹隘的思想來看待企業(yè)的運作問題。部分管理層人員這樣看待企業(yè)運作：企業(yè)若想生存和發(fā)展，需要重視兩方面內容，一是研發(fā)或生產;二是銷售。無疑，生產、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)都是很重要的內容，也確實應該重視。但是，這樣狹隘的觀念無疑是不科學的，這種觀念也許可以管理小公司（企業(yè)），但若公司形成一定規(guī)模，則這種模式必然產生巨大的疏漏和缺失。

（二）工商管理模式陳舊，具體企管目標不夠清晰

我國相當一部分企業(yè)習慣于慣性運作、閉門造車，習慣了之前的模式，也并不認為有必要進行更改。管理層人員沒有走出去了解市場或社會的變化，更不愿意去了解和學習西方最新的企業(yè)管理經驗，認為西方模式無法運用于實際本企業(yè)的事務運作中。部分企業(yè)在企業(yè)管理模式改革過程中目標不清晰，只是參考同行業(yè)其他企業(yè)的運作，并把認為較好的內容進行“照搬”。這樣的思想和行為無疑不夠全面、不夠客觀衡量本企業(yè)實際情況，效果必然是減弱很多。

（三）工商企業(yè)管理人員能力和素質不足

部分企業(yè)管理層人才安于現(xiàn)狀且隨著時代的發(fā)展而能力漸漸不足。他們思想不夠先進且故步自封，在行動力上人浮于事且做事顧慮極多。對于新思路、新想法實際上應該仔細衡量并對新思想做出適當調整并運用于本企業(yè)。但他們一般會認為不夠現(xiàn)實而全盤否定。思想上的認識不足、能力上的相對缺陷、實際運作事務的舉步維艱，必然使現(xiàn)階段企業(yè)管理改革和優(yōu)化工作難以展開，效果極差。企業(yè)決策層由于對企管的重視程度不夠高，在強化、深入培訓企業(yè)管理人才方面則不夠認真對待。培訓人員參與高校理論學習或相關教師培訓環(huán)節(jié)則草草了事。他們往往會認為學院派理論完全是照搬西方企業(yè)管理思想，其他企業(yè)優(yōu)秀管理經驗并不完全適合本企業(yè)。在這樣的情況下，企業(yè)管理人員的培訓資金投入、學習新理念的頻率、實際學習效果、運用到本企業(yè)的程度都相對不足。

二、新時代企業(yè)工商管理發(fā)展方向

從上述的問題分析中不難發(fā)現(xiàn)，無論是重視程度還是管理制度上的缺失均指向了軟件升級這一矛盾點，而軟件的升級重點則在于相關制度的完善與落實體系的強化。在管理制度的完善層面要確立有效的目標體系，并從執(zhí)行落實上提供更強有力的監(jiān)管;在執(zhí)行層面上則要緊緊把握執(zhí)行中的人才管理與規(guī)劃結構管理兩個要素，從而形成工商管理措施的有效升級。

在思想上進行轉變，并達到重視起企業(yè)本身管理并不是一句空話，而是需要從企業(yè)決策層到企業(yè)具體的管理人員之間的全面認知升級，落實到具體的優(yōu)化層面上，筆者建議應從以下幾個方面進行強化。

（一）完善的企業(yè)管理制度，明確各個管理模塊目標

企業(yè)管理制度牽涉到企業(yè)事務運作的方方面面。在此，之前的粗略的、陳舊的模式應予以更換并全面完善。當企業(yè)運作到一定程度后，員工的數(shù)量是龐大的，人員的素質也是參差不齊的。只有建立完善的制度并嚴格、公正的執(zhí)行，企業(yè)才能有效運作并讓管理制度發(fā)揮切實的效用。只有企業(yè)運作按照管理制度的設定準確運行，企業(yè)工作才有效率，員工才有凝聚力和行動力。

（二）提升企業(yè)管理人員素質，強化管理人員學習、應用環(huán)節(jié)

針對傳統(tǒng)企業(yè)管理人員理念落后，實際工作能力偏低、實際工作畏手畏腳的現(xiàn)狀，則要重視工商企業(yè)管理人員的學習投入，并實際量化考核其學習成果。隨后可以要求其具體學習成果實際轉化的效率。企業(yè)結構本身的優(yōu)化和實際各項事務的處理是企業(yè)改革的重點內容，只有先把自身結構精簡、效率全面提升，企業(yè)向外才有充分的競爭能力。除此之外，要配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供穩(wěn)妥可靠的人才梯隊建設，避免管理人才的斷層，也能夠為現(xiàn)有人才提供更為廣闊的發(fā)展前景與空間。

（三）優(yōu)化企業(yè)工商管理整體規(guī)劃結構

企業(yè)工商管理結構構建和優(yōu)化，需要有長遠的眼光和敏銳的洞察力，這樣的總體規(guī)劃人才必須具備扎實的理論基礎，洞悉國內市場形勢，也要熟悉國內外相關企業(yè)管理運作方式。整體結構的設計和具體每個管理模塊目標的確立是針對之前陳舊模式的全面改革和強化。企業(yè)若想適應新時代的發(fā)展，這樣“大刀闊斧”的設計和實施也是必然要實行的。而這一切，都需要高素質、全面企業(yè)管理人才的參與和實際運作。

三、結語

總結全文，本文概述現(xiàn)今國內外經濟的嚴峻形勢以及我國整體而言企業(yè)改革和實際企業(yè)管理方面的種種局限之處，并提出了相關的一些優(yōu)化、發(fā)展策略。文章篇幅有限，相關內容無法全部表達。而實際生活中不同行業(yè)、不同地域的不同企業(yè)實際運作必然是不同的。任何實際企業(yè)管理改革手段也不可全盤照搬。工商企業(yè)管理是一門復雜的學問，在實際事務具體運用中必須要以事實為根據(jù)，從理論出發(fā)，運用科學的手段來進行實際考量和實施。任何理論也不能都運用到實際某企業(yè)中，而只能作為理論指導工具而選出適合的。愿廣大工商管理人員發(fā)揮更大的主觀能動性，為企業(yè)更好適應新時代的發(fā)展和市場的變化付出更多的努力！

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