“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢分析

汪雨晴

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用為各行各業(yè)注入了新的活力，有效改變了人們的工作方式和理念，有效提升了人們的工作效率。在新的時代背景下，人們對于企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)人力資源管理更加具有開放性和互動性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，有效解決發(fā)展過程中存在的問題，進(jìn)而有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理;人力資源管理;新趨勢

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用為各行各業(yè)帶來了新的生機與活力，在很大程度上提升了行業(yè)發(fā)展效率。對于企業(yè)人力資源管理而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠為傳統(tǒng)管理方式帶來很大改變，能夠使人力資源管理更加具有開放性與互動性，除了能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以外，還可以有效加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具能夠有效提升企業(yè)人才管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、目前管理中存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)管理人才

企業(yè)人力資源管理工作的順利開展離不開專業(yè)管理人才，想要提高企業(yè)人力資源管理工作水平，就必須加強引進(jìn)和培養(yǎng)人力資源管理人才。但是就目前形勢來看，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)管理人才，在人力資源管理部門中大部分都是只掌握了相關(guān)理論知識而缺乏具體的管理技能，特別在新的時代背景下，有些管理人員業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，無法熟練掌握和應(yīng)用計算機技術(shù)來完成各項工作，這對于企業(yè)人力資源管理水平的提升都是非常不利的。另外，大部分管理人員在工作過程中并沒有積極學(xué)習(xí)各項先進(jìn)管理理念及方法，依舊采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理工作，因此無法滿足企業(yè)在當(dāng)前時代背景下的各項管理要求，進(jìn)而造成人才流失，無法充分發(fā)揮出人才應(yīng)用價值。

（二）對“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識不到位

目前很多企業(yè)在人力資源管理工作中依舊采用傳統(tǒng)管理模式，沒有認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對于市場及企業(yè)產(chǎn)生的影響，依舊將企業(yè)管理重心依舊放在經(jīng)濟效益方面，忽視了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致目前企業(yè)人力資源管理水平較低，沒能充分合理應(yīng)用各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)來創(chuàng)新當(dāng)前人力資源管理模式，無法充分發(fā)揮人才價值。盡管有一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了人力資源管理制度改革，但是由于不夠科學(xué)合理，沒能充分結(jié)合企業(yè)實際情況以及未來發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，因此實際應(yīng)用效果不佳，沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、未來人才管理趨勢分析

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)一般都會采取傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理這樣的管理模式相對單一，主要是由企業(yè)對員工進(jìn)行個人信息檔案的建立，再對其進(jìn)行人工管理和保存。這樣的管理方式存在效率低、靈活性不高等不足，在查找員工信息和資料時也不夠方便，人力資源利用率不高。但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，促使傳統(tǒng)人力資源管理方式發(fā)生一些改變，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的新興管理方式逐漸替代了人工操作管理，可以建立相應(yīng)的人力資源管理信息平臺，利用這些技術(shù)可以有效優(yōu)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升整體管理水平，促進(jìn)管理工作有效發(fā)展。

（二）充分應(yīng)用社交媒體

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，各類社交媒體的出現(xiàn)讓人與人之間的聯(lián)系更加緊密，在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，也可以充分利用這些途徑，讓員工更加快速掌握企業(yè)信息及發(fā)展動態(tài)，而企業(yè)也可以利用各類社交媒體來了解員工共享，更好的掌握每一位員工發(fā)展特點，進(jìn)而更有針對性制定出管理方案。就未來發(fā)展趨勢而言，企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+“背景下勢必要充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理工作中的作用，因此在當(dāng)前信息化時代發(fā)展背景下，各類社交媒體在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用也將成為必然趨勢，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)人才管理。

（三）對人才進(jìn)行全方位評估

隨著社會的多元化發(fā)展，以及市場對于復(fù)合型人才的需求不斷增加，因此在企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員能否有效挖掘出人才潛能并將其得到充分發(fā)揮成為當(dāng)前人力資源管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才進(jìn)行全方位評估，了解員工各項動態(tài)，更有針對性為員工制定發(fā)展方案，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)來為其提供相應(yīng)的人才保障，有效發(fā)揮出人力資源管理工作作用。

四、新時代下人才管理有效對策

（一）強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備開放性思維，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部搭建起更加便捷的信息交流平臺，有效幫助人力資源管理部門規(guī)劃好關(guān)于招聘、績效考評、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃等各方面內(nèi)容，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)積極建立強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，能夠熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的互動與交流，進(jìn)而有效推動企業(yè)良好發(fā)展。

（二）有效提升管理技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分利用各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效提高管理針對性，將技術(shù)提升放在重要位置，比如可以在員工培訓(xùn)中設(shè)計一些測試程序，或者是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)管理決策進(jìn)行合理評估等。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)員工培訓(xùn)模式的有效創(chuàng)新，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式都是需要進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，效率不高，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以建立自己的員工培訓(xùn)平臺，員工能夠在平臺上自行完成對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。這樣的培訓(xùn)模式能夠降低傳統(tǒng)培訓(xùn)模式對于員工學(xué)習(xí)時間地點的限制，員工可以根據(jù)自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容安排，能夠大大提升培訓(xùn)效率。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及對于企業(yè)人力資源管理工作帶來了不小的改變，其能夠讓人力資源管理更加具有開放性和互動性，除了可以有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的內(nèi)部溝通以外，還能夠加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。本文在對目前人力資源管理中存在的問題分析之后，結(jié)合當(dāng)前時代背景對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析和探討，并給出了相應(yīng)建議，以期能夠有效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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