全過程管理在建設項目工程造價中的應用

吳麗

【摘要】目前，我國各個企業在建設項目的過程中，對工程造價部分越來越重視，現在建設項目工程的過程中都會有大部分資金投入，一家企業的管理人員在對投入的資金進行預算的過程中，會綜合考慮各方面因素，例如：這項目建設完成后的盈利狀況和在企業資本中所占的比重等等。考慮各方面的因素，確定投資的金額，有利于企業在經營過程中獲得最大的經濟效益。

【關鍵詞】全過程管理;建設項目;工程造價;應用模型

全過程管理在建設項目工程造價中的應用主要是該項目的決策人員針對項目的實施預計方案和實施計劃進行比較，達到科學的決策和有效的估計各個過程資金投入比例，幫助建設項目形成科學、有效的工程造價。即可以將建設項目的預算控制在合理的范圍內，又按計劃實現該建設項目的工期。本文主要研究全過程管理在項目建設中的基本原理和全過程管理的各個階段的特點，進而建立全過程管理在建設項目工程造價中的應用模型，幫助企業將工程造價控制在科學、有效的范圍內，實現企業效益的最大化。

1、全過程管理方法的基本原理和階段特征

全過程管理在項目計劃制定到工程結束的整個過程中都存在，建設項目造價主要由專業的工程造價人員根據企業的實際情況和工程進度的計劃安排設置合理的工程造價和資金投入，該工程的其他工作管理人員配合實施這項工作計劃安排。全過程管理在建設項目工程造價中的基本原理是指：確定目標資金投入標準、工程實施過程中的檢測與監督以及計劃進度與實際進度的誤差估計與糾正。保證這三個基本步驟順利實施，有利于工程的順利竣工和預先給出的工程造價和實際投入的資金相匹配，保證企業效益達到最大化。

在項目實施的不同階段，全過程管理對于建設工程造價的不同階段有著不同的目的和要求。在項目最初做計劃和專業人員進行決策和階段，全過程管理的主要目的是企業專業決策人員根據企業實際情況做出的計劃和安排，根據預先估計該項目建設完成后的收益設置預期的資金投入目標，既要保證投入資金在合理、規范的范圍之內，又要保證該項項目順利進行，確定合理、科學的計劃方案和進度安排。在建設項目開始實施設計方案，并且安排招標和競標的階段，全過程管理在建設項目工程造價方面的應用主要是綜合比較各方面的因素，設置合理的競標價，并且根據計劃合理統計建設項目的工程量，決策人員認真審閱招標文件，做到公正、嚴明。企業市場調查人員深入調查市場的規矩，制定合理的工程承包價格，使工程造價的具體目標和細節要求落實到承包商。企業管理人員在競標過程中，認真對比各個承包商給出的招標文件和計劃安排，保證競標過程中做到合理、有序、公平和公正。

在工程的實施階段，企業施工監督人員要嚴格監督承包商按照圖紙上的要求和進度進行施工，并且根據施工基本規范和要求進行施工，合理控制和適當改變在實施過程中，因為現實際情況進行的變變動，并合理規劃下一步的進度安排。企業監督人員做好工程實施階段中期工程款的支付和在實施過程中因為某些原因造成工程實施狀況的索賠等一系列的工作。在建設項目結束后進行的工程驗收階段，企業相關的驗收人員要做好預計工程量和實際工程量的審核，檢測建設項目工程完成的質量并完成尾款的支付工作。在支付過程中做到嚴格審核，防止承包商高估工作量而導致工程的價格過高，實現在建設項目的過程中的工程造價。

2、全過程管理在建設項目工程造價中的應用模型

2.1建設項目工程設計階段

在建設項目工程設計階段，企業相關負責設計工作的人員在保證建設項目順利實施和工程質量的前提下，根據綜合考慮和比較承包商現有的施工進度和水平對施工設計方案進行合理規劃和根據施工實際情況進行變動。通過對建設項目的基礎設施和造型，建設項目得結構體系等關于資金投入的關鍵性因素對投資方案進行更改，在保證建設項目的質量的前提下，通過全過程管理對建設項目進行工程造價，有效進行工程資金的投入與估計。在建設項目的設計階段，還需要相關的設計人員合理設計施工過程中建設項目設計變更而引起的相關資金的變化，主要處理好業主和承包商之間的要求，做好兩方面的協商工作，根據業主的要求和承包建設商商量確定建設項目修改產生的費用變更，并將設計方案上報給相應的監理部和設計院，對修改后的設計方案進行預測和監督。如果在這個過程中，業主和承包建設商在資金投入方面產生意見分歧，或者建設項目的費用超過了預先計算的資金投入量，應該由業主向設計院提出終止該項目的繼續施工和實施。

2.2建設項目的招標階段

在建設項目招標階段，企業負責招標工作的相關人員對招標文件進行嚴格的審核，對投標人員的方案介紹和報價進行嚴格的比較和限制報價，促進報價在科學、合理的范圍內進行波動。對所有投標人的報價方案進行仔細核對，防止在建設工程結束后出現個別建設項目增加報價而導致報價過高的行為，也對各位承包建設商的不合理的報價進行鑒定。在招標的過程中，相關的監督人員一定保證公平、公正。

2.3建設項目施工階段

在建設項目施工階段，承包建設上主要根據監理部門和設計院給出的工程設計以及變動方案在施工過程中根據實際狀況進行合理的調整，在變更的內容中與資金投入有關的內容一定要和相應的企業業主進行商議下一步的進度安排和請專業的工程造價人員重新進行價格估計和計劃可實施性的估計，并綜合根據設計院的建議和預算估計向業主進行報價并商議相關的細節，方便業主各個施工階段的計劃安排和工程造價。在這個過程中涉及工程進度款的審核和支付，這時候，工程承包建設商需要向企業的相關負責人員提出費用支付申請后，企業項目建設相關監督、驗收人員協同監理部門對承包建設商建設項目的質量進行審核，如果審核成功，業主支付相關建設費用，如果審核不成功，則將修改方案送至監理部門和設計部門進行重新審核，審核成功后，重新投入建設。在這個過程中，將一切審核細節和資金投入反饋給業主。

2.4建設項目工程審核、驗收階段

在建設工程結束后，項目審核負責人進行工程建設的審核、驗收，檢驗計劃工程量是否保質、保量地建設完成，工程造價人員根據施工地點的經濟狀況及與該項建設工程相關的法律、政策，從建設工程施工標準、施工內容以及施工準則進行每一項工程預期投入資金和使用基礎材料與實際投入的資金與材料的檢測與驗收。在檢測完成后，形成相應的檢測報告，交給業主進行最終審核，審核結束后，業主向建筑承包商支付建設項目尾款。

結論：

全過程管理在建設項目工程中主要貫穿在建設項目工程設計階段;建設項目工程招標階段;建設項目工程實施階段以及建設項目工程的檢測與驗收階段，保證各個階段的資金合理投入，在完成驗收之后，順利完成業主向建筑承包商支付各項工程款的工作，在保證建設項目工程質量的基礎上，保證企業有最好的效益。

參考文獻：

[1]孟凡靜.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究[J].科技風，2020（04）：124.

[2]殷志紅.工程造價咨詢在建設項目全過程管理中的運用研究[J].住宅與房地產，2019（27）：33.