新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

孫春華

摘 要 我們所處的時(shí)代每天都在不斷地發(fā)展進(jìn)步，每一個(gè)企業(yè)也都在夾縫中求生存。而只有通過對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的管理，找出自己企業(yè)內(nèi)部存在的管理紕漏，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。新形勢下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作方面也存在巨大考驗(yàn)。財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)本身的資產(chǎn)情況進(jìn)行更加合理的分析以及對(duì)資產(chǎn)情況的明確。只有這樣才能更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)會(huì)工作 挑戰(zhàn)

一、引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下就需要引進(jìn)新的發(fā)展觀念來應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行革新。通過對(duì)財(cái)會(huì)管理體系的革新，然后在一定程度上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證企業(yè)每一個(gè)階段的工作都順利完成。同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控。總之，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的體系一定要進(jìn)行革新，以保證企業(yè)的長久發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不健全

新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。而要想更好地保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從自己企業(yè)的管理模式入手，創(chuàng)新自己的管理模式，找出自己管理的不足之處，是否對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行很好的分配。基于此，企業(yè)就應(yīng)該更加重視對(duì)財(cái)會(huì)管理體系的健全工作。無法完善財(cái)會(huì)管理體系就無法對(duì)自己本身的資產(chǎn)狀況進(jìn)行明確，無法保障企業(yè)的發(fā)展。只有完善財(cái)會(huì)管理體系的工作，才能夠有效地明確企業(yè)的資產(chǎn)，能夠有效地管控企業(yè)資產(chǎn)，更好地將財(cái)會(huì)工作人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提出解決問題的方法。

（二）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低

部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平低，體現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后。在新經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)并未跟上時(shí)代的步伐，財(cái)會(huì)管理方式仍然沿用舊的管理模式，沒有進(jìn)行改革創(chuàng)新。這使財(cái)會(huì)管理只停留在記賬階段，脫離先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，不具備靈活多樣的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)決策等，從而不能為企業(yè)的管理決策提供有效的幫助。二是財(cái)會(huì)管理人員水平低。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工的細(xì)化，對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平要求也越來越高。現(xiàn)階段，多數(shù)財(cái)會(huì)管理人員不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，甚至?xí)霈F(xiàn)核算偏差等錯(cuò)誤。而在新經(jīng)濟(jì)背景下，這樣低水平的財(cái)會(huì)管理模式將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)不高

當(dāng)前形勢不斷變化，企業(yè)要想能夠有更好的發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度必須達(dá)到一定的水平。但是，通過對(duì)我國企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平普遍不能達(dá)到企業(yè)的要求。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的專業(yè)程度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升會(huì)計(jì)人員的技能。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)會(huì)工作開展措施

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

任何行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都離不開企業(yè)自身管理理念的革新，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r找出自身存在的不足之處。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該做好調(diào)整工作，對(duì)人才資源進(jìn)行很好的分配，充分利用人才資源。與此同時(shí)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)工作人員更好地保持其工作的積極性，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部思想工作。除此之外，也要進(jìn)行約束機(jī)制，定期開展考核工作，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平提出更高要求，保證財(cái)會(huì)人員的專業(yè)度。

（二）提高管理的應(yīng)用水平

21世紀(jì)以來，新的技術(shù)也在不斷的發(fā)展創(chuàng)造中。目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中。因此，企業(yè)也要不斷應(yīng)用新的技術(shù)來滿足管理的需要，用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，融合相關(guān)信息。通過對(duì)管理技術(shù)的提高，整體提升財(cái)會(huì)工作的效率，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)人員減輕很多負(fù)擔(dān)。財(cái)會(huì)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建出企業(yè)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)模塊，最終通過計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，更好地為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要想能夠穩(wěn)重向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷充實(shí)自己的員工隊(duì)伍，合理分配人才資源。企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門在招聘人員時(shí)，一定要開展考核工作，對(duì)招聘人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行考核。在招聘人員進(jìn)入企業(yè)工作過程后，需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。企業(yè)要一直發(fā)展就應(yīng)該不斷地引進(jìn)新的技術(shù)，培養(yǎng)出來的復(fù)合型管理人才能夠更好地將這些新的技術(shù)應(yīng)用到公司發(fā)展中。

四、結(jié)語

時(shí)代不斷進(jìn)步，國家不斷發(fā)展，企業(yè)制定出的適合于自身發(fā)展的財(cái)會(huì)管理體系也必將會(huì)為行業(yè)自身的發(fā)展提供有效的力量。新的體系的實(shí)施必將為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，能使企業(yè)的工作人員更好地將自己的能力投入工作中。明確企業(yè)資產(chǎn)情況，使企業(yè)能夠確定自己經(jīng)營過程中新的發(fā)展目標(biāo)，最終使企業(yè)自身在市場競爭中有一席之地。

（作者單位為黑龍江省生態(tài)地質(zhì)調(diào)查研究總院）

參考文獻(xiàn)

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