對影視企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考

李芳杰

摘 要 經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，影視企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為此，企業(yè)要在激烈的市場競爭取得好的業(yè)績，需要不斷完善管理制度，增強核心競爭力。全面預(yù)算管理方式對影視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為必要，它是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要的管理方法。影視企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標，全面考慮預(yù)算期內(nèi)相關(guān)市場政策，影視行業(yè)自身等因素，按照上下級相互結(jié)合，分級編制，下級匯總上級的程序編制年度全面預(yù)算。全面預(yù)算管理可以整合企業(yè)內(nèi)部資金、業(yè)務(wù)信息、人才等各種資源，通過全面考核、控制、評價企業(yè)經(jīng)營情況，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)價值最大化。當前影視行業(yè)大多企業(yè)普遍面臨缺乏對全面預(yù)算管理的知識和意識，缺乏預(yù)算組織架構(gòu)體系，預(yù)算組織執(zhí)行不力，預(yù)算管理考核制度與企業(yè)預(yù)算管理績效指標脫節(jié)，企業(yè)預(yù)算理與發(fā)展戰(zhàn)略目標脫節(jié)等現(xiàn)狀。據(jù)此，本文從提升預(yù)算管理相關(guān)理論知識和意識，完善建設(shè)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)體系，預(yù)算考核與績效管理相結(jié)合，全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標有機結(jié)合等方面提出措施，以期為我國影視行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理貫徹和實施提供借鑒。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀 措施 發(fā)展戰(zhàn)略 影視企業(yè)

一、全面預(yù)算管理概述

企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動進行資源統(tǒng)籌調(diào)配，以實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標的綜合性管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)。其管理過程貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營周期，以預(yù)算管理的方式合理協(xié)調(diào)整合資源;同時溝通協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，并對預(yù)算執(zhí)行的過程進行監(jiān)控和分析，從而對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行評價，然后反饋給各執(zhí)行部門，全面推進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

在市場競爭日趨激烈的當下，越來越多的企業(yè)意識到了全面預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理理論與成功的經(jīng)驗日益被各行各業(yè)重視，并在實施過程中取得了顯著成效，為企業(yè)節(jié)約了開支，帶來了一定經(jīng)濟效益。同時，影視行業(yè)企業(yè)也不斷對全面預(yù)算管理重視起來。影視行業(yè)輸出內(nèi)容與人民精神生活密切相關(guān)，時刻需要接受人民大眾的檢驗和要求。同時，在國家廣播電視總局的監(jiān)管下，政策指導(dǎo)性較強，全面預(yù)算管理工作也顯得尤為重要以及必要。自2018年6月開始，國家稅務(wù)總局展開對影視行業(yè)以及演藝人員高收入群體徹查。國家廣播電視總局不斷出臺政策調(diào)整影視行業(yè)高片酬，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在市場環(huán)境嚴峻以及政策調(diào)整的情況下，某傳媒公司通過實行全面預(yù)算管理，依然取得了穩(wěn)定收益，實現(xiàn)了預(yù)期目標。2019年上半年實現(xiàn)銷售收入5000萬元，比上年同期收入增加了800萬元;實現(xiàn)利潤1500萬元，比上年同期增加利潤500萬元;可比成本比上年減少了260萬元，順利完成了公司下達的經(jīng)營計劃指標。雖然大多數(shù)企業(yè)認識到全面預(yù)算管理的重要性，但是認識上還存在誤解與盲點。從實踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理意識和知識，缺乏完善的預(yù)算組織架構(gòu)體系，預(yù)算組織執(zhí)行不力，預(yù)算管理考核制度與企業(yè)預(yù)算管理績效指標脫節(jié)，企業(yè)預(yù)算理與發(fā)展戰(zhàn)略目標脫節(jié)，這幾個方面還需不斷改善。

（一）缺乏全面預(yù)算管理意識和知識

全面預(yù)算是系統(tǒng)的管理學(xué)科。在公司經(jīng)濟活動運營過程中，一味地追求立竿見影的業(yè)務(wù)業(yè)績，忽視了科學(xué)管理帶來的隱性效益，使全面預(yù)算管理很難真正運行起來，發(fā)揮其巨大的作用。從實踐工作中發(fā)現(xiàn)，影視行業(yè)業(yè)務(wù)人員大多缺乏管理意識，同時工作形式大多出差在外，相對而言難以接受復(fù)雜的管理流程，不能很好地投入?yún)⑴c到全面預(yù)算管理工作中。他們普遍認為全面預(yù)算管理工作是財務(wù)部門的專職工作內(nèi)容，不能夠意識到全面預(yù)算管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，不能保證預(yù)算編制的準確與及時。普遍存在最終財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)以及收集的質(zhì)量不高的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成企業(yè)預(yù)算編制，這樣也違背了全面預(yù)算管理全員參與的特點，導(dǎo)致全面預(yù)算編制不科學(xué)。尤其是有些管理人員認為預(yù)算指標就是財務(wù)指標，跟自己部門關(guān)系不大，很難保證企業(yè)全年預(yù)算指標和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）缺乏預(yù)算組織架構(gòu)體系

健全有效的預(yù)算組織架構(gòu)體系是企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的根本保障，是預(yù)算管理的作用有效發(fā)揮的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理架構(gòu)體系一般由全面預(yù)算管理的決策部門、工作部門和執(zhí)行部門組成。經(jīng)調(diào)查溝通發(fā)現(xiàn)，影視行業(yè)企業(yè)內(nèi)部大多沒有預(yù)算管理工作部門，基本都是財務(wù)部門牽頭編制。但是，財務(wù)部門無法及時掌握公司所有信息，同時財務(wù)部門自身的工作量比較繁重，不能有效協(xié)調(diào)其他部門的預(yù)算編制與執(zhí)行等情況，使各預(yù)算部門之間不能很好地協(xié)調(diào)。各部門需求不能有效整合協(xié)調(diào)，同時也會受到相關(guān)工作人員能力不足的情況制約，缺乏專門的預(yù)算組織架構(gòu)，使全面預(yù)算的功能難以真正發(fā)揮，難以保證其全面性、嚴謹性和科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)資源無法得到有效配置。

（三）預(yù)算執(zhí)行力不足

預(yù)算管理委員會下發(fā)預(yù)算方案后，普遍存在全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足，預(yù)算管理缺乏剛性，預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、分析不嚴，未進行及時有效的溝通，預(yù)算指標分解不到位等問題。預(yù)算未及時調(diào)整，使全面預(yù)算流于形式。這些因素導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能有效實施。企業(yè)預(yù)算管理委員會下發(fā)預(yù)算執(zhí)行方案后，各執(zhí)行部門應(yīng)該嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理方案。

（四）預(yù)算管理考核制度與企業(yè)預(yù)算管理績效指標脫節(jié)

在影視企業(yè)發(fā)展過程中，部分影視企業(yè)雖然制定了相對完善的全面預(yù)算管理制度，但是沒有建立與其相符合和配套的考核管理制度。這從側(cè)面反映了全面管理意識并沒有得到企業(yè)管理者或部門管理者的有效認識。因此，全面預(yù)算管理制度施行的意義和作用無法有效地發(fā)揮出來，導(dǎo)致不能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。預(yù)算制度與考核制度不掛鉤，不相互制約影響，很容易造成各部門參與制定全面預(yù)算時，思想意識較為隨意，不重視。在實際預(yù)算執(zhí)行過程中，不努力完成執(zhí)行預(yù)算，完成不了也無所謂。沒有獎勵和懲治制度，沒有與員工個人績效指標相結(jié)合，很難充分調(diào)動全員工作熱情，導(dǎo)致消極心理，導(dǎo)致不能有效促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（五）企業(yè)預(yù)算理與發(fā)展戰(zhàn)略目標脫節(jié)

很多企業(yè)普遍存在的問題之一，是擬定出的預(yù)算方案并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，融合度不高，不能成為促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力工具。這導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式，預(yù)算管理的效果不及預(yù)期。全面預(yù)算管理是企業(yè)年度計劃的定量定性分解和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的細化分解。然而，在現(xiàn)階段，許多企業(yè)管理者依然把企業(yè)的發(fā)展目標放在短期利潤指標上，而不是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，局限于短期目標，弱化了發(fā)展戰(zhàn)略目標，難以促進企業(yè)的長期有效發(fā)展。

三、改善全面預(yù)算管理的措施

（一）加強對全面預(yù)算的客觀認識

為加強影視行業(yè)人員對全面預(yù)算的客觀認識，減少預(yù)算管理中的偏差，保證預(yù)算管理順利執(zhí)行，財務(wù)人員作為執(zhí)行者和監(jiān)督者，要有一個客觀的認識，意識到全面預(yù)算管理的重要性、必要性。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的重要管理方法，也是公司可持續(xù)性發(fā)展的必要方法。同時熟悉預(yù)算編制，了解各個部門的業(yè)務(wù)流程，當預(yù)算指標與執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)差異時能夠追溯。編制年度全面預(yù)算管理之前，組織各業(yè)務(wù)部門參與全面預(yù)算管理相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，使其充分認識到全面預(yù)算管理與每位成員息息相關(guān);促使全員重視全面預(yù)算，避免預(yù)算管理流于形式。全面預(yù)算體系能夠整合資源，控制費用，帶動全員參與，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

首先，影視企業(yè)應(yīng)當建立和完善預(yù)算編制工作制度。影視企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標，全面考慮預(yù)算期內(nèi)相關(guān)市場政策、影視行業(yè)自身等因素，按照上下級相互結(jié)合，分級編制，下級匯總上級的程序編制年度全面預(yù)算。企業(yè)可以單獨選擇或綜合選擇增量預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、項目預(yù)算等編制方法編制年度全面預(yù)算，編制過程中應(yīng)有合理的依據(jù)，遵守程序，設(shè)定合理預(yù)算指標。其次，全面預(yù)算初稿編制完成后提交給預(yù)算管理委員會審議。預(yù)算管理委員會應(yīng)當對預(yù)算管理工作部門提交的預(yù)算初稿進行討論，同時從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展角度提出建議，形成全面預(yù)算方案提交給董事會。企業(yè)董事會審核預(yù)算方案，應(yīng)注重預(yù)算科學(xué)性、可行性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃相互協(xié)調(diào)。董事會審議后，企業(yè)全面預(yù)算方案應(yīng)當提交給股東大會審議批準，批準后以文件形式下達各部門執(zhí)行，此項工作應(yīng)在預(yù)算年度前完成。

（二）健全預(yù)算管理組織架構(gòu)體系

影視企業(yè)應(yīng)當加強建設(shè)全面預(yù)算工作的組織架構(gòu)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行部門的職責(zé)權(quán)限、審批權(quán)限和工作溝通機制。全面預(yù)算組織架構(gòu)一般包括全面預(yù)算管理決策部門、工作部門和執(zhí)行部門。

全面預(yù)算管理決策部門一般包括股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。預(yù)算管理委員會一般由總裁任主任。預(yù)算管理委員會一般為非常設(shè)部門，應(yīng)該下設(shè)專門工作部門。全面預(yù)算管理工作部門一般設(shè)在財務(wù)部門或者根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小可以成立專門部門。預(yù)算工作部門負責(zé)人應(yīng)當協(xié)助總裁負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算管理工作部門職責(zé)一般包括擬定企業(yè)全面預(yù)算管理制度，并負責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行。擬定年度預(yù)算總目標分解方案以及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法草案，報預(yù)算管理委員會審定。組織和指導(dǎo)各預(yù)算部門開展預(yù)算編制工作，預(yù)審各部門的預(yù)算初稿，并提出修改意見和建議。匯總最終全面預(yù)算方案，提交預(yù)算委員會審查。監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行分析報告，為委員會進一步采取措施擬定建議方案。接受各部門預(yù)算調(diào)整申請，依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度審查，制訂相應(yīng)預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議。協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行中的相關(guān)問題;組織開展預(yù)算執(zhí)行情況的考核提出考核結(jié)果和建議，報預(yù)算管理委員會審議。

全面預(yù)算執(zhí)行部門是指根據(jù)其在企業(yè)預(yù)算總目標實現(xiàn)過程中的職能劃分的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)益的內(nèi)部各執(zhí)行部門，一般包括企業(yè)內(nèi)部各部門以及各子公司。其負責(zé)本部門全面預(yù)算編制和上報工作，細化分解預(yù)算指標傳達到本部門各崗位;嚴格執(zhí)行下達的預(yù)算，嚴格管理本部門預(yù)算執(zhí)行。同時，及時組織定期、專項分析，報告本部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和外部行業(yè)環(huán)境的變化，及時提出預(yù)算調(diào)整申請，避免預(yù)算重大偏差。

影視企業(yè)要根據(jù)自身實際情況設(shè)立全面預(yù)算部門，確保企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施。全面預(yù)算管理需全員參與，企業(yè)從上至下積極參與完成各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。專門管理部門組成需要包括每個部門的負責(zé)人員，在各部門之間建立良好的信息溝通和協(xié)調(diào)機制，設(shè)立監(jiān)督管理部門，對預(yù)算執(zhí)行情況實時監(jiān)控與反饋，增強預(yù)算控制與調(diào)整的及時性、靈活性、準確性，從而提高全面預(yù)算管理水平。

（三）提高預(yù)算組織執(zhí)行力

影視企業(yè)應(yīng)當根據(jù)全面預(yù)算管理組織要求全面覆蓋各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)，嚴格預(yù)算執(zhí)行和控制。企業(yè)應(yīng)當加強對預(yù)算執(zhí)行的管理，落實預(yù)算指標的分解、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和具體要求、預(yù)算調(diào)整審批、預(yù)算執(zhí)行情況分析報告等，上級和下級相互配合落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，保證預(yù)算剛性，嚴格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。首先，預(yù)算執(zhí)行下達后，各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當認真組織貫徹實施，將預(yù)算指標分解落實到各部門各崗位，使全員建立責(zé)任感。同時企業(yè)應(yīng)當將年度預(yù)算細分為月度預(yù)算、季度預(yù)算，通過實施分階段、分項目預(yù)算控制，從而實現(xiàn)年度經(jīng)營預(yù)算目標。其次，企業(yè)預(yù)算管理工作部門應(yīng)當加強與預(yù)算執(zhí)行部門的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進企業(yè)全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)。各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期組織預(yù)算執(zhí)行分析會議，比如銷售會議、項目預(yù)算執(zhí)行會議。在執(zhí)行過程中通過對比預(yù)算指標充分反映預(yù)算執(zhí)行部門的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的問題，通過分析會議形成分析報告，對于其中的問題先部門解決。同時應(yīng)及時向預(yù)算工作部門通報預(yù)算執(zhí)行情況以及需配合重點解決的問題，共同研究，討論解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施，保證實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標。

（四）健全考核制度，明確考核目標

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的管理體系，涉及企業(yè)所有部門，工作相對復(fù)雜。為了有效實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)建立各個部門的評價考核指標，使全面預(yù)算管理的實施效果以目標責(zé)任書的形式與各個相關(guān)部門負責(zé)人的績效工資聯(lián)動掛鉤。對于完成情況優(yōu)秀的部門以及個人進行獎勵，企業(yè)應(yīng)當建立嚴格而又獨立的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行部門和個人進行考核;按照季度、月度、年度結(jié)束后進行年度總考核，與年度預(yù)算執(zhí)行周期相一致，切實做到懲罰并舉。

影視企業(yè)需設(shè)置與行業(yè)特點相匹配的績效指標，預(yù)算考核指標要以各部門承擔(dān)的預(yù)算指標為主，如發(fā)行收入指標、支出指標。設(shè)置一些全局性的預(yù)算指標以及與其相關(guān)部門的預(yù)算指標，如影視制作部門宣傳費用指標。設(shè)置相互關(guān)系密切部門指標時，部門間應(yīng)保持溝通順暢，達成一致后形成最后的預(yù)算指標。考核指標應(yīng)以定量指標為主，同時根據(jù)實際情況定性指標作為輔助，如溝通能力指標、出勤指標、是否及時回款指標、是否及時執(zhí)行指標、是否造成違約指標等。考核指標應(yīng)具有可控性、可執(zhí)行性和明確性。

企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部獨立的審計部門，應(yīng)對預(yù)算管理委員會和各預(yù)算執(zhí)行部門按季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，考核對象為企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行部門和個人。認真核對各預(yù)算執(zhí)行部門負責(zé)人簽字后的預(yù)算執(zhí)行報告，認真確認各執(zhí)行部門預(yù)算完成情況。預(yù)算考核參考以下原則：首先依照上級考核下級，其次逐級考核，也就是預(yù)算執(zhí)行部門的上級考核下級、逐級考核，避免考核不徹底、不全面。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)保持相對獨立性，具體考核工作應(yīng)當秉承公開、公正，應(yīng)完整記錄好考核過程和結(jié)果，方便查詢。對于執(zhí)行情況較差的部門進行扣罰，同時對預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予獎勵認可，確保預(yù)算考核作用得到有效充分發(fā)揮。

（五）企業(yè)預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標有機結(jié)合

企業(yè)董事會審議年度預(yù)算方案，重點把握全面預(yù)算科學(xué)性和可行性，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標相匹配。企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的細化與分解來實現(xiàn)，而戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn)是實施全面預(yù)算。企業(yè)的日常經(jīng)營管理和既定的經(jīng)營目標必須建立在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標是編制全面預(yù)算管理的重要依據(jù)。因此，編制全面預(yù)算時，預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源，在做好充分的市場環(huán)境調(diào)查研究前提下，綜合考慮影視行業(yè)現(xiàn)有政策以及前瞻預(yù)測后設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，為全面預(yù)算指引方向。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)的學(xué)科，應(yīng)用于各行各業(yè)。影視企業(yè)建立和實施全面預(yù)算管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供了建設(shè)目標依據(jù)，明確了企業(yè)上下每位人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，加強了每位人員的責(zé)任意識，從而為企業(yè)績效目標、戰(zhàn)略目標提供了重要的保障和支持。雖然在實施中會遇到各種問題，但隨著企業(yè)不斷完善管理措施，這些問題都可以逐步解決，從而促進影視行業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。做好全面預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也是提升影視行業(yè)企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造與企業(yè)價值增值的核心競爭力。

（作者單位為北京悅凱影視傳媒有限公司）

參考文獻

[1] 陳曉華.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].管理論壇，2020（3）.

[2] 陳均平.企業(yè)全面預(yù)算管理中的重點與難點問題研究? 企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理專題[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005.

[3] 戴新民.現(xiàn)代會計前沿問題[M].經(jīng)濟管理出版社，2003.

[4] 以目標利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理[J].山東企業(yè)管理，2003（002）：21-29.

[5] 王化成，佟巖，李勇.全面預(yù)算管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2004.

[6] 王斌.企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J].會計研究，1999（11）：21-25.