電力工程施工管理中創新管理的應用

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，人們在生產生活中對電力的需求越來越大。而我國就目前情況來看，電力工程項目中普遍存在施工管理不完善的問題，作為項目投資者來說，電力施工過程的管理水平直接影響經濟效益，所以目前電力工程施工管理滿足不了現代工程建設的需要。在新時期下，我國要想持續高速發展經濟，電力公司必須加緊創新改革現有的電力工程施工管理模式，將創新改革方案盡早切實落實到具體項目中，這樣才能使企業項目的開發和工程管理順利進行。所以，本文研究了工程管理中的問題以及相應的解決創新性策略，對提高電力工程管理有重要的意義。

【關鍵詞】電力工程;施工管理;創新改革;應用

1、引言

隨著社會的發展和時代的進步，人們對電力的需求逐漸增高，這就要求電力公司盡快改善完善電力工程管理。雖然目前所實行的管理方式是較為先進和安全的，但與國外一些國家還是有些差距，建設完善的管理模式可以很好地加快工程建設進度、提高企業經濟效益。所以為了創新改革我國電力工程施工管理模式，分析了電力工程管理現狀，提出一些有效的改革舉措，這對我國電力工程質量的提升有很大意義。

2、電力工程施工管理中現存問題

2.1管理人員綜合素質不高

工程管理人員負責管理整個工程實施過程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人員的素質直接影響到施工管理的水平和質量。如若某電力工程的管理人員綜合素質不高，管理不專業，難以合理分配管理各個部門的職責任務，這就會導致各個部門完成的任務不符合標準;導致內部解決問題效率低下，問題多發;導致整個工程的管理效率和施工效率低下;導致管理易出錯;導致企業經濟效益降低，不利于企業的經濟發展。

2.2管理模式落后

電力工程管理的一種傳統經典模式是企業自建模式，新時代下，任何事情都在日新月異的變化，雖然很多電企是在用自己管理模式，但是企業自建管理模式已經不能滿足當下工程的需求。一個電力工程涉及很多方面內容，而電力公司的管理人員往往缺乏一些方面的專業知識，所以在施工管理時需要臨時組建管理團隊，隨著時代的進步，用電負荷不斷增長，供電半徑不斷加大，網架結構不斷完善，電力工程項目數量越來越多，電力公司若還照樣組建臨時管理團隊成本會大大增加，不利于電力企業的經濟發展。經濟效益低下就不符合項目初衷。

2.3管理模式與企業發展不協調

面對急需改進的管理模式，有些電力企業為了提高經濟效益直接引進了先進的管理理念，之所以先進的管理模式沒有起到應有的作用和發揮出管理效果，是因為這些企業忽略了我國的基本國情。這就造成了管理模式和企業發展不協調的情況。國外的管理理念雖然有其先進之處，但是生搬硬套到我國的電力工程的施工管理中，這種管理模式不一定合適，甚至可能導致工程管理中原來的問題更加嚴重，所以我國的電力企業不一定適應國外的管理模式。如果出現這種情況，當施工管理中出現問題，管理者沒辦法盡快解決，進而造成項目進度拖慢，管理效率低下的后果。

3、電力工程施工管理的創新與應用

3.1吸收先進的創新和管理理念

要想完善電力工程項目施工管理，就要求管理者意識到自己所承擔的責任，應該具備專業知識并涉獵廣泛，應該跟上時代步伐，不斷學習先進的創新管理理念。學習之后要結合自己企業的實際情況應用到電力工程施工管理中，提高經濟效益。除此之外，作為管理人員，要具備較高的綜合素質，工作積極主動，態度認真，積極提高自己的管理能力，能夠及時果斷處理各種問題。企業的工程管理人員可采取多種方式增加交流，以便互相學習分享經驗，提升自己缺乏的地方。通過交流可以吸收先進的管理理念，對企業管理模式進行改革。最重要的是要培養工程管理人員的管理創新意識，只有管理創新意識刻在腦海，才有利于電力工程的創新發展。管理人員可以根據傳統或者現有管理模式進行合理改革，只要做到不墨守成規，合理創新就能提高施工管理的質量和科學性。而且，管理人員之間不僅可以進行交流互相學習進行思維碰撞，還可以互相之間監督，構建一種監督機制。

3.2積極創新與應用組織機制

應用組織機制可以使員工的積極性得到提高，組織機制可以很好地約束并激勵員工，使他們配合管理人員的工作，按照工作要求完成自己的任務，有效降低管理難度。所以說，積極創新和應用組織機制可以提高電力工程施工管理效率，可以使企業的內部合作更緊密有序，使任務的分配更合理。應用組織機制有效提高管理效果，從而加快電力工程的建設進度，提高工程的質量，降低人為因素出現的管理問題，促進電力事業健康發展。除此之外，作為電力工程施工管理的基礎，組織機制可以明確職責到每個部門;可以有效完善電力工程施工管理的模式和內部管理機制，管理人員能夠在施工管理中出現問題時及時應對，使管理人員的決定決策及時實施。綜上所述，積極創新與應用組織機制能夠促進電力工程持續發展，能夠加快電力工程的創新發展，進而使得我國人民對電力持續增長的需求得到滿足。

3.3對現有管理模式進行創新

所謂創新管理模式首先要結合本電力企業的自身發展情況，充分認識到本企業在施工管理方面的不足，然后再去借鑒先進的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先進管理模式的管理方法，學習管理經驗并制定符合現階段我國電力企業施工管理方式和適合企業發展的管理模式。只有這樣才能真正實現改進現有的管理模式，使企業的管理效果得以提升，使電力企業內部的管理機制得以提升。在實施電力工程施工管理的創新與應用過程中，電力企業一定要重視創建優秀的項目團隊，具有較高能力的團隊能夠對工程各個階段都實行合理的管理，這樣工程的質量得以保障，也能提高管理質量，節約資源，提高效益，為以后的管理提供經驗。

結語：

人們的生產生活和社會的發展都離不開電力的支持。而電力工程的質量直接影響到人民的用電滿意度和舒適度。目前我國電力工程施工管理模式的不足嚴重影響了電力工程的質量效率，所以為了滿足人們對電力的大量高質量的需求，電力企業急需創新工程管理方式與模式，創新應用組織機構，使內部效率得以提高，進而保障對電力工程管理的質量效率。本研究認為電力企業可以通過吸收先進的創新和管理理念、積極創新與應用組織機制、對現有管理模式進行創新等方式進行改善，以應對新時代新挑戰。

參考文獻：

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[2]池秀紅.電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2017.

[3]李明.電力工程項目管理中的模式創新及應用分析[J].中國新通信，2019，21（08）：116.

作者簡介：

符建華（1971.01-），土家族，男，湖南省沅陵縣，本科，工程師，從事電力工程施工管理方向。