淺談集團公司財務分析及問題解決策略

張小燕

摘要：集團公司是多個子公司集合而成的，然而由于業(yè)務以及發(fā)展情況不同，集團公司中各個子公司之間的聯(lián)系不夠密切。在這個過程中集團公司需要加強對子公司的了解，其中財務分析就是了解子公司的一個重要抓手。本文主要是對集團公司財務分析進行剖析，從而解決財務分析中存在的問題，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務分析;問題與對策

一、集團公司財務分析的意義

財務分析是對集團公司的財務報表進行深入剖析，從而掌握集團公司經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)集團公司經(jīng)營背后可能存在的風險和問題等，對集團公司來說有非常重要的意義。具體來說，集團公司進行財務分析具有以下作用：第一，合理分析集團公司過去的經(jīng)營效果。對集團公司來說，通過財務分析就能大體掌握當前集團公司的經(jīng)營效果，從而對集團公司當前的經(jīng)營效果等進行評估，了解集團公司在經(jīng)營過程中的優(yōu)勢以及需要完善的部分。第二，衡量集團公司目前的財務狀況。在此基礎上進行后續(xù)的工作才能更好把握集團公司整體的發(fā)展方向，從而促進集團公司在資產(chǎn)控制、財務整合方面的進步。第三，幫助集團公司預測未來的發(fā)展目標，提升日常經(jīng)營的能力，優(yōu)化資本性支出，，從而提升市場競爭能力、更好地實現(xiàn)自身發(fā)展目標。

二、集團公司財務分析現(xiàn)狀

1.集團公司部分財務人員素質(zhì)不高

財務分析是一項綜合性的工作，因此需要財務人員有較強的分析能力。同時財務分析也是管理崗位，因此在進行財務分析時，分析人員熟練掌握財務分析方法、熟悉財務指標，對集團公司的生產(chǎn)及經(jīng)營等非常重要。但是在當前的財務管理分析工作中，部分財務人員缺乏這方面的知識，對行業(yè)周期、政策以及環(huán)境等方面缺乏充分了解，導致其在財務分析的過程中收集的數(shù)據(jù)及進行的分析都不夠科學，缺乏實用性，進而造成財務分析無法達到應有的效果，這是當前集團公司面臨的主要問題[[]]。

2.集團公司部分下屬公司對財務分析認識不足

財務分析主要是集團公司對財務方面出現(xiàn)的問題進行分析，因此集團公司必須從各子公司獲取準確的財務資料才能展開后續(xù)的財務分析工作。但是當前集團公司所屬的子公司對財務分析的認識存在不足，導致財務分析工作難以進行。除此之外，集團公司高層也對財務分析缺乏認識，導致其在面對財務分析時不能抓住重點、對財務分析不夠重視，財務分析自然無法發(fā)揮其應有的作用。

3.對現(xiàn)金流量不夠重視

現(xiàn)金流量是集團公司發(fā)展非常重要的部分，但是在當前的集團公司中對現(xiàn)金流量不夠重視。部分集團公司將側(cè)重點放在企業(yè)發(fā)展方面，對現(xiàn)金的回收以及流通不夠重視，埋下了現(xiàn)金流一旦斷裂將給集團公司發(fā)展帶來嚴重后果的隱患。

4.財務信息質(zhì)量不高

財務分析既然是分析，就需要有足夠多的樣本與之比對。但是在當前的財務分析工作中存在一個問題，就是財務分析時存在財務信息不夠詳細的情況。在進行財務分析的過程中，需要將財務信息進行足夠的細化，這樣財務分析人員才能找出其中的問題，對存在的問題進行解析。

同時，財務分析主要針對的是財務記錄，因此做好財務記錄，保證財務記錄真實有效，才能夠保證后續(xù)的分析結(jié)果正確，但是在當前的財務分析中，集團公司對財務方面的記錄存在一定疏漏，這就導致最終的財務分析結(jié)果是錯誤的，很難對實際情況有所幫助。

三、集團公司財務分析問題對策

1.提高財務人員素質(zhì)

提高集團公司財務分析人員素質(zhì)，需要從以下幾個方面著手：第一，擴大集團內(nèi)部財務分析人才儲備。第二，加強財務分析人員內(nèi)外部培訓。第三，集團財務分析人員工作下沉。他們要深入各子公司，融入各部門，對財務事前、事中及事后工作進行系統(tǒng)性的了解，從而更好地收集財務信息。第四，提高集團公司高層對財務分析的認識，這樣才能得到集團高層的支持并實施上述工作，發(fā)揮財務分析工作對集團發(fā)展的促進作用。

2.掌握財務分析方法，明確財務分析目標

在財務分析中方法以及目標非常重要，因此需要對這兩個方面進行提升。主要需要做到以下幾點：第一，對集團的產(chǎn)品數(shù)量、成本以及銷量等進行比對，并且對集團公司的各項指標增減情況進行了解，這樣才能有效進行分析控制。第二，分析主要針對集團公司中的實際情況進行，并且對集團公司中存在較多資金及生產(chǎn)資料來往的部分重點控制，這樣才能有效提升財務分析對策實用性。第三，在分析的過程中需要靈活采用分析方法，在面對多重樣本時可以采用對比分析，對不同的項目使用差異分析等[4]。分析方法是多樣的，因此需要集團公司在這個過程中找出分析重點，并且找出相應的分析方法，從而促進集團公司財務分析工作順利完成，對集團公司內(nèi)部的信息進行充分了解，促進集團的發(fā)展[[]]。

同時，不同階段的集團財務分析側(cè)重點也應該有所不同。例如：在集團最初發(fā)展階段，主要是以投入為主，收入相對較小，應多關(guān)注現(xiàn)金流量分析;在集團成長期，業(yè)務擴張迅速，因此財務分析重點應該圍繞應收賬款等指標，保證財務以及債務方面不會出現(xiàn)問題;在企業(yè)進入成熟期之后，企業(yè)發(fā)展速度會變慢，企業(yè)這個時候資金需求量較少，債務相對較少，所以這個時期財務分析的主要內(nèi)容是集團市場開拓及新產(chǎn)品研發(fā)投入等方面的情況，這樣才有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，避免進入衰退期;一旦企業(yè)進入衰退期，這個時候的分析主要就是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時增強產(chǎn)品開發(fā)以及對銷售費用的變化進行監(jiān)控，保證其在一個合理的范圍，在債務方面也需要進行綜合評定，防止出現(xiàn)風險債務的情況。

3.加強集團公司現(xiàn)金流量管理

在集團發(fā)展的過程中現(xiàn)金流量非常重要，在現(xiàn)金流管理上可以采取以下措施：第一，加強對上下游財務狀況的分析，從而制定相應的對策，對上游供應商采取分期支付策略，對下游客戶采取先款后貨策略，或者減少授信額度等，確保現(xiàn)金流量不受威脅。但前提是做好風險管控與業(yè)務發(fā)展的平衡。第二，加強自身的財務資金儲備，多做一些短期投資，讓資金在需要時能夠迅速回籠。第三，制定相應的資金管理措施，提高資金使用效率，從而增大現(xiàn)金流量，促進資金高效循環(huán)[[]]。

4.深化細分財務報表信息

在面對財務報表信息時，需要做到以下幾點，以便集團公司對財務報表信息進行細致的分析：第一，落實財務報表責任，在收集財務報表信息時責任單位和責任人要精確到部門或者個人，這樣才能提高信息收集的準確性。第二，明確財務信息類別，由于財務報表貫穿財務分析工作的全過程，這其中涉及大量的人、財、物以及制度等因素，這就需要財務分析人員對這些信息進行明確劃分，以促進財務分析工作順利開展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務分析是助力集團公司發(fā)展的重要抓手，因此集團公司想要達成一定的目標，必須加大自身對財務分析方面的投入，從制度、認識、人才及方法等方面著手，擴大財務分析的范圍及優(yōu)勢，從財務分析中找出集團公司未來的發(fā)展方向及優(yōu)勢所在，以助推集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇超亞.關(guān)于如何做好集團公司財務分析探究[J].中外企業(yè)家，2019（20）：22-23.

[2]劉勝龍.關(guān)于集團公司財務分析工作的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2018（22）：21-22.

[3]楊潔娟.探討企業(yè)集團公司財務分析報告[J].會計師，2018（08）：36-37.

[4]倪棟強. 淺析集團公司財務分析[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版）， 2014（15）：188-188.

[5]王瑩，薛輝，龔雅潔，et al. A集團股份有限公司財務分析[J]. 商， 2015（35）：161-161.