制造企業構建和優化成本管理模式

唐瑛

摘要：隨著世界經濟一體化的深入推進，市場競爭也愈發激烈，這對于我國制造業來說既是機遇也是挑戰。要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，加強企業內部成本控制工作十分有必要。本文主要從現階段制造企業的成本管理情況以及成本管理策略兩方面進行研究，通過構建和優化成本核算管理體系、成本控制體系、成本績效考核制度、成本控制的信息化建設，有效降低企業的經營成本。

關鍵詞：制造企業;成本管理;管理模式

企業要想獲得持續發展，其中一個重要前提就是做好內部控制工作。相對于其他行業，制造業有其固有的優勢，包括通過科學的成本計算，加強對企業運營成本的管控，提升企業的經營效益。但是，現階段的企業管理中，無論是原料采購管理、研發設計管理，還是生產方面的管理，都不同程度存在缺陷。本文主要針對制造企業構建和優化成本管理模式的相關問題進行研究。

當前制造企業成本管理現狀

現階段，制造企業在成本管理方面主要存在以下幾方面的問題：

首先，是在產品生產研發方面的成本問題。在生產經營過程中，研發設計是最重要的一項工作，因此，做好產品研發設計方面的成本控制工作十分必要。但是，大多數企業在研發設計過程中，只考慮產品的新穎性和創新性，一味地追求創新，卻忽略了產品價值方面的問題。在研發過程中，很多企業雖然注意到了成本控制的重要性，但只關注到產品研發的表面成本，卻沒有考慮到產品研發過程的隱性成本，導致成本控制效果不佳。

其次，對企業的生產原材料成本進行控制是企業成本控制中的一項十分重要的工作。其大致可以分為兩類：一類是企業采購生產設備的成本，一類是企業采購生產原材料的成本。企業有關人員在采購原材料的過程中，一方面對原材料的性能缺少必要的分析;一方面由于原材料的種類較多，價格也相對復雜，因此很少考慮到成本管理的問題，這也是企業采購人員成本管理意識較低的一個重要表現。成本管理工作不只是企業財務部門的問題，制造企業在實際工作過程中，各部門普遍缺乏溝通，也是導致成本管理工作無法有效開展的一個重要的原因。

最后，是生產過程的成本控制問題。產品是制造企業能否在激烈的市場競爭中生存發展的核心因素，因此，做好成本控制工作，加強對企業生產過程中的成本管理十分必要。現階段，為了實現生產效率和產品質量的提升，很多企業都采用了現代化的生產方式，單個產品的生產成本大大降低。但是在生產過程中，往往需要進行大量的物力資源、人力資源投入，在這一環節，就經常會出現浪費的問題。例如很多企業在生產過程中都會產生一些邊角廢料、剩余材料等，多數企業管理者對此都沒有給予足夠的重視，將這些材料當成了垃圾來處理。這一方面增加了企業的生產經營成本，一方面給環境帶來了較大的壓力。同時，部分員工缺乏工作熱情，生產效率較低，也是導致企業生產成本居高不下的一個重要原因。

制造企業構建和優化成本管理模式的幾點思考

1.優化成本核算管理體系

在進行成本核算工作的過程中，相對于其他行業，制造業的成本核算難度相對較高，不僅需要對生產成本進行核算，對生產周期、產品運輸等的成本也需要進行核算。因此，企業管理者需要在充分考量企業經營情況的基礎上，對成本核算體系進行改良，使企業的成本核算結果具有真實性與科學性。制造企業在開展成本核算工作的過程中，不同部門的工作人員需要通力合作，由企業指派相關人員統一進行指揮，以企業的財務部門為主體，進行系統性、全面性的企業成本核算。此外，在工單管理方面，企業管理者也需要加強重視，工單的開立要考慮到企業的生產情況以及生產班次的情況，加強物料資源編排與人力資源編排的合理性與科學性。有的企業在實際的工作中，將工單設計成了半成品，收到了非常好的效果，值得推廣。

2.優化公司成本控制體系

制造企業要想實現成本控制的優化，建立完善的成本控制體系十分必要，從產品生產、原材料采購、產品研發等多個角度出發進行成本控制，在此基礎上，有效提升產品成本控制的系統性和全面性。

首先，在產品研發過程中，需要立足產品本身的價值，提升產品的實用性以及性價比，嚴格控制產品研發的成本。

其次，在原材料采購過程中，由于制造業的原材料相對于其他行業的原材料來說更加復雜，因此需要重視培養采購人員的成本管控意識，建立全面的原材料采購管理制度，控制企業的庫存，最大限度的提升資金的使用質量。

此外，要做好產品生產環節的成本控制工作，要在保證產品質量的基礎上，采取合理的措施進行成本管控。例如：一線生產過程中產生的各種邊角廢料可以嘗試回收再利用，一方面可以降低企業生產成本，一方面可以避免環境受到污染，提升成本控制質量的同時，提升企業的經濟效益。

最后，要加強對產品售后成本的管控，避免在售后環節加大產品的損耗。

3.構建成本績效考核制度

制造企業在進行成本管控的過程中，需要建立完善的成本管控體系，不只財務部門需要積極執行，企業的其他部門也需要積極配合財務部門的工作。財務部門需要對生產經營過程中的目標成本進行合理規劃，將一個較大的成本控制目標分解成若干個小的成本控制目標，將其分配給對應的部門予以執行。對于未完成成本控制目標的個人和部門，需要嚴格追究責任，尋找未完成目標的原因，確保企業的績效考核工作能夠得到不折不扣的落實。但是在實際操作中需要注意以下幾方面的問題：首先，在為部門和個人分配成本控制目標的過程中，需要對部門和個人的情況有充分的考量，保證分配的成本控制目標不會脫離實際。其次，在制定成本控制目標的過程中需要考慮到人與人之間的差異性，避免一刀切的考核方式;此外，要嚴格監督個人以及部門落實成本管控計劃的情況，對于人為因素導致的浪費要嚴格進行處罰。最后，有考核就要有評價，企業管理者要定期對成本管理目標的落實情況進行考核，指出值得發揚的部分，點明還存在問題的部分，積極進行改進，保證企業的成本管理目標能夠真正達成。

4.成本控制的信息化建設

隨著信息技術的快速發展，其在制造企業財務工作中的應用也越來越普遍。制造企業的財務管理人員需要以此為契機，提高企業生產經營過程中成本管控工作的信息化程度，及時借助信息系統進行生產成本以及營銷成本的統計;借助信息系統中的圖表自動生成功能，直觀了解企業的財務狀況，為下一步成本控制措施的選擇以及成本控制目標的確定做參考。此外，企業在進行成本信息化建設的過程中，需要充分發揮互聯網的作用，不斷學習大企業在財務管理以及成本控制方面的先進經驗，結合本企業的實際情況加以應用，在提升企業的生產效益的同時，實現成本控制的目標。

總結

綜上所述，市場經濟大背景下，企業只有不斷提升自身的市場競爭力，才能在日益激烈的競爭中求得生存并實現持續發展。改革開放的深入推進，對于我國制造業來說既是挑戰也是機遇，而成本控制是企業在生產與經營中必須要持久關注的一個話題，因此，企業必須要從多個角度出發，加強成本管控，才能實現可持續發展。

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