關于提高房地產建筑企業財務風險控制能力的策略探討

楊麗華

摘要：我國房地產建筑行業的競爭越來越激烈，企業必須從內部控制角度入手，對企業運營發展過程中面臨的風險進行全面分析，不斷加強自身的風險控制能力，為企業的長遠發展提供保障。房地產建筑企業具有投資規模大、周期長、資金需求量大等特點，財務風險是其發展過程中面臨的主要風險，企業必須從實際情況出發，對自身面臨的財務風險進行詳細分析，全面認識引發風險的各項因素。針對這些具體情況，采取合理的應對措施，完善內部控制制度，提高財務風險控制能力，不斷提升企業的綜合競爭力。

關鍵詞：房地產建筑企業;財務風險;控制能力;策略

一、房地產建筑企業財務風險

1.融資風險

房地產建筑企業屬于資金密集型產業，對資金的需求量比較大，而且資金回收也較慢，企業自身的資金儲備一般無法滿足企業經營發展的需求。當前，房地產建筑企業的競爭非常激烈，很多企業為了擴大市場份額，都在積極加大投資，開拓市場，這也使企業對資金的需求量越來越大[1]。同時，我國在2017年對房地產行業進行了調控，對房地產行業的監管更加嚴格，銀監會也對銀信類業務進行了進一步的規范管理，加大了地方政府融資、股票市場等融資平臺的限制。這些政策與內外環境因素的影響，使得房地產市場的融資更加困難，很多企業都面臨著較大的融資壓力。

2.債務償還風險

房地產建筑行業的項目投資周期較長，企業在發展過程中會投入大量資金，這給后期債務償還帶來了很大壓力。而企業的前期融資也與后期債務償還之間具有密切聯系，融資環境不良，也會加劇債務償還壓力。當前我國房地產土地開發、房屋建設等階段的貸款與債務比例逐年上升，很多企業為了減少風險選擇銀行貸款，信貸償還比例有所下降。同時，房屋限購政策的出臺使得當前的購房需求有所下降，房產銷售也有所放緩，這就導致房地產企業的銷售回款速度下降，進而增加了企業的債務償還壓力[2]。對于房產銷售來說，當前按揭貸款是房地產企業的主要收入來源，而居民購房需求下降，預售與后期銷售放緩，企業的資金不足，還貸能力也會下降。

3.成本管控風險

房地產建筑企業受到市場宏觀調控的影響，企業的利潤空間不斷壓縮，與前十幾年相比，當前的房地產行業利潤空間較小。因此，企業必須加強成本管控，不斷降低各環節的成本，提升企業的經濟利益。但是在成本管控方面，房地產建筑企業受到自身發展特點的影響，項目開發建設的時間較長，成本管控的時間跨度也比較大。而項目開發活動中會受到多種因素的影響，同時還具有動態性，這些都使成本管控的難度加大，成本管控的風險也隨之增加。企業在進行成本管控時，需要設立成本管控目標。如果目標設置不合理，就會導致后期動態成本增加，如果不能及時根據成本差異采取應對措施，企業的成本管控就會流于形式，無法發揮應有作用。

4.全面預算管理風險

全面預算管理是企業財務管理的重要理念與重要方式。在房地產建筑行業競爭壓力不斷加大的情況下，企業必須積極引進全面預算管理理念，運用全面預算管理方式，強化財務管理，提高財務風險控制能力。但是，企業在運營發展中對全面預算管理認識不足，管理層與全體工作人員的預算管理意識淡薄，相關的培訓機會也比較少，導致全面預算管理能力較低，企業的預算管理工作無法順利開展[3]。企業具體業務部門的工作人員認為預算管理是財務部門的工作，與自身的工作無關，這就導致全面預算管理的執行力度不強，預算管理方案無法落實。在設置預算管理目標方面，企業沒有將發展戰略目標與預算目標聯系在一起，導致預算管理目標與發展戰略目標不符，預算管理目標的落實無法對企業發展戰略目標的實現起到推進作用。

二、房地產建筑企業提高財務風險內控能力的有效策略

1.充分分析財務風險內控建設特點

房地產建筑企業集項目開發、建設、銷售、管理、后期服務等為一體，其財務管理內控建設受到行業自身特點與具體業務因素的影響。我國房地產行業在發展過程中出現了很多問題，面臨項目投資過大、房地產泡沫等風險。因此，企業在內控建設方面，必須充分分析行業自身特點，從實際業務情況出發，加強財務風險內控建設，提高財務風險內控能力。房地產建筑企業的投資項目一般具有投資金額大、開發周期長等特點，涉及到拿地、立項、建設、銷售等具體業務環節，在這一長期開發過程中，需要大量的資金支持，這就需要企業積極拓展融資渠道，通過多元化的融資方式，籌集大量資金。在投資決策階段，企業需要對當前市場的多元化需求進行了解，根據具體需求與市場定位科學地進行投資決策。如果企業對市場沒有前瞻性的預測，就可能引發滯銷風險，進而導致企業出現財務風險，甚至出現資金鏈斷裂的情況，使企業陷入財務危機。因此，企業必須對市場需求、國家政策、企業自身特點、企業發展戰略等進行詳細分析，對市場需求進行科學預測，提高投資項目決策的科學性。從財務管理內容來說，房地產建筑企業涉及的業務內容比較多，財務管理內容也就比較復雜。因此，企業必須將財務與業務融合在一起，在業務活動中，加強財務管理。以成本控制為例，企業的項目開發成本管控一般依賴外部數據，成本控制只能從節點審核入手，但成本分攤的方法卻有多種。因此，企業必須將稅收情況與具體環節的成本分攤方法結合在一起，選擇合適的成本分攤方法。

2.做好前期市場調研工作

房地產建筑企業在項目開發前期需要做好市場調研工作，調研內容包括原材料、銷售群體、政治經濟與法律環境等。在調研過程中，企業可以積極利用互聯網、大數據、信息技術等對調研結果進行科學分析，對未來市場發展方向進行科學、合理預測，做好市場定位工作。在經濟調研方面，企業需要了解居民收入、當地物價指數、消費結構、購房需求等，通過調研對居民的購房動機、偏好、市場供求、周邊配套設施等進行全面了解。在充分調研的基礎上，企業可以制定科學合理的項目開發與投資方案，不斷強化財務風險內控建設，將企業面臨的風險降到最低。

3.加強成本管控

房地產建筑企業在充分調研市場的基礎上，需要對未來房價的變化、銷售價格等進行合理預測，以此確定預估售價，在項目開發建設中加強成本管控。我國在2018年對房地產調控政策收緊，對預售價格進行了限制，這使成本管控的重要性更加凸顯。企業要想加強成本管控，首先就需要設置目標成本，以項目設計為基礎，結合自身實際情況，整合相關數據進行成本設置。在項目進展中，積極利用招投標等方式使供應商之間公平競爭，對各項業務的成本進行有效管控。在施工過程中，利用信息技術與各種監控手段，加強全過程動態監控，對具體工作環節進行監督，使施工環節的成本得到有效管控。在保證質量的情況下，不斷縮減施工周期，降低施工成本。

4.優化完善企業資本結構

房地產建筑企業在競爭壓力不斷加大的情況下，必須積極拓展融資渠道，施行多元化的融資方式，不斷降低融資成本。同時，企業還要不斷提升自身的償債能力，這需要從指定科學的預售方案、合理規劃投資項目等方面入手。企業的償債能力與盈利能力密切相關，要想提升償債能力，企業就必須不斷提升盈利能力。企業要發揮房地產開發的規模優勢，對預售款項進行合理安排，對債務進行進行合理分配，使企業的資本結構不斷優化，降低財務風險，提高財務風險內控能力。

結語

在房地產建筑行業競爭壓力不斷加大的背景下，企業必須加強資金運營、合同管理等方面的風險管控，采取合理措施，不斷強化成本管控，優化資本結構，提升企業利潤空間，為企業長遠發展提供保障。

參考文獻：

[1]顧梅.關于提高房地產建筑企業財務風險控制能力的策略探討[J].中國國際財經，2018（7）.

[2]張震.建筑施工企業財務風險控制與防范策略探討[J].時代金融，2018（8）：112，114.

[3]石芯月，王宏波.淺析中國房地產企業財務風險成因及控制策略[J].社科縱橫，2017，32（1）：64-67.