商業(yè)管理公司的全面預算管理應用策略探究

吳曉雯

摘要：商業(yè)管理公司在我國社會總體經(jīng)濟的增長中占有很重要的地位，全面預算管理在其中很大程度優(yōu)化了其財務配置情況。商業(yè)管理公司全面預算的有效管理，為我國國民經(jīng)濟增長工作提供著強有力的支持，給社會人員提供更多的就業(yè)選擇，為實現(xiàn)商業(yè)管理公司的蓬勃發(fā)展注入強勁動力。商業(yè)管理公司如果要隨時代發(fā)展而發(fā)展，必須對商業(yè)管理公司中預算管理工作存在的問題進行合理分析，并找出有效措施來解決，保障商業(yè)管理公司在全面預算管理工作中發(fā)揮出管理風險的作用，進而推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司;全面預算管理;不足

在我國經(jīng)濟實力不斷加強的潮流中，對商業(yè)管理公司全面預算管理的要求也隨之做出改變。依據(jù)商業(yè)管理公司不同業(yè)務情況會帶來不同影響，為鞏固公司在市場中占據(jù)重要經(jīng)濟地位，要在商業(yè)管理公司全面預算管理系統(tǒng)中做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃;在管理當中賦予商業(yè)管理公司更多科學合理保障，為商業(yè)管理公司穩(wěn)固發(fā)展打好基礎(chǔ)，從全面預算管理抓起，在實踐探索過程中分析數(shù)據(jù)，爭取為商業(yè)管理公司發(fā)展提供有利的實施對策。

一、傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預算管理體系存在的不足

1.預算管理信息缺少聯(lián)系

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司全面預算管理本身就是一項綜合性較強的工作，商業(yè)管理公司各部門之間共同協(xié)作，并依據(jù)自身所擔任的職務來和其他部門同事工作情況進行調(diào)節(jié)，而傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當中就沒有將信息及時傳遞出來，各部門之間的互動也很少，導致整個預算管理系統(tǒng)中綜合信息無法得到落實，預算管理的進行也得不到保障，在預算結(jié)果中數(shù)據(jù)缺乏科學依據(jù)。各部門的工作人員沒有認識到自身工作需擔負的責任，在提供部門間工作業(yè)績時不能很好地體現(xiàn)業(yè)務情況，這些對商業(yè)管理公司的整體效益而言是很不利的，這些聯(lián)系的缺少會使公司全面預算工作的正確性發(fā)生偏離。

2.傳統(tǒng)預算信息處理過程相對簡略

傳統(tǒng)預算信息處理過程，采用相對簡略單一的操作手段，其中真實性和合理性也得不到體現(xiàn)，很大程度上會導致商業(yè)管理公司下一步的實施走錯方向，對公司中財務判斷因素過于單一，財務管理系統(tǒng)當中所選出的數(shù)據(jù)也不能保障公司實際的業(yè)務情況。在選擇商業(yè)管理公司數(shù)據(jù)時，財務管理人員對信息處理不能本著實際情況來判斷，得到的預算數(shù)據(jù)在投入時間和成本相對較少，其中的數(shù)據(jù)情況不正確反映其中的關(guān)鍵，分析結(jié)果的過程不能正確反映工作的實際情況。

3.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司缺乏信息化

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在全面管理工作中沒有融入智能化信息技術(shù)，不能帶動商業(yè)管理公司管理技術(shù)走向成熟。在現(xiàn)階段信息化的普及熱潮中，在全面推進商業(yè)管理公司管理問題中沒有跟進信息技術(shù)，無法從智能信息化的智能、高效中獲取有效信息，更起不到管理作用，原本可以采用方便快捷的信息化技術(shù)來處理管理工作，卻沒有在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當中得以使用，繼續(xù)使用繁瑣的統(tǒng)計處理方式對信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、管理;信息整理后數(shù)據(jù)信息也得不到共享，從而為商業(yè)管理公司在工作人員中給出建議和自身想法來完善整體的信息管理結(jié)構(gòu)的可能性無從實現(xiàn)，使傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預算管理信息實際價值不高。

4.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預算控制作用小

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在對預算控制作用影響小，在預算過程中輕視公司自身目標要求，只單方面注重資金方面的投入問題，忽視各部門工作職責所在;預算控制內(nèi)部職責的工作要求，整體工作效率很受影響。在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中，各部門間對數(shù)據(jù)的控制目標存在很大差距，實際中得出的數(shù)據(jù)與工作前期預算得出的數(shù)據(jù)，在公司預算控制源頭就缺乏科學要求，不能充分展現(xiàn)控制商業(yè)管理公司的預算結(jié)構(gòu)。過程中存在的問題使預算控制結(jié)果得不到相應的保障，將會在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中預算管理控制顯現(xiàn)不出本身的作用。

二、商業(yè)管理公司全面預算管理新方向

在商業(yè)管理公司全面預算管理工作中，在預算前期策劃出一個適宜整體工作進行的方案，為保障預算管理系統(tǒng)中各部分的投入，展現(xiàn)出總體布局的規(guī)劃，從而各部門工作人員依據(jù)自身在工作中的經(jīng)驗和想法在策劃中展現(xiàn)出來，充分發(fā)揮全面規(guī)劃的實際作用。結(jié)合商業(yè)管理公司實際情況來綜合考慮，有效地結(jié)合公司中業(yè)務情況、投入成本和利益情況來分析，清晰展現(xiàn)出來每一環(huán)節(jié)的業(yè)務情況。

1.商業(yè)管理公司實施全面預算管理的改變

商業(yè)管理公司實施全面預算管理系統(tǒng)為公司資源合理配置起到很好的促進作用，全面預算管理使公司的核算數(shù)據(jù)更適用于目標建立得到保障。有效解決商業(yè)管理公司的發(fā)展問題，在全面預防和管理工作中不斷做出創(chuàng)新，做到在問題發(fā)生之前有效規(guī)避風險，從而為公司的經(jīng)濟發(fā)展提供支持;更深入的全面預算管理系統(tǒng)產(chǎn)生更科學的預算數(shù)據(jù)，使全面管理工作真實性得到保障;在商業(yè)管理公司實踐工作中，不斷改善預算管理相關(guān)處理標準，特別是對不能及時給出判斷和處理方式的管理系統(tǒng)，保障其在突發(fā)情況中可以穩(wěn)步進行，使其進程不受突發(fā)情況的影響而照常進行。全面預算管理系統(tǒng)有效加強商業(yè)管理公司的核算數(shù)據(jù)監(jiān)管體制，按照每一周期的預算數(shù)據(jù)比例情況表，針對其中的問題落實到實際，再依據(jù)其中存在的弊端進行分析處理，對其中存在的問題通過預算和監(jiān)管來進行整合處理。商業(yè)管理公司全面預算管理體系中，管理工作人員對工作的處理方式更具有科學性，在公司的資金與全面業(yè)務整體上做出適合的規(guī)劃方案，從而有效控制一些不必要的問題。商業(yè)管理公司中全面貫徹預算管理體系，使整個公司活動過程能得到全方位的數(shù)據(jù)保障，使公司發(fā)展預算工作更具有規(guī)范性、協(xié)調(diào)性，確保商業(yè)管理公司在資源配置當中更好分配，使整個工作系統(tǒng)中經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

2.提升全面預算管理系統(tǒng)

在商業(yè)管理公司中，員工共同在預算管理工作中出謀劃策，從而強化在預算管理過程當中的獎懲措施，可以使工作人員能夠在過程中協(xié)同進行，員工上下為商業(yè)管理公司發(fā)展貢獻出自己的一份力量，全面預算管理為商業(yè)管理公司在進行綜合業(yè)務適應市場中的經(jīng)濟變化的想法得到全面實施，很好地帶動商業(yè)管理公司全面預算管理。在商業(yè)管理公司發(fā)展構(gòu)成中要制定季度發(fā)展目標，工作人員也要牢記公司的發(fā)展目標，工作中以公司的發(fā)展目標作為工作中的行為標準。在制定公司發(fā)展的要求中謀求發(fā)展，為商業(yè)管理公司全面預算管理工作得到更好發(fā)展;商業(yè)管理公司在管理過程中將每一部分的工作需求細致化處理，采用合理的智能化信息技術(shù)對公司的發(fā)展方向進行定位，落實到各個部門的職責中去，通過各部門人員的協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)商業(yè)管理公司全面預算管理的落實工作。

3.有效控制全面預算管理系統(tǒng)

有效控制商業(yè)管理公司全面預算管理系統(tǒng)更有利推動公司目標的落實，加強公司預算工作的執(zhí)行能力和監(jiān)管力度，合理配置資源。對預算的執(zhí)行方案，依據(jù)市場中經(jīng)濟變化情況來完善，特別是對公司中不受控制的因素進行預防，以保障在公司運行過程中順利實施;對公司相關(guān)管理人員進行定期培訓，有效地控制和處理全面預算管理工作，來適應市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的新問題，充分提高管理人員在實施預算管理系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。在公司財務工作能夠在每一部門、每一業(yè)務之間緊密聯(lián)系，進而在實踐過程中得到更合理地使用，使其中的資源得到合理配置。實施公司內(nèi)部在發(fā)展方向中共同提建議，并最終確定最有益的發(fā)展目標，從而帶動公司工作人員的團結(jié)合作精神，為商業(yè)管理公司預算管理工作得到更好實現(xiàn)。

結(jié)語

商業(yè)管理公司在現(xiàn)代化進程中將全面預算管理工作在實際中為出發(fā)點，制定更符合社會發(fā)展要求的預算管理工作，為商業(yè)管理公司在未來發(fā)展道路中得到更好保障。

參考文獻：

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