“百日攻堅創(chuàng)效”的華北油氣規(guī)劃

文／呂新華

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，華北油氣分公司上下勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻、嚴(yán)密組織、扎實工作，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了疫情防控零報告，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，圓滿完成了階段性保供任務(wù)，基本實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

中國石化集團公司啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動后，華北油氣分公司及時召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會，旨在深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面落實集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署，安排各項目標(biāo)和措施，確保超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

增強使命感和緊迫感

我們必須以強烈的政治擔(dān)當(dāng)，切實增強抓好“百日攻堅創(chuàng)效”行動的使命感和緊迫感。

開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，是我們的迫切需要。受疫情影響，我國經(jīng)濟運行形勢異常嚴(yán)峻，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營效益面臨巨大考驗。華北油氣分公司作為主要生產(chǎn)天然氣的企業(yè)，不僅經(jīng)營上受到了價格沖擊，而且生產(chǎn)上受到了較大影響。2月，產(chǎn)量受影響最嚴(yán)重時降低了270萬立方米/天，極大威脅了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。因此，我們要以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為契機，快速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，是我們落實中央和集團公司部署的具體行動。習(xí)總書記提出，疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展要統(tǒng)籌安排。國資委在復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議上明確了央企經(jīng)營目標(biāo)不降、任務(wù)不減的要求。集團公司提出各企業(yè)不僅目標(biāo)不變，還要增效創(chuàng)效，因此開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，設(shè)定了增效100億元利潤的目標(biāo)。華北油氣分公司積極響應(yīng)，提出了自己的“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標(biāo)——最終實現(xiàn)年度增效1.47億元，并對如何完成這一目標(biāo)進行了分解。

開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，是我們爭創(chuàng)石化一流企業(yè)的有力行動。爭創(chuàng)石化一流企業(yè)，是華北油氣分公司“五年行動計劃”的既定目標(biāo)，是“三步走”確定的基礎(chǔ)性目標(biāo)。越是困難的時刻，我們越是要向爭創(chuàng)石化一流企業(yè)的目標(biāo)奮進。受疫情影響，油價大幅下跌，產(chǎn)氣為主的企業(yè)相較于產(chǎn)油為主的企業(yè)更有條件保持效益、爭創(chuàng)一流。這是我們化危為機的一次機遇。同時，我們作為擁有相對富裕資源的成長型企業(yè)，集團公司希望我們勇于擔(dān)當(dāng)，推進大油氣田建設(shè)。而建設(shè)大油氣田，是我們每個人的夢想。

開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，是我們實現(xiàn)“三步走”目標(biāo)的關(guān)鍵行動。華北油氣分公司“第一步”要扭虧脫困，“第二步”要規(guī)模盈利，“第三步”要可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。“第二步”規(guī)模盈利的指標(biāo)是實現(xiàn)10億元利潤。今年是開啟“第二步”目標(biāo)的開局之年，奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)12億元利潤。受疫情影響，目前來看完成利潤目標(biāo)受到了一些威脅。但只要我們奮勇爭先，這個目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，是對我們?nèi)w干部員工的一次大考。習(xí)總書記在2020年新年賀詞中強調(diào)“越是艱險越向前”。現(xiàn)在考驗我們在艱險面前是否有殺氣、有霸氣的時候到了。集團公司董事長張玉卓強調(diào)，要對“百日攻堅創(chuàng)效”行動進行考核，既要對目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核，也要對干部素質(zhì)進行考核，表現(xiàn)突出的干部要予以重用。相信我們的干部員工，不僅能夠經(jīng)受住考驗，而且能夠獲得很好的考核成績。

供圖/馬獻珍

確保各項工作落實落地

我們要堅定信心、扎實推進、精心部署、細(xì)化安排，確保“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項工作全面落實落地。

目標(biāo)要科學(xué)明確。華北油氣分公司制定的“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標(biāo)已經(jīng)明確，各采油氣廠和相關(guān)分管部門也制定出了各自的目標(biāo)。通過這一行動超額完成華北油氣分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，就是要超過年初制定的奮斗目標(biāo)。

從目前來看，采油一廠面臨的形勢最嚴(yán)峻、產(chǎn)量差距最大。因為油價跌到了近幾年來的最低水平，經(jīng)營壓力比較大。但采油一廠還應(yīng)按照既定的基本目標(biāo)20萬噸、奮斗目標(biāo)30萬噸，推進各項工作。一要保障所有先導(dǎo)試驗方案如期實施，二要做到操作成本有現(xiàn)金流的產(chǎn)量一噸不少，三要做到勘探和評價井一口不少打，四要保障有效益的產(chǎn)能建設(shè)項目繼續(xù)推進。

采氣一廠立足于存量資產(chǎn)的有效盤活，通過穩(wěn)住老井和有效的產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)住產(chǎn)量，提出4月邁向奮斗目標(biāo)的計劃，態(tài)度積極、行動迅速、措施具體，現(xiàn)在的勢頭基本向這個方向發(fā)展。

措施要具體可行。制定的各項措施必須是實打?qū)嵉模唧w的執(zhí)行方案要全面、具體，要落實到單區(qū)塊和單井上，要具體到單井的投產(chǎn)時間，做到切實可行。

運行要高效緊湊。要提高運行效率，加快節(jié)奏。有些按部就班的工作，在程序上能省就省，不能省的要加快節(jié)奏。我們要充分利用信息化平臺，開展網(wǎng)上招標(biāo)，提高工作效率。

成本要精打細(xì)算。始終樹立全流程、全方位、全過程的低成本戰(zhàn)略。每個業(yè)務(wù)流程都經(jīng)過很多部門和單位，有許多節(jié)點。每個節(jié)點上都要站在全流程、全方位、全過程上，檢查是不是堅持了低成本戰(zhàn)略。

奪取行動的全面勝利

華北油氣分公司已經(jīng)成立了“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，各采油氣廠也成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，切實在組織形式上做到上下貫通。

強化責(zé)任落實。每個指標(biāo)和每項工作要落實到人。“百日攻堅創(chuàng)效”行動是對各級干部的一次大考。各級干部要做到“對待目標(biāo)有勇氣、對待挑戰(zhàn)有膽氣、對待艱險有霸氣、對待惡仗有殺氣、對待歪風(fēng)有正氣、對待群眾有和氣”。考核和督導(dǎo)時，要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量干部。考核要切實反映主觀努力的效果，按照“發(fā)現(xiàn)兔子、打兔子、撿兔子、拔兔子毛”的順序來兌現(xiàn)。

精準(zhǔn)考核問責(zé)。根據(jù)“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標(biāo)要求和職責(zé)落實，相關(guān)部門要在年度考核的原則下制定好獨立的、精準(zhǔn)的考核方案。當(dāng)然，精準(zhǔn)考核的前提是責(zé)任落實。

增強黨建保障。要切實發(fā)揮基層黨支部在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中的戰(zhàn)斗堡壘作用，要通過黨建工作打牢行動的基礎(chǔ)。這次行動也應(yīng)作為黨建考核的重要部分。支部和個人是否先進，要看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。這次行動，是每個干部和員工的試金石。

相信我們能夠按照已經(jīng)確定的目標(biāo)和既定的措施，共同奮斗、群策群力，奪取“百日攻堅創(chuàng)效”行動的全面勝利。