微言微語

【言論】

應急保供彰顯硬核石化力量

隨著新冠肺炎疫情防控展開，全國各地加緊建設和改造醫院等公共衛生醫療設施。為避免醫療廢水滲入地下，對臨近水體和地下水造成污染，施工過程需要鋪上高密度聚乙烯土工膜。茂名石化接到緊急求援后精心組織土工膜專用料生產，嚴控質量、提升產量，迅速將抗疫所需產品緊急運送到廣東、浙江等地的疾控防疫醫院，應用到防控醫院的應急防滲項目工程施工中。

抗疫保供，兵貴神速。石化企業在疫情防控阻擊戰中凸顯了過硬的應急保供能力，從為抗疫一線提供油氣等能源保障到為生產消毒、防護用品、醫用器械等提供各種原材料，不僅體現了國企應有的使命與社會擔當，而且彰顯了硬核石化力量。

應急能力是衡量企業實力的一把標尺。在疫情防控緊急關口保質保量提供抗疫所需產品，正是石化企業平時苦練內功厚積薄發的結果。以茂名石化生產土工膜料為例，該企業在專用料開發上精益求精、持續優化，不僅成功開發國內唯一的國產土工膜料，而且在這次抗疫中經受了質量與性能的考驗。又如，口罩、防護服是抗疫需求量巨大的醫用物資，而其原材料為聚丙烯無紡布專用料，一噸專用料可生產30萬個口罩。中國石化擁有全國領先的聚丙烯生產能力。疫情發生后，多家石化企業果斷調整產品結構，晝夜不停加緊生產聚丙烯無紡布和醫衛專用料運往下游廠家，有力支持了抗疫斗爭。

抗疫是一場大考。借鑒抗疫保供的成功經驗，提升企業應急能力，對增強企業核心競爭力和持續發展能力，無疑是個難得的契機。

（茂名石化 司 文）

年輕干部要錘煉“斗爭”品格

時下，一些年輕干部一聽到“斗爭”二字，就覺得這是革命戰爭年代才有的要求。其實，面對復雜的新形勢、新任務和各種困難挑戰，培育斗爭精神，不僅是新時代的需要，更是錘煉黨員干部、特別是年輕干部綜合素質的必備武器。

要在思想上淬煉敢于斗爭的“銅頭鐵臂”。思想過硬、理想堅定是黨員干部必備的素養。年輕干部必須用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，在思想上鑄就一副催不垮的“銅頭鐵臂”，才能在復雜的斗爭面前牢牢把握正確的斗爭方向，堅定不移地推進改革發展。

要在艱苦環境中歷練勇于斗爭的看家本領。年輕干部的弱點是能力和經驗不足。基層黨組織要有計劃地把年輕干部放到艱苦環境中去鍛煉，給他們加責任、壓擔子，讓他們壯筋骨、長才干。年輕干部更要主動投身到各種斗爭實踐中去，既當指揮員、又當戰斗員，善于破解發展難題，在艱苦環境中快速增強本領。

要在危急關頭錘煉善于斗爭的“虎膽雄心”。關鍵時刻站得出來、沖得上去，才是一個黨員干部應有的作為。年輕干部要在實踐中錘煉“任爾東西南北風”的氣概、“不破樓蘭終不還”的血性，敢于在大是大非面前亮劍、在危機關頭挺身而出，以斗爭精神投身工作實踐，做一名敢于斗爭、善于斗爭的戰士。

（西北油田 孔守曾）

善用“飛輪效應”助力初心使命

為使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須使出很大的力氣，一圈一圈反復地推。當達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分，這時無需再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動。這就是“飛輪效應”。

一個人要保持初心，踐行使命，贏得事業進步，實現人生夢想，就必須謹記“飛輪效應”，不被萬事開頭難所嚇倒，敢于迎著困難上，勇于向著目標前行，讓事業與夢想的“飛輪”在持續不斷地用力推動下飛快、持久、穩定地轉動起來。

賦足能量。推動“飛輪”起步，必須要有一個持續強大的起始力量。成就事業與夢想的能量，來自刻苦學習、廣泛積累、深入實踐，需要持續不斷地努力積累，讓自己具備充足的知識儲備與豐富的經驗武裝，以達到“起飛”的臨界值。

持之以恒。“ 行百里者半于九十。”良好的開端只是成功的一半，要實現事業成功、夢想成真，必須保持耐心、恒心與定力，瞄準目標持之以恒堅持下去。堅決摒棄小成即滿、小富即安、小勝即喜的短視和急功近利的膚淺，涵養逢山開路、遇水架橋、逆水行舟的勇氣和永不滿足、永不懈怠的韌勁，始終如一地持續奮斗。

復盤提升。“飛輪”不可能依靠慣性永久平穩地飛轉下去。干事創業要強化持續改進和完善意識，在適時“回頭看”的系統復盤中找尋規律、積累經驗、發現差距、糾偏矯正。善總結才會不斷提高。守初心、擔使命必須堅持問題導向，經常性檢視自己，在持續查擺與整改問題中進步提升、行穩致遠。

(江蘇油田 唐宗禮）

“中國石化報微信公眾號”內容選登

3月初，中國石化全面實現復工生產，各直屬企業復工率達100%。圖為勝利油田海洋廠中心一號平臺員工在現場核實外輸流量，保障疫情期間原油外輸系統長周期安全高效經濟運行。任海軍 攝

【按下加速鍵，中國石化開工率100%】

截至3月3日，除個別按要求延遲復工的企業外，中國石化直屬企業全部復工復產，復工率達100%。15個重點推進項目全部復工，現場參建人員共計1.6萬人，未發生聚集性感染和上報安全事故。集團公司董事長、黨組書記張玉卓指出：“抓好疫情防控和實現全年目標任務，不是二選一的選擇題，而是必須兼顧的必答題。抗擊疫情這一戰場的勝利只是局部勝利，只有在疫情防控和生產經營兩個戰場上奪取雙勝利才是真正的勝利、徹底的勝利。”

復工復產要把好“三關”

有序推動復工復產是當前統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作的緊迫任務，確保企業復工復產安全有序開展，穩妥應對企業復工復產帶來的風險挑戰顯得極為重要，為此要把好以下三關。

一是安全教育關。企業在復工復產前，要強化員工安全生產、履職盡責、遵章守紀責任心教育，加強技能培訓和傳幫帶及員工心理疏導，確保員工安全生產責任意識、生產技能、安全防護、心理健康達標。二是設備檢查維護保養關。企業要組織人員對設備進行全面檢查、消除隱患和維護保養，確保在用、備用設備完好，安全運行。三是安全監督管理關。安全管理人員要做到全天候、全過程、全方位進行直接作業環節的監管，員工進廠要進行健康檢查、衛生防護和生產場所消毒；要嚴肅工藝紀律和勞動紀律，對不履職盡責者按規定嚴肅處理。通過全員強化安全意識、履行安全責任、嚴守安全規程、遵守安全制度，實現安全生產和疫情防控兩不誤。

(鐘 巖)

智能化建設要跑出“加速度”

疫情猛如虎。一場突如其來的疫情，給企業的生產經營帶來極大影響。但此時，“無人生產”、遠程運維、智能倉儲、零接觸配送等企業智能化信息化轉型發展跑出了“加速度”。

危機之下，智能化系統的推廣應用成為企業發展的堅實保障。集團公司十分重視企業智能化建設，智能油田、智能工廠、智慧加油站建設都在穩步推進中。在線會議、遠程辦公等技術手段保證生產環節緊密銜接；各種生產平臺系統、數據共享系統發揮重要作用，保證油氣生產、煉化裝置正常運行；加油站無接觸支付、易捷發揮線上優勢，為客戶提供更安全周到的服務。

這場疫情也讓企業更加認識到智能化建設的重要性。智能化建設讓企業的反應、調整更加迅速、靈活，空間更大。企業要善用智能化，提升智能化生產水平，鍛煉隊伍、培養人才，增強企業應對突發事件的能力，使企業實現降本提質增效的同時，逐步實現轉型發展。

(董 杰)

【讀者反饋】

浙江溫州永嘉城北加油站 葉長嘯

加油站定位需與時俱進

讀了《中國石化》雜志2020年第1期刊登的王修強、王吉鵬撰寫的《企業使命定位需要與時俱進》一文，聯想到筆者工作的加油站，感觸頗多。

在過去的十幾年時間里，加油站在傳統、單一的油品業務基礎上，逐步增加了便利店，并且提供簡餐、洗車、充電樁及各種免費服務項目，支付方式也更加靈活多樣，初步實現了一站式服務。但是，在這個飛速發展、市場瞬息萬變的時代，筆者認為這還遠遠不夠。大量新經濟、新業態、新模式的出現和進入，正倒逼加油站進行史無前例的經營管理大變革。

正如文中所說，“時代發展日新月異，企業的使命定位面臨創新的挑戰，戰略思想需要與時俱進。”因此，加油站的定位也必須重新審視。面對油品質量、價格同質化的市場現狀，突破舊的服務理念，緊跟時代步伐，打造真正受客戶歡迎和喜愛的“互聯網+”汽車服務綜合體勢在必行。如在抗擊新冠肺炎疫情期間，浙江石油、廣西石油等企業開展蔬菜組合配送，北京石油推出“一鍵到車”“一鍵到家”銷售服務，實現了銷售模式和服務方式的創新，值得借鑒。