黨建生產深度融合引領高質量發(fā)展

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在全面從嚴治黨新形勢下，勝利油田石油化工總廠黨委堅持“在經濟領域為黨工作”理念，將企業(yè)黨建工作與生產經營管理工作緊密融合，多措并舉，以黨建引領催生“兩個責任”落地生根、“一崗雙責”開花結果，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

堅定理想信念，筑牢思想主心骨

理論學習提高政治站位。勝利石化黨委組織黨員干部認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷強化思想理論武裝，教育引導黨員干部在學習教育、檢視問題中悟初心、守初心，在整改落實、解決問題中找差距、勇作為，在履行職責、完成任務中抓落實、擔使命。

理念創(chuàng)新引領觀念轉變。圍繞生產經營的難點、改革發(fā)展的焦點、安全環(huán)保的重點、員工群眾的疑點，勝利石化黨委不斷延伸黨建觸角，提煉出接地氣、朗朗上口的40余條企業(yè)文化理念。通過電子屏幕、宣傳欄、微信公眾號等方式在廣大干部員工中傳播，讓堅持“標準更高、管理更嚴、工作更細、執(zhí)行更實”的理念根深蒂固，讓踐行“立即干、馬上辦，辦就辦好”的作風成為職業(yè)習慣，讓“想石化總廠好、為石化總廠好”成為員工群眾的主流價值。

裝置檢修期間，勝利石化總廠機修車間黨員突擊隊對大機組進行檢修。周大鵬 攝

豐富載體營造文化氛圍。在新中國成立70周年之際，勝利石化組織“我和我的祖國”歌詠比賽、書畫作品征集、參觀廣饒劉集村《共產黨宣言》紀念館等活動，用生動的文化形式，促進黨建元素彰顯、黨的聲音傳遞。結合“實現(xiàn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，達到一流管理水平”重點工作，開展志愿者服務、公眾開放日等活動。在綠色企業(yè)創(chuàng)建可視化行動中，倒班餐使用可循環(huán)餐盒、張貼節(jié)約水電標識、會議室擺放綠寶卡等，營造生產發(fā)展重綠色、辦公管理求綠色、日常生活講綠色的濃厚氛圍，助力勝利油田通過中國石化綠色企業(yè)審定。

堅持以問題為導向，把準時代方向盤

勝利石化黨委堅持以問題為導向，通過落實“一崗雙責”、揭丑亮相、執(zhí)紀問責等，把準時代方向盤，以黨建引領催生“兩個責任”落地生根。

從嚴落實“一崗雙責”。勝利石化黨委嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，領導班子成員帶頭定期深入黨風廉潔建設責任區(qū)講黨課、簽訂黨風廉潔責任書同步進行談話提醒、完善個人廉潔情況“活頁夾”、嚴肅黨內政治生活等，切實履行好“一崗雙責”，將管業(yè)務必須管廉潔落到實處。結合裝置停工檢修涉及資金量大、施工隊伍多等實際，組織召開施工方廉潔提醒會、簽訂廉潔承諾書，提醒甲乙雙方廉潔誠信、合作共贏。運用微信、QQ等新媒體，將家庭助廉故事、典型警示案例等發(fā)送到領導干部親屬手中，依托親情和感情紐帶，構筑家庭助廉防火墻。

揭丑亮相多措并舉。勝利石化黨委堅持“出現(xiàn)問題要善于用黨建方法去解決”的思路，以形式主義、官僚主義集中整治為切入點，深入開展“亮劍、強基、上水平”主題活動，下大力氣整治現(xiàn)場管理問題，提升管理水平。組織各檢查組深入裝置現(xiàn)場拍照曝光“低老壞”問題，每周五晨會予以通報，讓干得好的“臉上有光”，干得差的“紅臉出汗”。邀請齊魯石化專家來廠對關鍵裝備、要害部位等進行“義診”幫扶，協(xié)助發(fā)現(xiàn)工作中的不足和缺項，敢于揭短亮丑。

監(jiān)督執(zhí)紀問責擲地有聲。在堅持“日常動態(tài)監(jiān)督，節(jié)日重點檢查，定期督導提醒，問題曝光警示”的同時，勝利石化紀委設置“連心橋”意見箱、公布監(jiān)督電話和舉報微信二維碼等，方便員工參與監(jiān)督，也讓領導干部習慣在廉潔的氛圍里做人、在制度的約束中做事、在監(jiān)督的環(huán)境下工作。近年來，該廠黨委對在黨委巡察、審計、專項檢查等工作中發(fā)現(xiàn)的屢查屢犯問題嚴肅追責問責，以身邊事警示身邊人。

群眾利益無小事，凝聚合力心連心

勝利石化黨委通過創(chuàng)新基層黨組織建設、樹立群眾利益無小事意識、聚焦服務基層改作風，形成全廠上下心連心、手拉手的良好氛圍。

創(chuàng)新基層黨組織建設。勝利石化黨委堅持正確選人用人導向，配齊配強“三懂三會三過硬”的基層班子，開展“示范黨支部書記行”“三爭一創(chuàng)”黨建考核、基層班子定期匯報黨建工作等，激發(fā)黨建工作活力。在“3+X”主題黨日活動中，開展入黨志愿書“再三看”、給黨員過“政治生日”等，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。根據(jù)員工居住分散、班車路途長的實際，成立“班車臨時黨支部”，配備支委成員，推選班車車長，及時解決班車上遇到的問題。

樹立群眾利益無小事意識。勝利石化黨委讓員工群眾“說事”、民主決議“議事”，及時化解各類矛盾，做到事事有回音，件件有落實。持續(xù)改善民生，大力實施“送溫暖”工程，確保每一個困難家庭都能夠順利渡過難關；為過生日的員工舉辦生日會，讓員工切實感受到石化總廠這個大家庭的溫暖；為基層單位配發(fā)學習書籍、健身器材、綠植花卉等學習生活用品，創(chuàng)造舒適整潔的工作環(huán)境，讓員工共享總廠發(fā)展成果，增強幸福感和歸屬感。

聚焦服務基層改作風。他們從規(guī)范勞保穿戴、辦公室“5S”管理、遵守會場秩序等機關作風入手，開短會、講短話、辦實事，下基層、聽民聲、解難題，一級做給一級看，一級帶著一級干。創(chuàng)新開展“機關干部承包基層聯(lián)系班組長活動”，機關干部每月安排一次固定時間，與基層班組人員同巡檢、同勞動、同生活、同學習，先后為基層班組協(xié)調解決生產生活問題400多項，拉近了干群關系，促進了基層工作質量的提高。