強化建筑施工過程中建筑材料管理的措施探討

劉群

【摘要】施工現場管理是對施工現場各種施工要素進行科學管理，以保證建筑項目能夠按照預定目標順利進行。施工現場材料管理是管理建筑材料使用、供應、核算等活動的總稱。該項工作的主要內容包括對材料資源進行選擇、對材料的產地進行分析、對材料的流向進行分析，預測出未來建筑項目進行的材料需求，做出相應的材料進行并執行，最終根據責任成本進行概算。根據相關文獻的數據，在建筑工程的總成本中，材料費用大概占五到六成左右。所以，如何合理的對建筑材料進行現場管理，保證建筑材料的合理使用，對降低工程成本、加快建設速度等都有著非常積極的意義。在當前我國部分建筑工程施工階段中，存在一定的建筑材料管理問題沒有得到及時解決，不但對工程造價成本及施工質量造成影響，還對我國建筑行業的總體發展起到阻礙作用。基于此，本文對強化建筑施工過程中建筑材料管理的措施進行探討，供相關人士參考。

【關鍵詞】強化;建筑施工過程中;建筑材料管理;措施探討

建筑產品的多樣性，決定了各建筑在構造、形式和裝飾等諸多方面，必然存在個性化建筑材料需求：施工現場缺乏設置大型機械設備進行精密加工條件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托場外專業廠家根據工程實際需求進行定制加工，以成品的狀態進入施工現場;當前國家大力發展的節能、環保、高效的裝配式建筑上使用的預制構件，主要也是以定制建筑材料的形式進入施工現場。

1、建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

1.1建筑材料管理內容有待細化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規格型號建筑材料的相關質量標準參數、施工現場臨時存儲環境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內容含糊不清、管理模式過于粗放的問題，并沒有深入分析不同種類建筑材料的實際管理需求及工作重點，從而導致各類具體管理問題的出現。例如，在某工程施工中，沒有及時對消耗性物資、周轉性物資以及零星物資進行分類管理，且沒有針對各類建筑材料以構建專項質量檢測與驗收工作流程（同時包含具體質量要求），導致所驗收部分建筑材料的實際質量低于相關施工要求，且少量建筑材料在儲存過程中出現潮濕受損、變形損壞問題。

1.2管理方式落后

現在，在很多建設工程中仍然采用人工的方式進行材料的現場管理。然而，建筑材料從采購到出庫使用需要經歷非常多的環節和手續，采用人工的方式很容易出現人為錯誤，效率低下，嚴重影響建筑項目的建設進度。此外，如果采用人工的方式來實現各部門與倉庫的聯系，那么庫存信息將會存在很嚴重的滯后性，可能導致原材料大量堆積或者原材料短缺等多種極端問題，影響整個項目的資金周轉和施工進度。

1.3缺少建筑工程材料管理體系

首先，有關工作人員需要做好各類材料的分類儲存和管理工作，相應的工作標識的制定也有助于進行材料的有序存放與管理，從而將后期的使用控制和管理工作的針對性不斷提升，也就工作效率穩定提升。其次，有一些材料會受到外界環境的影響，例如：石灰、木材等需要避免潮濕的環境，需要在充分考慮材料性質與后期使用功能上進行能力的提升，從而將建筑工程材料使用壽命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整體材料的數量控制上發揮了更好的作用，從整體工程的宏觀角度進行分析，可以使得材料的利用更加高效，運輸等后續工作的安排可以更為合理。尤其是材料的進場質量控制是十分重要的，有缺陷的質量和應用問題的材料，要進行嚴格的控制。

1.4建筑材料施工管理環節缺乏銜接

目前來看，雖然多數企業與管理人員明確認識到建筑施工階段中建筑材料管

理工作主要由前期策劃、計劃管理、驗收入庫、儲存管理、出庫管理、盤點管理、消耗核算以及賬簿管理共計八項主要管理環節，且采取相應強化措施以提高各環

節的獨立材料管理水平。但是不同管理環節之間的銜接程度有所不足，存在一定

的管理盲區，這不但降低了建筑材料總體管理水平及效率（沒有做到對現有管理

資源的合理利用），還有一定可能引發各類材料管理問題的出現，例如在材料驗收入庫后將其更換為劣質建筑材料。

2、建筑工程材料管理優化措施

2.1明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系也是建筑工程材料管理的關鍵，應該結合材料采購、管理、運輸等相關的工作，完善工作體制，增強對于材料管理工作的完善程度和管理水平。

2.2施工組織設計編制階段

根據總體施工進度計劃，編制定制建筑材料使用配置計劃，確定定制建筑材料采購及進場時間節點，在人員組織和資金方面提前做好準備，并根據實際工程進展情況及時調整，確保工程順利進行。

2.3加強對材料采購的管理

總的來說，材料采購單種類繁多復雜，如果想要優化對材料采購的管理工作，首先必須標示清楚材料的產地、品牌、數量、價格等，保證訂購的材料能夠滿足項目建設的要求，保證工程建設能夠按預期推進。為此，材料采購人員必須從以下工作入手：

（1）采購模式必須保持合理

一般來說，在一個建設項目中，由施工單位采購除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購價格一般由施工方經網上公開招標確定，但是監理單位和建設方也可參與。材料廠家的選擇及價格的確定以招標的方式進行，為了能夠得到質優價廉的材料，最好貨比三家。總的來說在材料采購前簽訂供應合同，避免在施工過程中出現扯皮導致影響施工。

（2）合理安排運輸，充分利用市場

在建筑材料的成本構成中，運費支出占據較大的比例。所以，如果能合理的安排運輸，降低運輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點近的地點進行采購，盡量保證一次運輸到位。

（3）熟悉市場信息，降低材料的成本

總的來說，在進行材料采購之前，需要對當地材料的市場價格進行充分的了解，收集及歸納出材料的價格信息及波動規律，避免出現高于市場價購買建筑材料的狀況，精確降低采購成本。

2.4創新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必須保持一定的適應性，企業在管理方式的選擇工作上也需要建立在當下實際情況的基礎上進行，相關的建筑工程的施工質量等方面的諸多要求都限制著材料管理方式的確立。因此材料管理手段的創新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中發揮了重要的作用。通過信息化管理平臺的建立和數據化的管理模式，將各個階段的材料采購、管理、使用、分配等環節進行充分的計劃，從而將信息化手段服務于整個工程的工作中。例如，統計資料的編寫也是十分重要的，是管理工作的重要組成部分，利用信息化平臺對于材料使用情況的實時分析工作，可以更好利用實際數據信息進行相關工作的延伸，從而積累相關的管理經驗，進一步確立好高效、節約的材料管理模式。

結語：

在建筑工程施工階段中，必須深入了解各項主要管理問題的成因及外在表現特征，靈活采取并貫徹落實上述各項管理強化措施，構建健全建筑材料管理體系，才能有效預防各類管理問題及施工問題的出現，為建筑工程施工質量及企業經濟效益提供有力保障。

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