新時期企業經濟管理創新性策略研究

劉波峰 蘇鈺堯

摘要：隨著我國經濟的快速發展，大部分的企業采用傳統的經濟管理系統，難以適應新的經濟市場現狀。因此，企業需要開展經濟管理體系創新工作，使經濟管理體系適合企業自身的發展需求，同時能夠滿足市場的規律。在企業的經濟管理中應結合新的理念和方式，使經濟管理水平提高，這樣能夠為企業在市場中的競爭提供有利的條件，促進企業的經濟利益增長，使企業穩定發展。

關鍵詞：企業經濟管理;創新性;策略

一、創新企業經濟管理對新時期發展的價值

當前，激烈的市場競爭環境使企業遇到了前所未有的挑戰，各種不利于企業發展的因素困擾著企業經濟管理的進步與發展。創新企業經濟管理策略，使企業經濟管理走出困境，回歸到良性發展軌道，促進企業持續穩定健康發展是創新企業經濟管理策略的核心意義所在。

（一）為企業經濟發展提供原動力

創新是企業經濟持續穩定發展的源泉，是直面各種挑戰與考驗、增強企業自身競爭活力的重要因素和根本。新形勢下，企業要求得生存與發展，就要深刻認識和高度重視創新與發展這個動力。把產品科技創新、人力資源管理創新、產品營銷策略創新放在重要位置而予以重視，并結合企業自身長遠戰略發展目標，制定切實有效的創新管理措施，將創新與經濟管理有機融合在一起，追求更加卓越的企業發展之路。

（二）創新是企業追求卓越品質的必然要求

一個企業要獲得持續穩定的發展，必須要有強大的經濟支撐，在企業生產經營過程中，創新生產、經營模式，使企業獲得更高的經濟效益，是企業經濟管理創新的必然要求。企業的經濟管理活動與企業經濟效益密切相關，所以，企業經濟效益的提高需要從經濟管理的視角入手，摒棄過去陳舊的管理觀念與思想，創新經濟管理理念與模式，為企業獲得更卓越的經濟效益打下堅實的基礎。

（三）創新是適應社會形勢發展的迫切需要

市場經濟的發展對企業的生產、經營和經濟管理提出了新的更高的要求。企業要適應新形勢發展的要求，就必須進行創新。企業只有用新的思維、新的發展理念、新的發展模式和新的發展戰略目標才能迎合市場經濟的挑戰。

二、新形勢下企業經濟管理制度發展中存在的問題

（一）企業管理者管理觀念不合理

企業在發展中需要專業的管理者，管理者應具備相應的觀念，通過正確的組織和引導促進企業的發展。在當前的發展形勢下，企業管理者的管理觀念具有重要的作用，部分企業中缺少具有正確觀念的管理者，由于觀念比較落后，使企業在經營過程中難以得到有效的管理，影響了企業的發展，還有部分管理者對經濟管理缺少重視。企業經濟管理中的管理制度對企業的經營也有著重要的作用，在生產中企業獲得經濟效益和企業的規模具有一定的聯系，當規模越大，企業的效益也會增加，一些管理者過于追求經濟效益，而沒有考慮到企業的經濟管理，導致企業經營中出現了一些違法的行為。管理者在經營中僅僅通過擴大企業的規模來增加利益，造成了產品滯銷的問題，這會使企業面臨巨大的損失，還會影響生產過程的順利進行。

（二）企業經濟管理制度不完善

科學完善的制度是提升企業管理水平，保障企業有序發展的重要基石，然而在面向當前大多數企業發展現狀進行分析的過程中，不難發現當前部分企業之中缺少有效的經濟管理制度，在制度中存在一些不合理的內容，還有一些企業沒有根據企業的實際情況建立管理制度，導致制度不能起到實際的作用，其中還存在一些照搬的現象，經濟管理制度只是一種表面形式，無法對企業的經營管理提供幫助。在一些大型的企業之中，部分為家族形式的企業，在發展中與實際的市場規律不相符，管理的觀念也比較落后，一些管理者在經營中不愿意進行創新，導致企業的經濟管理得不到改善。雖然一些經營管理觀念具有價值，但是在當前的經濟發展下不適合，難以發揮出有效的作用，對企業的發展也沒有起到幫助作用。企業的經濟管理中缺少完善，不利于企業未來的長遠發展和經濟效益增長。

三、新形勢下如何加強企業經濟管理制度創新

（一）創新經濟管理的理念

在面向當前新形勢發展背景下，要想實現對于企業經濟管理的有效強化和優化，就必須要在整體工作與實踐過程中，對于先進管理理念和前沿發展目標進行有效滲透和學習。尤其在面向當前現代化經濟逐步推進的背景下，企業的中高層領導者必須要立足于企業發展現狀，結合現代化經濟發展趨勢下的理念因素，進行企業發展對策上的制定和執行，只有企業相關的領導負責人革新了經濟管理理念才可以在日常工作中帶動一線員工積極的轉變經濟管理理念，確保員工在日常工作實踐中能夠積極的參與企業經濟管理過程，并充分發揮自身的理解與見解，充分考慮到工作的創新性，以此為切入點，有效助力企業創新長足發展。

（二）創新經濟管理制度

健全且完善的經濟管理制度是新時期新形勢下保障企業經濟管理工作有序開展的重要路徑，能夠在工作實踐中充分發揮經濟管理制度的制約性作用，促進企業經濟管理工作創新的順利開展與落實。因此，在企業進行經濟管理工作創新與改革的過程中首先要明確和完善經濟管理制度，促進制度的管理創新。在實際工作過程中企業內部可以立足發展實際情況，制定一些約束性的條款內容，拉近企業與員工之間的距離，是企業員工能夠連成一體，實現高效的經濟管理舉措，并通過對市場的調研與分析，不斷提升企業產品的優勢，使之更好的適應現代化市場發展需要和發展趨勢，通過在企業內部管理工作中應當建立起完善的激勵政策，提高員工的工作積極性同時，保障企業內部管理工作不至于由于制度的約束而影響工作質量。

（三）創新企業管理手段

為了促使企業在市場競爭中脫穎而出，就要求進一步拓展和延伸經濟管理領域，轉換以往傳統的管理模式，將經濟管理的協調性體現出來。因此，企業必須要融合經濟管理和生產以及改革工作為一體，成立專門負責協調經濟方面的部門，加深各部門之間的交流力度。另外引進互聯網技術，全面提高經濟管理的智能化和網絡化，使其朝著更好的趨勢發展。

四、結語

在面向新形勢對于企業經濟管理的嚴苛標準下，創新經濟管理內容和企業管理模式，不僅使企業對于當前的形勢進行了了解和利用，更使得企業能夠汲取前沿理念，在市場中獲得發展機會，因此，企業需要采取有效的措施對經濟管理進行創新。

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