基于企業文化的國企政工工作創新問題研究

唐登山

摘要：目前我國經濟發展迅速，各行各業都在快速發展。企業在發展中逐漸形成了專屬的企業文化，而企業文化的出現也對企業的發展起到了促進的作用。因此在國企政工工作中，就要從發揮企業文化作用優勢入手，做好員工思想教育工作，滿足企業發展需求?；诖吮疚尼槍ζ髽I文化下國企政工工作創新進行了簡要闡述，僅供參考。

關鍵詞：企業文化;國企;政工工作;創新問題

在經濟一體化發展的背景下，各企業都面臨著不同的發展困難，由于企業的經營管理方式的不同，受到的影響因素也存在著差異性，只有不斷地擴展自身經營發展的范圍與業務，才能夠使企業與國際市場進行接軌，創造出更多的發展機遇。但是帶來機遇的同時，也會面臨著更嚴峻的挑戰與考驗。那么就需要各企業能夠提高對企業文化建設的重視度，確保整體的科學性與合理性，不斷提升企業自身的競爭力，為企業的穩定發展提供有利的條件，對企業政工工作與文化建設綜合分析，加強對各項工作的管理，從而有效地提升企業的經濟效益。

一、國企政工工作開展路徑創新的必要性

（一）路徑創新是企業發展的內在要求

面對持續變化的內外部發展環境，國有企業需要通過有效的政工工作來穩定內部職工的工作狀態，避免職工思想明顯波動可能造成的企業發展實力削弱情況的出現。同時，通過政工工作開展路徑的創新可以將分散的職工創新力凝聚起來，形成推動企業發展的巨大創新力，為企業攻克難題提供強大的內在動力，而這也是企業十分重視政工工作路徑創新的原因之一。

（二）路徑創新是職工發展的客觀需要

隨著物質生活水平的持續提高，企業職工開始更加重視自身的精神文化需求，即職工工作除了拿到一定的薪資報酬以外，還希望能夠獲得企業的肯定和尊重，能擁有良好的發展空間。而這就促使職工通過政工工作來將自己的內心需求傳遞給上級，并爭取得到滿足。在這個過程中，政工工作所發揮的是連接職工和企業橋梁的作用。為了更好地適應每個職工精神文化需求的掌握和傳遞，就需要對政工工作的開展路徑進程創新，以職工更容易接受的方式來接近職工，了解和滿足職工需求，使職工愿意為企業發展貢獻自己的力量。

二、企業文化與國企政工工作的聯系

企業文化與政工工作之間是相互促進的，因此在國企政工工作中就要從引入企業文化出發，在順應改革發展要求的基礎上來完善企業制度?？梢哉f國企的改革也就是進行經營方式、理念與組織等方面的改革，甚至還會出現裁員等現象，在一定程度上也就影響到了員工的思想變化。因此在開展政工工作時，就要從企業文化出發，對傳統的教育模式進行改革，以此來提升員工的思想認識。因此在國企政工工作創新發展中，就要從現階段改革發展要求出發，促使國有企業積極參與到市場發展中去，適應企業文化發展特點，從政治角度來引入經濟因素，從而滿足市場發展需求。因此在國企政工工作中就要從現實發展要求出發，營造出良好的市場經濟環境，幫助員工解決存在的問題，做好企業政工與文化的融合，滿足企業發展要求。作為企業工作中的重點，企業文化與政工工作之間有著極為密切的聯系，因此就要找出二者之間的共同點與差異，以此來提升企業的工作效率。第一，差異。首先，在性質上是各不相同的。企業作為走位經濟型文化，屬于企業管理的范疇中。而對于國企政工工作來講，能夠影響到職工的政治立場發展。其次，在作用上是各不相同的。企業文化主要是從企業自身發展來說的，能夠激發出員工工作積極性，提升企業影響力，借助思想教育來幫助員工實現思想上的統一，提高工作的針對性，落實黨的政策與方針。企業文化的目的就是要提高企業中的經濟效益，所以是建立在經濟基礎上的。但是對于政工工作來講，不僅涉及了經濟性目標，同時也關系到了思想上的統一，具備了一定的政治性特點。第二，共同點。首先，在發展目標上是相同的。不論是企業文化還是政工工作都是借助價值觀教育來提升員工思想認識的，幫助員工樹立起正確的企業思想與精神。其次，對象是相同的。通過從企業員工實際情況出發，在尊重員工地位的基礎上來確保其思想與行為上的合理性，調動員工工作積極性。最后，內容是相同的。通過從精神因素入手，以此來發揮出精神教育作用，借助企業經營行為等來提升員工思想認識，確保各項工作的順利開展。

三、企業文化背景下國企政工工作創新措施

（一）強化政工隊伍思想建設

政工工作人員，是企業政工工作開展的首要踐行者，其思政水平不僅與政工工作重視程度緊密相關，更是政工工作的主要決定因素，為促使企業文化與市場經濟形勢協同并進，因此，企業需要強化政工隊伍思想建設。一方面，應重視核心價值觀培養，創新思想建設新形式，力推各式黨建活動，以多樣化方式，積極學習、認真貫徹、努力踐行新時期習近平總書記特色社會主義思想與精神，于活動過程中將黨建不斷深化，逐漸強化政工隊伍思想建設;另一方面，需從意識形態形成層面將政工工作鋪開，為深入、全面貫徹黨的十九大精神與理論，要創新學習方式，打造學習品牌，以黨課形式力推企業政工隊伍思想提升：以及政工工作有效落實，從而在企業內部形成穩定且有益的思想氛圍，并創設出正確且向上的思想環境。

（二）采取靈活多樣的措施，創建全面的企業文化體系

對企業文化建設的過程中，需要以企業發展目標為重要的基礎，采取靈活多樣的措施，全面地創建企業文化體系，能夠全面落實到各項工作中，在發展與實施的過程中不斷地創新，確保企業措施制定的科學合理性。并且能夠全面地激發與提升企業員工的積極性，對企業全體員工產生積極的影響，也是提高工作效率的重要途徑。建立多樣化的文化體系，遵循付出就有回報、多勞多得、不勞不得的原則，能夠使員工的付出與回報形成同等價值，從而激發員工的積極性，轉變個人的工作態度，創設良好的工作環境與氛圍。

（三）領導層重視和支持政工工作

在企業員工看來，企業的領導層是最具影響力的，領導層對政治思想工作的支持和重視，才能層層逐漸的將政工工作落實到位。如領導層可在某次職工代表大會上，強調政工工作的重要性，或者在企業內部的期刊上，向所有職工表達想要做好政治思想工作的意愿和目標。領導層應當將政治工作做具體的部署，為員工提供學習渠道，將政治工作結合到生產經營實踐中，讓政治工作真正發揮作用，以此來促進和提高企業的經營效率。

（四）提高政工人員素質，增強企業文化建設的頻率

提高政工人員素質，增強企業文化建設的頻率，是需要各企業在發展的過程中提高重視度的核心內容，尤其是對新一代人才的培養與教育，根據企業的發展，使企業全體人員提高自身的專業管理水平與綜合能力，都能夠為企業的可持續發展發揮出巨大的作用。制定科學合理的培訓方式，積極地開展培訓工作，提高人員的綜合能力，對具體的工作內容與職責明確地劃分，使員工都能夠保持積極的工作心態，在自身的崗位工作中恪盡職守，為企業的未來發展貢獻自己的力量。加強對企業文化的建設，也是提高各項工作效率的重要策略，全面地落實到各項工作中，帶動員工的積極性與工作熱情，確保各項工作的順利開展與實施。

（五）培養政工人才并堅持以人為本的管理理念

對企業而言，員工是企業的核心，是企業發展的中堅力量，企業應該始終堅持以人為本的原則，將此管理模式運用到對員工的管理中。讓員工發揮出價值的同時，要考慮員工的實際想法，應當予以滿足其合理化要求，發揮其真正的團隊意識。不區別對待員工，每個崗位的員工，都有其存在的意義和價值，應當更加重視工作環境較差的一線員工，如夏季在高溫環境下工作的員工，政工部門應該給予一定的關懷，提供防暑降溫飲品，在工作點的附近，設立休息室等。在企業實際運營中，企業的發展戰略關系著企業后續發展的順利，企業政工工作能為實施發展戰略創造條件。科學技術是企業的一大競爭力。優秀的人才是企業的寶貴資源，因為優秀的人才有著創新的潛力，可為企業創造更大的效益。企業在加強政治思想教育工作的同時，還應當重視政工工作管理人才的培養。政工管理人才的缺失，會間接影響企業的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，可能導致關鍵部門某些員工，缺乏意識，收受賄賂，最終受到法律制裁等問題的發生。此類現象可能損壞企業的聲譽，影響到企業其它方面的發展。

四、結語

綜上所述，在現代化企業的發展中，加強對政工工作的管理，注重對企業文化的建設，都對企業的未來發展產生積極的影響，全面提升企業團隊的戰斗力與凝聚力，是確保企業可持續發展的重要武器，能夠根據企業實際發展，把兩者充分地結合，既能夠為各企業的發展注入新的活力，又能夠對工作人員產生積極的影響，又進一步地推動著企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]姜倩.新形勢下企業政工工作管理方式的創新思考[J].辦公室業務，2019（14）.

[2]張超瓊.新時期國有企業思想政治工作的創新與突破[J].現代經濟信息，2019（15）.