國有企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式的探索與研究

邊進

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國企基層黨建工作需要積極培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的特殊優(yōu)勢，將國企基層黨建工作落到實處。基層黨員作為國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一方面，他們作為黨員熟知國家的基本政策方針，明白個人利益應(yīng)該服從集體利益的原則，積極為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量;另一方面，黨員作為工作的積極分子，在工作中發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)基層員工前進。所以對于國有企業(yè)來說，落實基層黨建工作，是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;互聯(lián)網(wǎng)+

當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展并在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，深刻影響著人的思維方式，不斷改變著人的行為方式。對于國有企業(yè)黨建工作而言，互聯(lián)網(wǎng)在帶來巨大便利的同時，也在潛移默化地改變著黨建工作人員的思維方式和傳統(tǒng)黨建的工作模式。如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，推動其與互聯(lián)網(wǎng)融合，是時代賦予國有企業(yè)黨組織的一個重要課題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展國企基層黨建工作的優(yōu)勢

（一）具有鮮明的時代特征隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與滲透，越來越多的國有企業(yè)引進了大數(shù)據(jù)、云計算等新興的信息技術(shù)，實現(xiàn)了辦公的自動化與電子化，突破了純手工時代的管理限制。將這些信息技術(shù)運用到基層黨建工作中，黨建工作則具有了鮮明的時代特征?，F(xiàn)如今手機智能系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)站等技術(shù)都為國有企業(yè)的基層黨建工作提供了新的平臺與空間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，信息技術(shù)在國企基層黨建工作中發(fā)揮著重要的作用。

（二）互動性高，靈活性強傳統(tǒng)的國企基層黨建工作主要依靠講座或者是上黨課等方式進行，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為黨建工作注入了新的活力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國家的方針政策發(fā)生了嚴(yán)重轉(zhuǎn)變，人們的思想政治觀念以及價值觀念也隨著國家的方針政策發(fā)生著轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的上黨課等方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作的需要了。所以越來越多的國有企業(yè)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)將黨建工作者、基層黨員與職業(yè)員工結(jié)合在一起。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，黨建工作者可以利用網(wǎng)絡(luò)與基層黨員、職業(yè)員工進行交流與互動，可以及時了解員工的思想動態(tài)，又可以結(jié)合職工的實際需求進行工作的調(diào)整和優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，以常用的社交軟件為載體，能夠增強全體職工的參與性與互動性，此外，互聯(lián)網(wǎng)靈活的特點也催生了更多靈活性強的黨建方式，讓基層黨建工作以各種生動多樣的形式展開。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式的探索與實踐

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+管理”

探索利用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)管理的便捷化和高效化。一是利用全國黨員信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中建立黨組織和黨員信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了信息查詢、統(tǒng)計、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等管理功能。二是自建OA辦公系統(tǒng)，建立黨委收發(fā)文流程、黨費使用審批流程、黨建材料報送流程、會議通知流程，實現(xiàn)了黨建文件管理，黨建任務(wù)布置檢查、黨費管理、會議組織等功能。三是利用微信群將黨支部從“線下”搬到“線上”，在黨員難以集中開會時，利用支部微信群開展“三會一課”;將黨建重點工作、黨組織活動動態(tài)、黨費收繳使用情況等信息，通過文字、圖片、語音等多種方式及時公布在支部微信群里，讓黨員“離組織更近一點”，有效增強黨組織的凝聚力。在這一點上，國家能源集團利用自建的黨建信息化平臺通過建設(shè)覆蓋各級黨組及全體黨員的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對黨組織建設(shè)、黨的各項活動和黨員信息的動態(tài)管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+教育”

探索利用互聯(lián)網(wǎng)工具達到不受時空限制、形式活潑、互動高效的教育效果。一是利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，加強黨員教育。國家能源集團在黨建信息化平臺中設(shè)置了專門的學(xué)習(xí)模塊，通過對黨員學(xué)習(xí)情況的動態(tài)排名與考核，促進黨員對黨的規(guī)章制度及各項方針政策的學(xué)習(xí)與貫徹。黨員在完成每月必修課程的同時，還需要通過平臺系統(tǒng)接入的學(xué)習(xí)強國接口進行學(xué)習(xí)強國有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。在完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容后，通過學(xué)習(xí)模塊中的考試功能，黨員進行線上答題考試，已檢驗自身的學(xué)習(xí)情況，系統(tǒng)根據(jù)答題情況自動評判出當(dāng)月學(xué)習(xí)是否合格。二是建立企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳載體，引導(dǎo)黨員思想。積極宣傳中央、上級黨組織和企業(yè)黨委的重大決策，加強企業(yè)重大事件的及時正面宣傳，牢牢掌握宣傳思想陣地的主動權(quán)。目前國家能源集團官方微信公眾號“國家能源之聲”關(guān)注人數(shù)超過8萬，篇均閱讀量在4000次左右，平均轉(zhuǎn)化率5%左右;國家能源集團大部分下屬二級單位也在積極探索新媒體手段促進黨建工作的途徑，形成了企業(yè)網(wǎng)站、新媒體矩陣的立體黨建模式。三是利用互聯(lián)網(wǎng)通訊平臺，向黨員傳播資訊。國家能源集團依托黨建信息化平臺開發(fā)了ICE移動客戶端APP，繼承了OA與黨建信息化平臺功能，實現(xiàn)了移動文件傳閱流轉(zhuǎn)、時時學(xué)習(xí)和及時交流于一體的功能，讓黨員在手機上撥動指尖就能接收豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會中央的最新精神，通過引導(dǎo)黨員積極參與討論，既有效提升了教育的時效性，也活潑了教育形式，增強了教育效果。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”

探索利用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)服務(wù)的快速化、效果可視化。一是搭建基于企業(yè)組織架構(gòu)和員工崗位的通訊軟件，暢通黨組織與黨員和職工群眾的溝通交流渠道，即時在線解答黨員群眾的各類問題，目前，國家能源集團通過基于ICE移動客戶端APP的即時通訊與OA功能，已經(jīng)實現(xiàn)了讓黨員、群眾少走路、少耗時。二是針對國家能源集團覆蓋全國及海外區(qū)域廣，業(yè)務(wù)多的情況，為了便于黨員及時繳納黨費，國家能源集團各級黨組織積極探索通過微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)支付手段繳納黨費，為黨員提供便利。三是設(shè)立黨委書記、紀(jì)委書記公開郵箱，收集黨員群眾的各種意見建議，相關(guān)職能部門限時辦結(jié)，提高黨員和職工群眾滿意度。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企基層黨建工作的方法

（一）將基層黨建與人才選擇有機結(jié)合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人才依舊是國有企業(yè)的核心競爭力。所以在國有企業(yè)基層黨建工作中，將基層黨建與人才選擇有機結(jié)合是未來發(fā)展的一種必然趨勢。一方面，企業(yè)黨建工作者可以在基層黨建的過程中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，將人才培養(yǎng)作為黨建工作中的一個重要組成部分;另一方面，將基層黨建與人才選擇有機結(jié)合，給予人才一定的晉升和福利，并且將人才的政治素養(yǎng)作為考察的重點內(nèi)容，這樣就能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性與積極性。只有這樣才能夠讓基層黨建工作發(fā)揮出積極的作用，才能夠真正培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的基層黨的隊伍。

（二）將黨建工作與項目相結(jié)合。傳統(tǒng)的基層黨建工作側(cè)重于理論知識的傳授，忽視了理論與實踐的有機結(jié)合，這樣一來，國有企業(yè)不能根據(jù)黨建工作的特點為基層黨員做出特定的職業(yè)規(guī)劃，這導(dǎo)致基層黨員在黨建工作中缺乏積極性。純粹的理論知識講解非?？菰铮鶎狱h員不知道如何使用理論知識，久而久之會對理論知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生排斥的心理。所以將黨建工作與項目相結(jié)合，一方面，能夠讓基層黨員在實際工作過程中將學(xué)習(xí)到的理論知識運用上去;另一方面，基層黨員認識到基層黨建工作的實際效用就會愿意參與到基層黨建工作中去。最后達成黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟效益雙贏的結(jié)果。

（三）建立黨建工作責(zé)任制度。在過去企業(yè)重視基層黨建工作，于是將黨建工作全權(quán)交給黨員干部，希望黨員干部能夠發(fā)揮出基層黨建工作的積極性。但近年來很多國有企業(yè)都發(fā)現(xiàn)基層黨建工作中存在著很多的問題，國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制度建立變得刻不容緩。一方面，杜絕官僚主義與形式主義的不正之風(fēng);另一方面，能引導(dǎo)黨員干部將基層黨建工作做好。只有建立工作責(zé)任制度，才能給每一個黨員干部帶來工作的壓力，才能讓黨員干部在不斷提升自我的過程中，發(fā)揮出更積極的作用。此外，國有企業(yè)還可以建立競爭考核機制，要求各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守。另外，還可以落實黨建目標(biāo)管理責(zé)任制的分類考評，用量化的指標(biāo)來攻克基層黨建工作中存在的頑疾。

四、結(jié)語

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式在國有企業(yè)得到了初步建立和廣泛探索。實踐證明，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，空間廣闊，意義深遠，我們應(yīng)當(dāng)緊緊把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代脈搏，高站位謀劃和推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，努力使國企黨建工作走在時代前列，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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