打造涼報融媒，引導縣級融媒體建設

蘇勇

【摘 要】本文以四川省涼山彝族自治州涼山日報社為例，探究其如何克服融合深度不夠、資金人才短缺、運行模式和平臺建設技術有待優化等問題，走出一條特色鮮明的融媒體建設之路，為欠發達地區傳統媒體與新興媒體融合發展提供對策建議。

【關鍵詞】融合 ? 轉型優化 ? 發展

縣級媒體融合已經成為時下媒體領域關注的重點和熱點，但是西部地區特別是欠發達民族地區的縣級新興媒體的發展還處于探索發展狀態。

近年來，涼山日報社守正創新，融合質變，奮力打造新型主流媒體，推進媒體融合向縱深發展，從2017年全新啟動新媒體建設各項工作，2019年9月2日，涼山日報社融媒體（簡稱涼報融媒）投入運營，在媒體融合發展路上，搶占了主陣地，打造融合發展新引擎，在發展中兼顧縣級融媒體建設，走出了一條協同縣域融媒建設的創新之路。

一、打造涼報融媒，內外形勢嚴峻

媒體融合，已成為現代傳媒發展的大勢所趨。其中，縣級融媒體中心建設是基石。

涼山彝族自治州既是全國最大的彝族聚居區、四川少數民族人口和民族類別最多的地區，又是集中連片深度貧困地區。涼山媒體行業的整體發展遠遠落后于內地，發展縣級融媒體更是存在資金人才短缺、起步起點低等現實困難。

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，構建新型的現代傳播體系正式列入國家戰略議題，標志著我國媒體融合發展進入發展期。

2016年四川省委、省政府就下發了《中共四川省委辦公廳、四川省人民政府辦公廳關于印發〈四川省推動傳統媒體和新興媒體融合發展專項方案〉的通知》，要求媒體積極探索、主動作為，創新媒體融合發展路徑。

2017年9月，四川省新聞出版廣電局制定下發了《全省推進新聞出版廣電傳統媒體和新興媒體融合發展工作方案》。隨著“高清四川 智慧廣電”建設的全面啟動，四川省傳統媒體和新興媒體融合發展取得突破性進展。

2018年8月的全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記在講話中指出，“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。再一次將縣級融媒體中心建設重要性提到國家戰略高度。

隨著中央層面對融媒體建設的高度重視，融媒體建設也從國家、省級全面鋪向市（州）縣級。由省級報業集團還是廣播電視臺主建？建好后入駐哪個平臺？涼山面臨著資金人才短缺、“媒體生態”薄弱的現實困難和建設融媒體方向不明確的深層難題。

二、探索涼報融媒，融匯創新之智

面對眼前的實際困難，涼山日報仍然負重前行，堅定建設全國民族地區一流媒體的決心，誓要闖出一條符合涼山實際，達到“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體標準之路。

2017年底，涼山日報社在搭建起“3+N”全媒體宣傳平臺（即3報+2網1刊1客戶端1小程序2微博3微信公眾號4手機報）的基礎上，開始探索融媒體發展之路。

通過實地考察、專題調研等方式，按照“高起點、接地氣、聚人氣”的要求，根據涼山實際，在決定媒體融合深度和廣度的“技術自主與適配”上著力，在關乎傳播力與影響力的“終端平臺建與融”上探索，啟動涼報融媒服務平臺建設。

自2018年以來，涼山日報社在資金捉襟見肘的困難下，先后投入410萬元用于融媒體中心建設。2019年9月2日，涼山日報社融媒體中心前端一期工程宣告完成。涼報融媒整合媒體資源和生產要素，再造采編流程，整合報、網、端、微、屏，實現一體策劃、一次采集、多種生成、多種傳播。依托“3+N”融媒體矩陣，打造全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，擴大主流價值影響力版圖，實現新聞+政務+服務，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

涼山日報在全國少數民族自治州地市報業中，以創新和果敢率先探索出一條融媒體發展之路。

前端建設是基礎，平臺運營是關鍵。為全面優化“融”的功能，2019年涼山日報社還投入170多萬元，在人工智能、數據資產運營上著力，在后期運營的硬件、軟件建設上“補強配全”。

涼報融媒搭建起以信息技術為支撐、以媒體融合為特征的傳播技術體系。目前結合融媒體特征和涼山實際打造出了六大功能。一是重構“策劃、采訪、編輯、審稿、發布、分析”等流程;二是音視頻直播平臺，通過新華社現場云、網易直播、抖音短視頻等平臺實現音視頻直播、錄播;三是政務服務平臺，在省州相關部門協調支持下，實現數據共享;四是輿情監控平臺，實現輿情分析、輿情監控、實時報警、輿情報告等;五是績效考核平臺;六是指揮調度平臺。

身處涼山地區媒體行業主流地位，涼報融媒在建設中始終以責任和擔當作為首要考量因素，始終在與17縣市協同共建中思考布局。涼報融媒從一開始，就定位“涼報引導 縣市協同”的建設理念，促進與全州17個縣市融媒體中心的“相融”。通過構建“整合新聞信息資源、統籌縣域宣傳隊伍、建立聯動宣傳機制、暢通對外宣傳渠道”的新聞宣傳格局，各縣（市）與涼山日報社形成“共融、共享、共贏”的格局，實現“我就是你，你就是我”的融合生態， 打通宣傳工作“最后一公里”。

涼報融媒最終將攜手省級媒體，連通縣級媒體，實現省、州、縣三級融媒體中心的融合互通，在信息服務、新聞宣傳、平臺共享、人才引進、業務指導、聯合運營、電商扶貧等方面形成上下順暢的共商共建機制。

三、發展涼報融媒，開創轉型之路

當今時代，互聯網正在媒體領域催發一場前所未有的變革，信息傳播的主戰場已由傳統媒體擴展到新興媒體。涼山日報社緊緊抓住這一歷史機遇，提高政治站位，實現媒體轉型跨越發展。

1.優化發展。涼報融媒依托涼山日報全媒體聚合優勢資源，做強產品引領，強化一體發展，推進內容、渠道、技術、平臺、經營、管理等方面的深度融合，努力在重點產品、重大項目、重要領域邁出實質性步伐，力爭突破性進展。一是實現從單一經營到立體經營。涼山日報將適應新的市場環境，多渠道發展經營業務，如開發與文化產業相關的視頻、音頻、電影、書籍等產品，同時增加產業渠道，進行立體化經營。二是發揮自身優勢，整合資源，在增強品牌效應的同時，打造具有深度影響力的“拳頭欄目”，避免“雜而全”“散而亂”的現狀。三是在統一指令下，“全媒體矩陣”各自發揮優勢，推出品種更齊全、內容更豐富、讀者面更廣的優秀新聞作品。

2.優化機構。涼報融媒的務實建設與有效運營，能促進內部體制機制改革，對轉型發展有重要意義。融媒體構成既包括硬件也包括軟件，基本配置包括一個有技術支撐的工作平臺、一套策采編發的運作流程，后者包括全媒體內容管理、傳播效果監測反饋、工作績效考核評估等。它能促進媒體在空間、技術、業務上融為一體，使傳播體系與組織機構融為一體，從而倒逼調整內部機構設置和人員配備，打破傳統媒體與新媒體策采編發環節的壁壘，最終實現“你就是我，我就是你”，促進全媒體“一體化”建設。為優化架構，全方位實現功能，涼山日報社將以“化零為整”“化繁為簡”原則，按照工作實際，組建“新聞采編”“報業經營”“后勤管理”三大中心，將多部門重新整合，重塑策采編發流程，推進媒體深度融合，實現內容、渠道、平臺、經營、管理一體化。

3.優化考核。量化考核，一直被傳統媒體行業所采用，但因為考核維度的不確定性和多樣性而滋生很多問題。涼報融媒通過構建多元、科學、精確的考核系統，最大限度規避考核中的不確定因素和人為因素，實現公平、合理、公正的考核，讓量化考核這個媒體行業的“指揮棒”發揮出最大的效能，全面帶動編采人員的工作積極性。

4.優化人才。健全的融媒運行必須有素質過硬的全媒體隊伍。首先，涼報融媒提出“以建代練”的理念，讓原先的新媒體技術人員通過參與涼報融媒建設，及時學習并熟練掌握融媒體系統、設施設備的功能。目前已形成初步的融媒體技術人才儲備庫。其次，準確認識全新的融媒體傳播特征，讓傳統媒體與新媒體人員以涼報融媒平臺為重要依托，同臺競技、協作交流、共同提高，把分散在報、臺、網、端、微等不同平臺的采編力量集中起來，資源共享、統一調度，進而發揮融合發展核心平臺作用，培養出以移動終端為設備，以“文、圖、視頻”為形態的融媒體采編人才。最后，根據涼報融媒特點和需要，引導傳統媒體管理人員轉變觀念、提升技能，適應融媒體時代要求。

5.優化服務。為實現合作共贏，涼報融媒為各地縣級融媒體中心建設運營提供全方位一對一技術指導和“上門服務”，暢通對外宣傳渠道，各縣（市）與涼山日報社形成“共融、共享、共贏”的格局。

著眼未來，涼山日報社將繼續秉持主流媒體的責任與擔當，依托涼報融媒，做大做強輿論引導新陣地，構建全媒體傳播新格局。

（作者單位：涼山日報社）