以戰略發展為導向的保險人才儲備規劃探究

謝云燕

摘 要：在快速發展的保險市場，保險企業加快人才布局，是夯實市場發展、提升市場競爭力的重要保障。本文立足保險企業，從戰略性發展目標的制定、保險人才激勵機制的構建、儲備人才發展空間的搭建等方面，闡述了戰略性保險人才的儲備規劃策略。

關鍵詞：保險企業; 戰略發展; 人次儲備; 規劃

中圖分類號：F840 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? 文章編號：1006-3315（2020）4-195-001

保險企業面對新的市場環境，在推進產業戰略性發展的進程中，應扎實推進人才儲備戰略規劃，為人才興企的發展布局，創設良好的內外條件。企業內部管理環境良好，市場基礎扎實，在人才儲備戰略規劃中，應夯實人才的重要地位，以企業戰略性發展目標為導向，全面推進人才事業發展。因此，企業人才儲備戰略實施，可從以下幾點展開：

一、以戰略性發展為目標，實施人才儲備戰略

新的市場環境，為企業發展提供了新機遇，但也面臨市場的新挑戰。以人才發展為導向，優化企業發展環境，是新時期企業適應新環境的戰略舉措。在保險人才儲備戰略規劃及實施中，戰略發展的目標導向是關鍵，更是落實人才儲備戰略的重要基礎。企業要以新的思維視角，盤活人才儲備工作，保障企業創新發展，提升市場競爭力。

（一）構建人才儲備戰略，深入布局人才建設工作

戰略性人才儲備工作的構建，關鍵在于以企業發展愿景、戰略目標為導向，形成自上而下的人才儲備戰略布局，為企業創新發展提供人才保障。對于保險企業而言，面對激烈的市場競爭，企業堅持以戰略性發展目標為導向，通過“重點培養”“關鍵崗位匹配”等細節優化，更好地保障人才儲備戰略的有效性，能夠更好地緊扣企業發展需求，注重人才儲備戰略規劃的實效性價值。

（二）優化招聘流程，完善儲備人才薪酬標準體系

招聘流程的優化，旨在解決當前人才招聘流程冗余等問題，更好地立足企業發展需求，強化崗位與人才專業的匹配度。通過高效、公平公正的招錄流程，更好地減少了人才的流失，并且立足企業發展需求，設定保險營銷等崗位標準，與應聘人才崗位對接，極大地提高了人力資源的質量，為企業發展提供了人才保障。

此外，為了更好地激勵儲備人次，在薪酬標準體系的設定中，可以針對儲備人才，設定更加科學合理的薪酬標準，從人才激勵發展的角度出發，更好地提高薪酬標準體系的合理性。通過學歷層次，設定相應薪酬標準，更好地突出高素質人才在人才儲備戰略規劃中的重要地位。為了更好地激勵不同層次儲備人才的崗位價值，通過設定梯度薪酬標準，能夠更好地形成激勵效果，保障物質方面的激勵。

二、搭建儲備人才發展空間，完善激勵考核機制

發展空間渠道的拓展，是保險人才儲備戰略性規劃及實施的重要工作。當前，企業在儲備人才發展空間的創設中，存在發展通道狹窄等問題，不利于儲備人才的全面發展。為此，保險企業要以人才發展為導向，在發展空間、考核機制等維度，盤活人才規劃發展。

（一）強化專業培訓，構建交流機制

企業要切實加強專業培訓教育，為儲備人才發展提供良好的資源保障。一是制定專業教育培訓機制，通過專業教育講座、繼續教育等方式，滿足儲備人才的發展需求;二是建立健全交流機制，強化對人才的人文關懷。讓儲備人才在工作崗位上，有歸屬感、幸福感，建立命運共同體，以更好的強化儲備人才的崗位價值;三是建立完善的溝通渠道及反饋機制，將人才的“心”留住，保障人才儲備戰略發展。

（二）完備儲備人才發展信息跟蹤

儲備人才發展信息跟蹤，旨在更好地服務儲備人才發展，為人才發展提供完備的空間視域。首先，企業立足信息化建設，建立儲備人才信息庫，通過人才定向跟蹤服務，更好地保障企業儲備人才的發展需求;其次，為優秀儲備人才提供“綠色”發展通道，通過特殊通道保障儲備人才的發展需求。特別是對保險營銷人才，企業可以創設快捷通道，通過提供市場平臺等方式，保障人才發展需求。

（三）完善激勵考核機制，發揮激勵考核效能

完善的激勵考核機制，是激勵儲備人才崗位價值的重要基礎。企業應建立完善的激勵考核機制，充分發揮績效考核的重要作用。一方面，對考核指標體系進行細化，在物質與精神相結合的激勵模式之下，更好地形成激勵考核效能。如，將考核結果與職務晉升、職稱評定等掛鉤，更好地形成正向激勵效果;另一方面，科學實施差別化激勵方法，通過購房、落戶等激勵措施，更好地激勵儲備人才的創造力，并提升儲備人才的幸福歸屬感。

四、優化人員結構，強化高素質人才儲備建設

（一）優化人員結構，注重高素質人才培養

高素質人才的不足，不利于企業的創新發展。為此，企業要從發展實際出發，優化人員結構，在高素質人才培養方面，很下功夫，形成人才建設的新局面。一是要立足行業發展特點，提高高素質人才占比，更好地增強企業的創新研發力度;二是機械自動化、計算機等專業是企業比較欠缺的專業人才，要注重儲備人才戰略規劃的實效性，注重專業性人才隊伍建設，保障企業創新發展需求。

（二）強化文化建設，落實人才儲備戰略建設

文化建設是盤活人才儲備戰略規劃的內在基礎。企業要進一步強化文化建設，為人才儲備戰略建設提供有力保障。首先，以文化建設為抓手，創設企業文化，以“命運共同體”，創設儲備人才培養建設新環境;其次，以戰略發展為導向，全面布局人才儲備戰略建設;再次，轉變領導意識，提高領導效能。對于新形勢下人力資源管理，應提高管理效率，通過企業文化視角更好輸入戰略性人才儲備建設。

參考文獻：

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