集團公司全面預算管理與績效評價融合的思考

劉衡

摘要：隨著我國經濟市場的不斷發展，現階段，我國各行各業都獲得了持續有效的發展。但是傳統的管理模式已經無法滿足現階段集團公司各項管理的需求，需要相關管理人員進行各項管理的全面革新。而在集團公司管理體系當中全面預算管理以及績效評價管理是最為重要的管理內容，這兩項管理質量不僅會直接影響到集團公司的成本控制質量以及員工工作積極性，同時還會影響到集團公司的整體發展速度。而有效的實現全面預算管理與績效評價融合目標，不僅可以極大地提升集團公司的整體發展高度，同時還可以有效的提升企業的管理效率以及精準性，保證集團公司的市場核心競爭力能夠得到有效提升。此次研究主要就全面預算管理與績效評價融合做了簡要的分析，目的在于進一步提升集團公司全面預算管理的質量。

關鍵詞：集團公司;全面預算;績效評價;融合;問題及對策

近幾年，我國各大集團公司都在飛速發展，但是相應的同一行業內部市場競爭激烈程度也在不斷提升，在這種情況下，集團公司要想占據競爭優勢就必須要作好精準的全面預算管理，在保證產品或服務質量的同時有效控制成本支出。而將全面預算管理與績效評價融合是目前提升集團公司全面預算管理質量最為有效的方法。要想實現這一目標，不僅要了解到現階段，兩項管理融合的阻礙性問題，同時還要結合具體的問題進行解決措施的研究。

一、集團公司全面預算管理與績效評價融合的阻礙性問題分析

（一）管理人員綜合素質有待提升

經調查顯示，現階段，諸多企業內部的全面預算管理人員或者是績效評價管理人員其綜合管理能力仍然有待提升，部分管理人員只能夠全面掌握一項管理能力，而沒有全面掌握預算管理以及績效評價管理要點。同時也很少有相關管理人員接受過定期的專業培訓，導致其工作能力無法滿足全面預算管理與績效評價融合工作需求。

（二）管理機制不健全

現階段，在諸多集團公司內容缺乏具有較強針對性的全面預算管理與績效評價融合管理機制，沒有必要的連帶責任追究管理機制以及激勵機制作為支持，從而導致各項融合管理工作時常會出現交叉管理，管理缺位，管理人員工作積極性不高等問題，進而導致全面預算管理與績效評價融合工作無法持續有效的開展，更無法發揮出應有的融合作用。

（三）指標體系選擇不合理

在實際進行全面預算績效評價工作之前必須要作好績效評價結果權重分析以及影響程度分析工作，有效依照評價指標進行各項預算方案實施成效測評工作。但是現階段，諸多集團公司在選擇指標體系的過程當中都過于重視經濟效益指標選擇，而沒有充分考慮到企業的未來發展前景以及定位，目光較為短淺，一旦出現突發事件，就會嚴重影響全面預算方案實施質量。

二、集團公司全面預算管理與績效評價融合的有效路徑分析

（一）科學合理的選擇指標體系

現階段，隨著我國集團公司的不斷發展，傳統的績效指標體系已經無法滿足現階段集團公司全面預算管理績效評價工作的需求，因此相關的管理人員就必須要做到科學合理的選擇指標體系，保證集團公司能夠獲得持續發展。當前，諸多集團公司都極為重視對于績效指標體系建設投資力度的提升，并且有效的提升了集團公司的整體指標體系建設質量，這些指標體系的運用極大地提升了公司發展需求反映的全面性以及清晰性。為了促使集團公司可持續發展，相關的管理人員在實際工作期間不僅要重視經濟效益的提升，同時還要從長遠的角度分析公司的未來發展方向、現存的問題以及發展策略的適用性。另外，還要明確不同的經濟領域所適用的績效指標體系也各不相同，要有效的融合財務指標以及非財務指標，同時還要掌握公司所開展各項業務的特點以及企業的發展方向，分析兩者是否具有統一性。與此同時，由于不同集團公司在發展過程當中所遇到的阻礙性發展問題以及突發性事件有著本質上的差別，如果出現超出預算的事物導致經營成果發生變化現象，就必須要細化績效評價制度，保證考評方案的有效性，以此來保證預算執行情況評價的公平公正性。

（二）組建專業的管理團隊

從現實的角度分析，集團公司內部全面預算管理人員是各項全面預算與績效評價融合工作的第一執行者，其綜合素質水平會直接影響到集團公司全面預算與績效評價融合成效，只有保證管理團隊的綜合素質水平較高，才能夠保證全面預算管理能夠快速的與績效評價管理融合，并發揮出其應有的作用?；谶@一情況，相關的企業管理人員在實際工作期間，必須要將工作重心放到專業化的管理團隊組建工作上。為此，首先，集團公司內部領導者必須要準確有效的認知到專業的管理團隊對于提升全面預算管理與績效融合速度的重要性，并在這種意識的引導下積極努力的提升每一位全面預算管理人員的綜合管理能力，保證其能夠滿足績效評價以及全面預算工作的需求。其次，必須要構建出完善的人才培訓機制，努力的引導每一位管理人員參與到集團公司所開展的培訓活動當中，在培訓期間要將全面預算方法，全面預算要點，全面預算原則，績效考評方法，績效考評意識，兩項管理融合方法，創新管理意識，職業素養，工作責任意識等作為主要培訓內容，從而保證每一位管理人員的綜合素質水平都可以得到有效的提升。

（三）健全全面預算與績效評價融合管理機制

不論是何種管理策略的實施必須要有健全的管理機制作為支持，只有在健全且適用的管理機制支持下，才能夠保證全面預算與績效評價融合工作能夠持續有效的開展，并發揮出應有的融合應用作用，不斷地提升企業全面預算的精準性以及評價的公平公正性。基于這一情況，相關的管理人員在實際工作前就必須要重視對于相關管理機制的健全工作。為此，首先，必須要設置出連帶責任追究管理機制，將全面預算與績效評價融合工作進行細致的任務劃分，細分到個人身上，一旦出現問題要在第一時間找到相關責任人追究其相應的責任，同時還要賦予績效評價人員獨立的工作權限，避免其所確定的評價結果受到一些主觀因素的影響而無法保證精準度。其次，需要建立完善的激勵機制，明確規定在該項融合計劃實施期間具有突出表現，且能夠提出一些具有建設性意見的人員公司將對其給予一定的物質獎勵以及精神鼓勵，同時還會為其提供升遷機會，而對于一些在工作期間時常因為個人原因而導致工作出現問題的管理人員，公司將會對其進行一定的懲罰，從而提升每一位工作責任的工作積極性。

三、結束語

綜上所述，目前，在我國經濟市場當中掀起了一場集團公司全面預算管理改革的浪潮，各個地區的集團公司都在積極努力的進行全面預算管理的改革工作，其最終目的就在于有效的提升全面預算管理的質量以及精準度，進而保證企業在市場當中能夠占有一席之地。而有效的實現全面預算管理與績效管理的有效融合，對于企業發展極為重要。但是由于一些問題的出現，如管理人員綜合素質有待提升，管理機制不健全，指標體系選擇不合理等問題，導致集團公司全面預算管理與績效管理融合成效并不顯著。因此，相關的集團公司管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到集團公司全面預算管理與績效評價融合策略的研究上，結合現存的阻礙性問題，集團發展目標，發展需求以及集團公司的發展現狀等信息進行融合策略的制定，以此來保證保證集團公司全面預算管理與績效評價管理能夠有效的融合，并發揮出其應有的作用，促進企業進一步發展。

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