健身俱樂部發展與制約因素分析

李會杰 蔡英梅

摘 要：本文主要以健身俱樂部發展與制約因素分析為重點進行闡述，結合當下健身俱樂部實際發展趨勢為依據，首先分析健身俱樂部發展的制約因素概述，其次從宏觀調整和優化健身市場、組建健身俱樂部聯盟體系、引進連鎖型經營發展理念幾個方面深入說明并探討健身俱樂部發展的有效創新措施，進一步強化健身俱樂部發展有效性，加快俱樂部行業的進展腳步，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：健身俱樂部; 發展; 制約因素; 創新思考

中圖分類號：G812.4? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? 文章編號：1006-3315（2020）4-131-001

在我國經濟水平日益提升的背景下，大多數的人們都產生“花錢買健康”的思想，也就是健康生活理念廣泛的存在于人們的生活中。健身俱樂部逐步成為群眾體育訓練的一種經營性組織機構，且參與到健身俱樂部的活動中給群眾健康水平的提高提供支撐。結合河北省地區的健身行業實際經營情況，依舊存在諸多的制約因素，所以要想確保健身俱樂部建設的價值充分發揮，提高全人民的身體健康指數，便要充分研究制約健身俱樂部發展的因素，采取科學的措施與先進的理念推動俱樂部發展進程，具體如下。

1.健身俱樂部發展的制約因素概述

其一，健身教練具備的指導能力層面。按照健身俱樂部的實際發展情況，健身教練指導能力不強為一個典型的制約因素，因為部分教練通過喜愛健身逐步發展的，有可能尚未接受專業化的健身知識培訓，對于健身理論基礎知識研究的不夠深入[1]，且一些指導教練學歷不高、表達能力不強等。即便一些教練人員作為大專院校的畢業學生，長時間參與到體育訓練中，然而針對健身技巧以及原理都會缺少專業性，所以在解決制約因素的過程中，前提是結合健身、美容以及養生知識。

其二，對健身學員的后期審查層面。大多數的健身愛好者，在走進健身俱樂部時認為自己比較喜愛健身運動，熱血澎湃地參與，然而堅持一段時間產生較強效果，在之后的訓練中卻沒有顯著的成效，便會自然而然地產生惰性，沒有積極主動的堅持訓練。若健身教練可以及時的找到學員這種心理變化，深入地和學員溝通，鼓勵學員堅持訓練，才可能會提高學員對健身活動的參與程度。但是在具體的訓練中，對健身學員進行及時后期檢查的教練少之又少，在一定程度上制約著健身俱樂部的發展。

其三，健身基礎服務項目層面。一個健身房運行項目的有效性，要借助服務質量進行評價，所以服務質量成為制約健身房發展的有利因素，而健身房中服務人員涉及工作者以及專業指導者，但是一些健身俱樂部中的指導人員素質不高，無法科學地借助器材全面指導學員，導致消費者會隨意的訓練，難免出現傷病情況。在此種情況下俱樂部管理者要設置針對性的管理計劃，體現基礎服務的整體化，安排專業人員負責管理某一種機械設備，全面跟蹤消費者對其加以指導，第一時間體現健身俱樂部的服務積極態度，給消費者留下良好的印象，更多地吸引健身客戶。

2.健身俱樂部發展的有效創新措施

2.1宏觀調整和優化健身市場。河北省地區的健身俱樂部中缺少專業化的管理人員，也沒有從消費者的內心出發了解消費者真正的需求，久而久之會造成俱樂部倒閉的結果，要想促使健身俱樂部持久地運行和發展，必不可少的便是對健身市場加以宏觀調整和優化，包括俱樂部建設的基礎條件、俱樂部建設的類型[2]、健身教練的素質要求以及俱樂部市場價格的明確等，運行思想和管理經驗的不豐富性成為最大的影響要點，所以在條件允許的情況下健身俱樂部管理者可以到外地考察，吸收更多俱樂部管理和經營知識，為俱樂部的發展提供支撐。

2.2組建健身俱樂部聯盟體系。對于價格層面的問題，河北省可以組建健身俱樂部的協會體系或者聯盟體系，定期開展健身俱樂部單位之間的溝通會議，強調健身價值的體現，而不是健身價格的體現。每一個俱樂部管理者都要立足于內部的管理，提高職工自身綜合素養，站在學員的視角思考問題，全面給學員提供舒適的健身訓練環境。并且按照與時俱進的觀點，有效地創新先進經營模式，達到適者生存，提高健身俱樂部的核心競爭力。

2.3引進連鎖型經營發展理念。新時期下，可以大力發展河北省地區的大規模健身企業與俱樂部，吸引企業的創作背景，宣傳健身內容項目與類型，優化現有的健身基礎設施。對于連鎖經營的理念，具備較強的亮點，能夠形成市場共識、資源共同分享以及利益共同獲取，主要表現在直營連鎖以及特許連鎖上，且后者是前者發展到一定程度形成的高級別商業組成形態，本質上作為知識產權的轉讓條件，由此促進健身俱樂部的良性進展，帶動優勝劣汰的經營模式，健全健身俱樂部的市場結構體系[3]。另外，強化職工的崗位管理，健身教練要時刻關注自己的言行舉止，加強自身素質水平，彰顯自身的涵養。也就是說健身俱樂部的檔次大小受到職工的影響，包括健身減料以及銷售人員，管理者要明確職工工作崗位，準確定位職工的今后發展方向，構建相對完整且具備激勵價值的薪酬機制，嚴抓健身顧問的專業化水平與服務態度，設置長效發展制度，不斷給予職工鼓勵和支持，對優秀的職工提供更多發展空間與平臺，確保職工可以匯集新穎的知識與力量，提高職工歸屬感與對健身俱樂部的認同感，為了俱樂部的前進發展貢獻自身最大的價值。

綜上所述，健身俱樂部逐步成為大眾喜愛的一個場所，成為大眾提高自身健康水平的一種途徑，存在良好的發展前景。而要想更好地推動健身行業進展，每一個俱樂部的管理者都要認真地規劃，健全現有的俱樂部管理結構體系，了解俱樂部實際發展情況，針對性地完善與整合，加強健身俱樂部的服務質量，強化俱樂部的運作效率。

參考文獻：

[1]劉蘭娟，劉成，蔡皓. 基于質性分析的瑜伽在我國可持續發展的制約因素及路徑研究[C]第七屆中國體育博士高層論壇

[2]傅振磊.全民健身背景下體育社會組織發展的制約因素[J] 體育科技（廣西），2019（1）：45-47

[3]王喜紅.健身私人教練職業道德能力影響因素調查與研究——以福州市健身俱樂部為例[J]福建體育科技，2017（3）：12-13