市政道路工程施工管理及質量控制

孟凡陽

摘 要：在經濟優質發展背景下，市政道路建設如火如荼，市政道路工程在民生工程中意義特殊，其施工質量尤為關鍵。現實施工中，市政道路工期長，涉及內容眾多，質量控制存在較多難點，為了強化施工效果，將工程質量提升，需要對施工管理措施重點探討，掌握科學的質量控制策略，以便為市政道路順利、高效施工提供保障，延長市政道路壽命，實現效益最大化。

關鍵詞：質量控制;道路工程;市政;施工管理

引言：現階段，市政道路是否寬敞、建設質量是有達標，已經成為評判城市管理水平的重要切入口，由此可見，其施工重要性。近年來，市政基礎設施建設在經濟和技術輔助下飛速發展，效率和質量都在穩步提高，但現實中的市政施工相對復雜，受因素影響較大，不僅要考慮地質、氣候、工期等，還要兼顧排水、供熱等系統，施工難度較大，質量把控面臨挑戰?；诖?，需結合實際，加強工程質量控制，采取多樣手段，提高管理實效性，提升市政道路品質。

1造成質量問題的原因

1.1開工倉促

聯系實際情況可知，多數的市政道路工程，籌備時間較短，從提出計劃到施工，中間停留時間非常少，這樣一來，就會讓施工變得緊張。無論是施工計劃制定，還是具體的施工隊伍選擇，都會比較倉促，無法進行科學比較，甚至有些計劃和施工實際并不符，在慌亂中，勢必會出錯，影響最終施工效果。

1.2作業面狹窄

市政道路工程較為特殊，通常情況下，需要在狹小施工場地完成施工。并且場地相對混亂，涉及因素較多，施工難度較大。再加上，市政項目要考慮供水、供熱等現實需求，在市政道路建設期間，還要保障燃氣、通訊、綠化不受影響，這樣就使得狹窄的作業面擁擠程度增加。除此之外，施工周期較長，施工環節相對分散，這樣的特征，就導致施工管理變得零散，無法實現精細化，增加了監管難度。

1.3責任不明、管理混亂

除了上述問題外，市政道路建設還存在管理混亂的現實問題。施工責任方權限不明確，出現了問題，無法及時糾正，小毛病演變成了大問題。現實工作中，市政道路工程，涉及多個管理部門，但多數情況卻是部門之間溝通不暢，具體的責任不明。再加上施工管理分散，問題中容易相對推諉，在施工階段扯皮現象十分嚴重，為高質量的管理造成了不小阻力。基于這樣的情況，需要重新梳理管理工作，將管理落在實處，明確相關責任，強化工程質量控制效果。

2 管理及質量控制措施

2.1準備階段質量控制

現實工作中，由于市政道路建設，相對全面和復雜，所以想要保障工程質量，必須要實現質量控制措施的全過程滲透，在施工準備階段，就要合理開展質量控制，將施工風險合理規避。施工前的準備，涉及內容非常多，屬于現場質量的保障，不容忽視。在要施工前，需要先進入現場，對施工場地地質勘測，了解地基基礎和土壤結構，為施工方案優化提供數據支撐。此外，通過現場勘察工作，還可以深入了解地下情況，確保水、電、排污工程完善，系統性能優良，為施工安全奠定基礎。與此同時，充分了解施工環境，掌握附近市政群情況，經過反復確認后，組織施工人員進場。

2.2施工階段質量控制

施工階段質量控制無疑是控制的重點和核心，施工階段，要從技術交底、嚴把材料質量關和質量監督三方面，不斷提升工程品質，具體的內容如下。

2.2.1做好現場技術交底

研究發現，市政工程涉及范圍廣，除了基本道路建設外，還包括給水、燃氣、電力等眾多方面內容?；诖耍枰C合各項因素，站在全局的高度，確保管理的精細化，將實際的施工質量提升。而想要實現目標，技術交底必不可少，這是各個環節銜接好的保障。利用圖、表，或者組合方式，將施工的重點呈現出來，由施工技術人員帶領進行深入解讀，了解施工內容以及操作要點，在此基礎上，對施工工藝完成探討，進行明確交底，為減少返工打下基礎。在施工技術管理中，要確保技術交底的可調整性和多層次性，并且注重反饋。

2.2.2嚴把材料質量關

施工材料把控，需要重視起來。由于市政道路，會使用大量材料，作為工程項目的基礎，如果質量不達標，整體質量必將會受損，所以應從源頭入手，將材料質量提升[1]。現實中，無論是原材料還是所需的半成品，都要配置出廠質量合格證書，必要時，還需出具送檢報告，并且標明產品信息，像名稱、規格、數量等。進入現場的材料，要通過規定抽取試樣，并按照要求存儲，確保材料性能穩定。

2.2.3加強質量監督檢測

在項目施工中，質量檢測屬于基本保障措施，需要高度重視。實踐證明，想要對市政道路工程采取優質且高效的質量控制，就要實行監督檢測制度，在制度的輔助下，約束不良行為，對工程結構安全性進行檢測，完善其使用功能，將風險因素合理控制，延長使用壽命的同時，還可以實現經濟效益理想化，作用十分顯著。質量監督檢測的重點，應該落在以下方面：一是對執行質量嚴格檢查，結合控制計劃和細致化的實施方案，對工程變更情況合理控制。二是對檢查階段發現的質量瑕疵進行原因分析，在此基礎上及時糾正，切實維護施工項目質量，通過精細化管理，讓工程處于受控狀態，避免質量瑕疵的擴大。

2.3竣工階段質量控制

主要工作內容包括：（1）工程質量全面檢查，不放過任何一處細節，保證施工質量符合市政建設標準，結合設計文件內容和合同要求，撰寫竣工報告。（2）最后一項，也是較為關鍵的一項就是考核與獎懲。實際應用中，每一個項目完工后，考核與獎懲都是不容忽視的。為了保證工程質量，需要加大獎懲力度，完工后，首先進行自檢，自檢可以將各項指標作為依據，在此前提下，客觀進行審計評價[2]。需要注意的是，此項工作中，對質量檢驗人員一定要全方面嚴格要求，必須要思想好、業務精，同時具備高素質，必要時結合現有條件，進行專項技術培訓，確保在實際質檢過程中，不出現違規行為，并且能及時發現問題，并對問題提出補救措施，避免造成更大損失。

結論：綜上所述，市政道路施工較為復雜和全面，想要實現質量控制，需要從具體施工工藝抓起，進行精細化管理，確保道路施工環節銜接順暢，部位溝通到位，從源頭保障好施工質量。質量控制要全面、深入，從開工到竣工，注重施工細節，做到防患于未然。作為參與施工方，要細致策劃、精心施工，形成內部合力，按科學規律辦事，為優質工程打造貢獻力量。

參考文獻：

[1]劉文通.淺談市政道路工程施工方法與質量控制[J].居舍，2021（10）：144-145+149.

[2]曾月琴.市政道路工程施工中的質量問題及防治措施[J].住宅與房地產，2020（32）：152-153.

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