水利工程精細化與現(xiàn)代化管理建設探析

孫麗麗

摘 要：水利工程建設規(guī)劃過程，落實精細化和現(xiàn)代化管理原則，是提升管理工作質(zhì)量的關鍵。但如何將這兩項原則貫徹落實到水利工程施工項目管理工作中，仍然是一大難題。本篇文章主要圍繞“水利工程精細化與現(xiàn)代化管理建設探析”這一主題展開探索，旨在尋找到促進水利工程管理成效不斷提升的可靠途徑。

關鍵詞：水利工程;精細化管理;現(xiàn)代化管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)，水利工程是一項重要內(nèi)容，其建設質(zhì)量與人們的生命和財產(chǎn)安全有著重大聯(lián)系。同時，水利工程建設質(zhì)量，會直接影響到建筑項目的社會和經(jīng)濟效益。在這種情況下，施工管理單位就需要將現(xiàn)代化、精細化管理理念融入到水利工程管理工作中，提升水利工程的建設質(zhì)量與整體效益。

1 水利工程精細化與現(xiàn)代化管理建設意義

在水利工程管理過程，落實精細化和現(xiàn)代化管理理念，有著重大的價值和意義。首先，在精細化與現(xiàn)代化管理模式下，施工、技術和管理人員能夠及時了解各項設備是否處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少問題帶來的不良影響;其次，技術人員可以基于這種管理模式，對工程標準進行設定，以此充分發(fā)揮出工程排水、水利發(fā)電等功能;再者，基于這種管理模式，管理者可以對工程設備中，不符合要求的部分做出適當調(diào)整，使得實際的管理工作與預期目標相符，確保水利工程能夠如期完工。

2 水利工程精細化與現(xiàn)代化管理建設措施

2.1完善水利工程管理制度

在開展水利工程精細化和現(xiàn)代化管理工作的過程中，相關人員首先要做的就是完善水利工程管理制度，為水利工程建設管理工作的順利進行，提供有力的制度支持。具體而言，在對制度進行完善過程，需要做好以下幾方面的工作：一是，對各部門管理人員的職責加以明確，將責任落實到人，使得各項管理工作能夠有序進行。二是，在精細化、現(xiàn)代化管理制度的基礎上，增加規(guī)范化管理和科學化管理模式。借助一系列的措施，對水利工程管理制度加以完善，使得各項工作都有制度可依。在日常管理工作中，按照規(guī)定對設備進行日常維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低工程事故的發(fā)生概率，促進水利工程整體管理水平的提升。

2.2合理引入現(xiàn)代高新科技

在現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展的形勢下，各行業(yè)都迎來了發(fā)展機遇?；谶@種背景，水利工程管理單位在落實精細化和現(xiàn)代化管理模式的過程中，應該注重對高新技術的應用。例如，將高新技術引入水利工程監(jiān)管、檢修養(yǎng)護巡查、數(shù)據(jù)庫管理等系統(tǒng)的建設工作中，使得水利工程各項系統(tǒng)處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以此促進水利工程施工項目的順利進行。在日常維護管理工作中，相關單位就可以充分發(fā)揮出現(xiàn)代高新技術的作用，以此提升水利工程精細化、現(xiàn)代化、智能化管理水平，提升管理工作質(zhì)量。

2.3強化建設水利工程管理隊伍

水利工程管理工作中，相關單位應該合理引進專業(yè)人員，強化建設水利工程管理隊伍，為提升水利工程精細化和現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)造良好的條件。首先，水利工程管理單位需要積極引進綜合型人才，提升整個管理隊伍的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)素養(yǎng)，為實施水利工程的精細化、現(xiàn)代化管理，奠定良好的基礎;其次，做好水利工程管理人員的日常培訓工作，借助各種途徑，引導水利工程管理人員學習和掌握最新的管理知識、技能，強化管理人員的精細化、現(xiàn)代化管理理念，提升他們的管理能力;再者，對內(nèi)部人員管理機制加以完善，引導管理人員將個人需求與崗位要求相結合，充分調(diào)動他們的工作積極性，挖掘他們的工作潛能。

2.4協(xié)調(diào)水利工程管理各部門關系

在開展水利工程管理工作的過程中，各部門之間應該展開密切的合作，形成管理合力，共同為水利工程的如期完工助力?？梢哉f，只有各部門間形成了協(xié)調(diào)合作關系，才能夠促使水利工程項目的順利進行。對此，各部門在開展日常管理工作的過程中，應該實施信息共享、及時溝通的模式，加強彼此之間的聯(lián)系，同時注重對現(xiàn)代化、精細化管理理念的落實，做好整體性的規(guī)劃。在具體的施工管理工作中，需要落實協(xié)查監(jiān)督原則，充分發(fā)揮出各部門的職能，及時消除安全隱患，提升水利工程科學化管理水平。

2.5做好水利工程管理考核工作

借助有效的考核制度，及時了解各崗位人員的工作狀態(tài)，同時結合各崗位人員的實際工作能力，優(yōu)化人員組合，充分發(fā)揮各管理人員的才能，促進水利工程管理水平的整體提升。在具體的考核工作中，需要明確獎懲機制，要求各崗位人員嚴格遵守各項制度，將日常行為和工作表現(xiàn)，納入最終的績效考核體系中，給管理人員創(chuàng)造一定的競爭性氛圍，促使他們產(chǎn)生一定的危機感。借助這種方式，促使各崗位人員保持積極向上的工作態(tài)度，認真完成每一項工作，履行自身的職責，共同落實水利工程的精細化、現(xiàn)代化管理模式，提升管理工作水平。

3 結束語

總而言之，在水利工程管理技術不斷更新的背景下，將精細化、現(xiàn)代化管理理念有效落實到水利工程管理工作中，提升水利工程管理工作水平，為水利工程施工整體效益的提升，創(chuàng)造良好的條件。在實際的精細化和現(xiàn)代化管理工作中，施工管理單位需要做好制度建設、人員管理、技術引入、關系協(xié)調(diào)、績效考核等各方面的工作，持續(xù)推進水利工程管理工作改革與創(chuàng)新，使之符合現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化、精細化管理要求，促使水利工程的社會效益和經(jīng)濟效益能夠全面發(fā)揮出來。

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（山東省濱州市鄒平長山鎮(zhèn)人民政府，山東 濱州 256206）