淺析土建項目管理問題與對策

摘 要：在多年的建筑工程項目實施經驗總結中，人們發現土建施工現場管理對于工程質量、效益、安全等的實現具有重要的意義，對促進和帶動整個行業的進步具有重要的意義。因此，在現階段的工程項目開展中，人們越來越重視土建施工現場管理，以充分通過這一管理來保持現場資源的合理配置，促進現場施工作業的有序開展。基于此，本文詳細探析了在建筑工程土建施工管理所存在的問題，提出了新時代下建筑土建施工管理的優化策略，對提升現場管理水平的意義重大。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工管理;優化措施

引言

建筑工程土建施工管理是建筑工程建設運作中的關鍵環節。同時，建筑項目管控在日常工作開展是一項相對系統化的流程環節，也是工程整體化管控工作開展的關鍵所在。建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質。為了增進建筑整體化管控水準，建筑企業需要在建筑管控環節深入考究其具體的開展狀況。對現階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內的建筑管控所存在的問題，同時創建有針對性的舉措來增進運作水準。為用戶給予優異的服務，打造更為優異的經濟保障，同時實現建筑企業的可持續化發展。

1土建工程項目管理中存在的問題

1.1施工企業對現場管理的重視度不夠

在土建施工現場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關鍵。然而，有些建筑企業在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對土建施工現場進行相應的管理，但是他們所用的方法非常傳統，缺乏創新。這種缺乏新意的土建施工現場管理往往會導致管理過程里面的執行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業對于土建施工現場管理工作的重要性也有深入的認識，但是在具體執行過程中卻沒有制定出完善的規章制度。不同部門的協調合作不到位，使得土建施工現場秩序較差。

1.2施工現場安全隱患問題

建筑工程土建施工中，因為作業環境極為惡劣，使得在實際的施工過程中，可能會伴隨著機械設備、施工工藝等各種安全風險。雖然各個工程企業在開展建筑土建施工時，都會根據前期的現場調查和施工目標分析，來制定切實可行的施工方案，此方案是后續施工中的參考。但很多工程企業在開展土建施工時，現場施工人員并未嚴格按照施工方案來開展規范化的施工作業，再加上施工人員的素質不達標，使得實際的施工建設過程中，現場存在很多的質量安全隱患。

1.3施工質量管理制度有待完善

對于建筑工程土建施工現場來說，需要綜合考量施工現場環境的實際情況，按照施工前期的規劃與設計，制定出符合當下現場管理需要的制度與體系，并根據建筑工程土建施工現場存在的有可能影響施工質量的因素進行分析，做好施工現場應急預案。在很多建筑工程土建施工現場管理中，由于土建施工工藝及技術較為復雜，在施工過程中需要綜合運用科學合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工現場中由于施工質量管理制度的缺失，且管理方式傳統且單一，導致施工現場管理工作很難順利進行，也影響了施工現場管理質量，從而無法保證建筑工程施工能夠按照預期進行。

2建筑工程中的施工現場管理與優化策略

2.1提高現場管理人員的管理意識

現場管理人員的工作質量對整個建筑施工質量有著非常大的影響，所以建筑企業應該加強現場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質量能夠有所提升。讓管理人員認識到進行現場管理的重要性，然后高效進行管理工作，將管理工作的內容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應該設計出標準的施工管理流程，根據流程進行管理工作，使管理工作開展質量更高。

2.2對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工現場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現。專業人員在開展現場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規范、工程經驗出發，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓工作，提高現場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業中可能存在的安全問題，來制定應急預案，做好設備、物質等的配備，使得在后續施工安全事故出現時，能夠及時啟動應急預案，來減小損失。土建施工現場作業中，必須要嚴格落實安全管理責任，使得每個環節都有對應的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數較高的土建施工作業，要派遣專人來進行流程監督。

2.3加強施工現場質量管理

在建筑工程土建施工中，需要加強對現場質量管理與監督，保證施工質量能夠達到預期的目標。為了實現施工現場質量管理的有序進行，需要采用科學的管理方式，從而達到對整個施工現場的動態化管理。首先，需要根據工程土建的建設目標制度質量管理計劃，將工作內容進行明確。其次，要求現場管理人員深入施工現場，并進行監督與管理，加強與施工人員的溝通，及時發現施工環節中出現的問題，保證質量管理水平。此外，要加強管理人員自身的專業技能和綜合素質，為建筑工程整體質量提供基礎保證。

結語

總而言之，為了提高建設質量，加快我國土木工程建設的進度，有必要加強土木工程施工現場的優化管理，加強對各施工環節的管理，以確保施工。質量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規范的施工現場管理，才能保證項目現場施工過程的有序發展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。

參考文獻：

[1]胡翠丹.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（17）：130.

[2]施華順.淺談建筑工程現場施工管理[J].中小企業管理與科技，2011.

作者簡介：

楊帆（1981.10.20），男，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。