新時代加強基層黨組織建設的若干思考

黃貝

摘? ? 要：伴隨著國家先進性黨建機制展開，目前黨組織黨建管理主要依靠文件精神為指導，結合過去的工作經(jīng)驗，通過企業(yè)形勢的發(fā)展推動管理系統(tǒng)建設。作為國家經(jīng)濟領域發(fā)展的重要基礎內(nèi)容，企業(yè)通過對黨建黨組織的管理重視，能夠更好地推動內(nèi)部控制工作，除了提高企業(yè)凝聚力以外，也能夠促進黨建工作的創(chuàng)新。本文主要研究企業(yè)黨組織建設工作，分析實際發(fā)展中的問題，提出一些改革的途徑措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;黨組織管理

企業(yè)在長效發(fā)展過程中，黨建工作已經(jīng)成為不可缺少的基礎管理內(nèi)容。隨著經(jīng)濟市場的革新，企業(yè)的黨建工作隨著經(jīng)濟體制的改革而不斷地完善，黨組織建設管理改革也是從傳統(tǒng)的基層黨建工作核心延伸而來。在依照過去傳統(tǒng)的管理觀念中，通過基礎的黨建管理思路，可以更好地結合黨建創(chuàng)新，將新內(nèi)容新體系融入到企業(yè)工作管理中，進而更好地強調(diào)黨建與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在關聯(lián)。在保證企業(yè)黨建工作提升的同時，確立好新的發(fā)展目標，從而更好地在黨組織管理體系中發(fā)揮黨建工作的重要作用。

一、當前我國企業(yè)基層黨建工作存在問題

1.黨建體系不完善

目前我國的企業(yè)雖然已全面開展基層黨建工作，但由于思想和管理體系不成熟。在管理層和基層員工中，思想認知依舊停留在傳統(tǒng)的工作階段，企業(yè)從上而下忽略了黨建工作的實際開展作用。而社會經(jīng)濟水平持續(xù)提升時，企業(yè)發(fā)展在面臨選擇時有了更多的決策，外部的競爭環(huán)境影響和員工思想觀念的改變，凝聚員工的企業(yè)精神的作用不大，在阻礙企業(yè)綜合競爭力提升的同時，也對未來的發(fā)展形成了一定的影響。

2.沒有制定有效的執(zhí)行體系

通過調(diào)查我國企業(yè)基層黨建工作的實際發(fā)展情況，可以看出，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了適宜當下發(fā)展的綜合措施，但效果并不明顯。目前很多企業(yè)組織黨建隊伍，雖然已小有成就，但相對傳統(tǒng)的體制約束，在一些新措施的落實上缺乏完善的執(zhí)行體系，由此在建設工作長期沒有秩序的情況下，在專人進行管理協(xié)調(diào)行政劃分不明確的影響中，上級部門對于基層的管理重視處于基礎的發(fā)展階段。另外由于部分企業(yè)管理不善，很多黨建隊伍的人員質(zhì)量參差不齊，缺乏專業(yè)的人才管理，在日常黨建工作進行維護時，通常由臨時的員工進行負責，不僅降低了基層黨建工作的開展時效，也為人事管理和內(nèi)部控制帶來了一定的負面影響。

3.沒有明晰有價值的工作內(nèi)容

近年來國家社會經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，由于市場需求的擴大，對于很多企業(yè)來說，在激烈的競爭中，為了能夠更好的抓住自身發(fā)展的機遇，除了重視眼前的利益以外，也要對未來進行長遠的打算，而在這些發(fā)展策略中相關人員并沒有對于黨建工作內(nèi)容進行專業(yè)的目標管理。一些企業(yè)只看到短暫的市場機遇，卻忽略了企業(yè)根本的精神文明建設，在制定發(fā)展目標時過于急功近利，一些本該落實的黨建工作顯得有名無實，受到功利型思維影響，對于具體的工作沒有進行明晰的體系管理，導致后期在進行企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展時，由于黨建工作質(zhì)量不高，影響整個企業(yè)發(fā)展進程。

二、企業(yè)黨組織建設管理的內(nèi)容分析

1.資源整合

在企業(yè)黨建工作進行黨組織管理時，首先要確定管理目標形成整體的吻合力。與黨建工作相關的組織部門應當按照定期的例會達成統(tǒng)一的管理目標，不管是宣傳部門，紀檢部門，信訪或者工會都必須嚴格按照目標部署統(tǒng)一的進行考核和管理，使得工作資源能夠進行整合，在體現(xiàn)黨組織領導力度增強的情況下，能夠更好地突出理想的工作效果，提高人員的凝聚力。

2.將企業(yè)黨建工作納入公司整體規(guī)劃

企業(yè)是保障我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵基礎之一，為了保證資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)等重要部署安排，能夠達到準確的落實，在進行日常排查考核時，要根據(jù)年終總結的黨建工作完成情況來更好地確定整體企業(yè)績效考核的情況，通過評價實施獎懲。在確定黨建工作與企業(yè)中心內(nèi)部控制工作能夠聯(lián)動管理時，一定要結合基層的實際工作情況來推動整體黨組織管理工作的發(fā)展，從而更好地保證管理目標的完成。

3.以貫徹落實黨建工作責任制為主線，發(fā)揮各方面作用

在黨組織管理模式下，黨委政治核心應當發(fā)揮出黨支部的堡壘作用，在共產(chǎn)黨員的模范帶頭影響下體現(xiàn)切實的工作態(tài)度。在完成工作目標時應當結合實際的工作情況，按照責任制要求將各部門與黨建工作相融合在企業(yè)黨建工作的體系中。確保內(nèi)部控制的定位思考于實際的黨組織管理體系工作責任清晰化，通過合理的工作要素銜接各部門于黨建工作之間的聯(lián)系，提高相關資源的整合運用，從而更好地推動企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動性，體現(xiàn)黨建政治工作領導的權威。

4.做好年初統(tǒng)一部署、季度過程控制與年末的黨組織考核

在黨組織管理模式運作時，應當根據(jù)季度和年度進行黨組織的考核工作，其主要依據(jù)是按照年初的黨委文件為基礎，對于全年的黨建管理工作進行目標制定。在形成黨組織管理主現(xiàn)實要結合工作實際情況在年初開展黨建委員會對于去年的工作進行詳細的總結，對優(yōu)秀員工和事跡進行表彰和獎勵，對于違反黨建工作和破壞集體凝聚力的情況進行批評和審核，通過開展黨建會更好地傳達黨委文件精神，對于新一年工作的規(guī)劃對于未來年度工作任務進行新的安排。另外在此過程中應當確保季度，月度的控制，在保證基層各個單位的黨委將工作概況匯報總結完畢后，應當定期的進行單位考核和自主考核，再根據(jù)考核內(nèi)容進行評比打分，利用工作報表形式將考核報告上呈到相關部門。

三、結束語

綜上所述，在當今社會體系，企業(yè)能夠更好地推動我國的經(jīng)濟社會發(fā)展。在企業(yè)不斷改革創(chuàng)新時，為了更好地滿足時代的發(fā)展需求，就必須著重的發(fā)展黨建工作，結合黨組織的管理措施，確定企業(yè)工作的正確改革方向，從而更好地推動我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展路程。

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