企業集團化財務管理體系構建的若干思考

葉文輝

關鍵詞：軟件企業 集團化財務管理體系 定時總結與評價機制

一、XX軟件企業簡介

XX軟件企業是專業的管理軟件供應商和聚焦B2B2C的大數據綜合服務提供商。在電子政務、集團管控、數字傳播領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品，并借助長期積累的技術、數據、傳播與生態體系，致力于以行業解決方案和全產業鏈的服務為客戶賦能。

二、集團化運營下XX軟件企業構建財務管理體系中存在的主要問題

（一）XX軟件企業對集團化運營下財務管理體系構建的重要性認識不足

在市場競爭空前激烈的當下，各行業各企業的競爭實質上就是人才的斗爭，人才儲備量、管理與培養模式的成熟度，是決定行業、企業發展上限的最根本因素。而在集團化運營條件下構建財務管理體系，與工作人員的積極性和綜合素質有著莫大的聯系，由于以往的不重視，導致現階段XX軟件企業內部在構建財務管理體系的過程中普遍存在著對重要性認識不足的問題，若不及時調整，將從根本上損害軟件企業的持續發展。認識不足的問題主要體現在三個方面：第一，工作人員隊伍建設相對滯后，相較于其他工作，專門負責財務管理體系構建的工作人員在軟件企業構成中的占比較少;第二，工作人員專業性不強，多是財務、會計等相關部門人員抽調組成，整體專業素質有限;第三，工作人員積極性不高，缺乏強有力的激勵機制，工作積極性較低，常常是以完成工作而非提升效率為目標，應付了事。

（二）軟件企業缺乏科學、全面的集團化財務管理體系配套制度

當下，市場形勢瞬息萬變，各種內外部風險與危機層出不窮，會在很大程度上影響軟件企業的日常運營與各項制度的實施，在這樣的大背景下，擁有科學、可行的管理制度建設，就成為了軟件企業開展工作業務的基礎前提和根本保障，也為工作人員的實務工作開展提供了理論和制度依據。而現階段，軟件企業在集團化運營下缺少構建財務管理體系的專項管理制度和操作流程，這不僅導致了財務管理體系構建工作的整體效率低下，更可能形成制約軟件企業實現穩定發展的最大桎梏之一，可能會動搖軟件企業的管理層和工作人員對構建財務管理體系的信心和熱情，甚至導致財務管理體系化推進工作的棄用，降低應對財務風險和危機的能力，被日益激烈的市場競爭所淘汰。

（三）集團化運營下XX軟件企業構建財務管理體系的整體效率較低

雖然XX軟件企業屬于市場發展的朝陽行業，但其運營與管理的過程中仍存在著部分傳統企業管理思想的殘余，保守性較強，財務管理模式和方式方法的創新意愿和資源投入較少，導致軟件企業雖然意識到在集團化運營下構建財務管理體系的必要性，但整體工作效率和呈現質量不符合預期，不能將財務管理工作集團化、體系化開展的優越性和最大功能全部發揮出來。

三、軟件企業構建集團化財務管理體系的現實意義

（一）有利于軟件企業提升綜合競爭實力

構建集團化財務管理體系，實質上就是軟件企業財務工作的延伸與拓展，是對既定財務工作的補充，集團化財務管理體系工作的構建，能夠敦促軟件企業審視財務工作開展的各個環節及工作人員組成，從而在根本上實現財務工作模式與方式方法的優化升級，提升綜合實力。

（二）有利于軟件企業明確未來發展方向

財務工作是軟件企業運營與發展的最基礎工作之一，決定著運營效率與未來發展上限，由此，構建集團化財務管理體系有利于軟件企業深入分析當前市場的發展形式，通過與自身各項工作的開展情況進行對比，標定未來發展的重點方向。

（三）有利于XX軟件企業實現戰略發展目標

良好的財務管理體系，是實現成本控制、提高運營與發展上限的基礎和前提，在日益激烈的市場競爭中，財務管理工作為一種基礎性、前提性工作，能夠在最大程度上推動各工作部分的完善與提升，實現風險與危機的良好控制，增強企業的綜合實力，最終實現戰略發展目標。

四、針對軟件企業構建財務管理體系過程中存在問題的解決對策

（一）深化教育培訓，提升軟件企業對構建財務管理體系重要性的認識

人才是當前發展的第一動力，軟件企業應該將加強人才隊伍建設，提升內部對構建財務管理體系重要性的認識作為第一要務，以點帶面，逐步開展相關工作，實現高效率、高質量的集團化運營。現階段，軟件企業應通過以下三個方面進行內部認識的糾偏與提升：第一，加強工作人員隊伍建設，軟件企業應該從戰略發展的高度出發，提升財務管理體系構建在各項工作開展中的優先級，當前財務管理專職工作人員已超過50人，且平均年齡僅31歲;第二，著力提升工作人員的專業素質，端正工作人員的培養態度，通過社會招聘與校園招聘相結合的方式，實現輸血式引才與造血式培養的雙平衡，已持續開展3期人才引進與培養計劃，工作人員隊伍綜合學歷水平已穩居行業前列，會計師資格證書等持證上崗人員比例超過80%;第三，完善績效考評體系，通過開展專項講座、業務培訓等多種方式，向工作人員傳達財務管理體系構建的重要意義，制定系統、科學的評價標準和強有力的激勵機制，績效述職普遍化開展，從根本上提升工作積極性與熱情。

（二）立足全局，建立健全科學、全面的財務管理體系配套制度

立足戰略發展全局，建立健全科學、全面的財務管理體系配套制度，是軟件企業構建財務管理體系的基礎和前提，而集團化條件下對于配套制度的建設，主要可以從以下幾個方面入手：第一，要加強學習，借鑒高效構建財務管理體系并良好運轉的典型案例，引入金蝶財務管理軟件系統，實現成本管控、費用分析等一系列運營與管理工作的優化升級，實現戰略發展規劃層面的重視;第二，立足實踐工作，編制財務管理體系構建工作開展的詳細規程，要對以往財務管理定工作開展進行經驗總結，制定突發情況應急預案，為工作人員提供制度依據;第三，發揮規模效應，實現各工作開展的有序協調，發展中各項工作開展都不是孤立的，而是統一的有機整體，由此在開展財務管理體系構建的過程中，應立足發展全局，密切各子公司、供應鏈各節點間的工作聯系，在集中統一管理的基礎上，最大限度簡化流程、下放權力，在最大程度上發揮規模效應，幫助管理層做出科學決策，實現整體發展和協調進步。

（三）建立財務管理體系構建工作的定期總結與評價機制

集團化運營條件下，及時發現工作中的問題和不足之處，能夠倒逼反思工作管理模式和方式方法，從而實現整體能力的穩步提升，加速構建財務管理體系。而現階段，構建定時總結與評價機制主要可以分以下幾步：首先，要以行業內外高效構建財務管理體系的優秀企業或組織為典范，學習其開展工作過程中的先進經驗，并通過將其制度、模式和方式方法與自身進行對照，查漏補缺;其次，要深入實踐，對構建財務管理體系實務工作的各個環節進行審核與調整，建立問題責任機制，實現統一動態監督與監控;再次，通過探索與專業構建財務管理體系的團隊或企業開展合作的新模式，將部分業務進行外包，在客觀角度上進行工作環節的審視與排查，更有益于問題的發現與提出;最后，針對收集到的問題，通過科學分析與研究，在結合自身發展現狀的基礎上，制定有針對性的糾正與補足策略，改問題、補漏洞，加速構建財務管理體系。經過持續優化，現已建立起較為成熟的財務管理體系和監管機制，實現了成本組成結構的更新調整，整體經濟效益獲得較大提升。

五、結束語

經濟發展進入新常態，市場競爭呈現出前所未有的激烈局面，無疑會給各行業的財務管理工作提出更高、更嚴格的要求，單體化運營已經不再符合時代和市場發展潮流，集團化、體系化運營將是企業發展之必然趨勢。雖然XX軟件企業在集團化運營下構建財務管理體系的過程中仍存在許多缺陷和不足，但通過具體問題具體分析，制定有針對性的發展戰略，實現自身綜合競爭力的穩步提升，特別是在運營決策和財務管理模式方面的優化，幫助管理層開拓思路，創新企業發展道路，在日益嚴峻的市場形勢中獲得持續而穩定的發展機會。

參考文獻

[1]李海毅.傳統型XX軟件企業向平臺型XX軟件企業轉型的探索——整合戰略在“機場XX軟件企業”集團化管控升級中的價值[J].現代商業，2019 （12）：121-123.

[2]田黎華，李靜.中小型XX軟件企業財務管理存在的問題及應對措施[J].XX軟件企業改革與管理，2019 （19）：167+194.