提升醫院財務管理水平的思考

林軍

摘 要：近年來，人們的生活水平得到了全面提高，社會保障制度也逐漸健全。隨著新醫改的逐步推進，醫院內部工作進行了深入的改革。在醫院內部改革中，醫院財務管理存在比較突出的問題，一定程度上影響了醫院工作的實效性。論述了提高醫院財務管理水平的方法，以保證醫療工作正常運行，提高醫院的實效性，使醫院財務管理工作緊跟時代發展。

關鍵詞：提升;醫院財務管理;水平

文章編號：1004-7026（2020）08-0133-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：R197.322? ? ? ? 文獻標志碼：A

傳統醫療財務管理制度無論是實效性還是資源分配，都不能滿足現在社會醫療的需求。醫院財務管理融入現代化的管理理念，采用先進的管理方法勢在必行。醫院的管理方式向企業模式靠近，是推進現代化醫院建設的第一步。醫院財務管理部門負責組織醫院財務活動的，是醫院的重點部門。如何利用資金優化醫院的環境，合理使用各部門的設備、藥品，都是關系醫院正常運行的大問題。

1? 完善醫院的財務管理制度

醫院財務管理掌握醫院的經濟，是維持醫院日常工作的重要環節，也是醫療服務的基礎，是保障醫院正常工作的前提。原有的醫院財務管理制度出現了很多問題，已經不能保證醫院的正常運轉。要想提升醫院服務的速度和質量，應先從改革醫院財務管理制度開始。新醫改對醫院財務管理提出的要求是努力節約支出，正確安排與合理使用資金，嚴格執行國家相關的法律、法規和財務規章制度，確保國有資產安全。要以新醫改對財務的要求為核心，結合地方及自身醫院特點，對原有的財務管理制度進行改革。通過統計近幾年醫院的各項流轉資金，去掉不必要的支出，以節約支出。根據醫院特色醫療科室的項目統計，設置相應的款項，支持醫院發展。建立核查監管制度，嚴格執行相關法律法規及財務制度，杜絕國有資產私有化[1]。

2? 完善資金管理和審核制度

要想提高醫院財務管理水平，需要從實際情況出發，加強醫院的資金管理和完善審核制度。醫院財務管理可以參考企業財務管理模式，結合醫療行業的特殊性，形成自身的資金管理制度。資金管理包括收入和支出兩個方面。應統計醫院的收入情況，將其分為國家撥款和統籌項目。明確各科室的主要資金支出和非醫療工作支出，明確醫療項目耗材排行，統計平均消耗量。對于醫院的物品采購和耗材領取，采取部門主管簽字、雙人復核制。財務管理部門記錄物資的來源和去向，定期編制統計表。醫院是非盈利性的公益組織，靠國家的資金支持服務于百姓，所以醫院要加強資金管理和審核，做到專款專用[2]。

3? 利用信息化辦公財務軟件

隨著計算機網絡不斷發展，傳統的手工記賬和物品清單模式已經被取代，先進的辦公軟件應用于各個行業之中。在財務管理方面，專業的辦公軟件層出不窮，辦公軟件的應用使物聯網和信息化統一，減少了辦公時間，提高了物品和資金的管控效率。財務辦公軟件可以應用于醫療財務管理工作，根據醫院的實際情況進行修改，實現“一院一制度”的特色財務模式。

醫院財務管理系統包含信息傳輸、軟件管理、數據存儲，完善醫院的HIS系統或者HERP系統，最大限度融合綜合業務和財務管理。整合信息網、物流網、資金網，通過軟件控制，實現物、錢、信息統一。財務辦公軟件的使用也有助于統計醫院各方面的資金，保存醫院幾年、十幾年、幾十年的物品資金流動資料。財務辦公軟件使管理物品變得簡單化、科學化。

財務人員可以通過軟件直接獲得物品的采購信息、到貨信息、入庫信息、使用信息，坐在電腦前就能觀察到物品的庫存情況，保證醫院正常運轉，提高了財務管理的效率。信息化辦公軟件是時代的產物，能幫助醫院實施財務管理，規范財務管理制度，保證醫院正常發展[3]。

4? 加強財務人員的素質

信息化社會，各行業的管理及服務都離不開計算機與互聯網的發展，但是計算機不能完全代替人類，人才對各行業仍然很重要。醫院想提高財務管理水平，除了增加在軟件和硬件上的投資外，最重要的就是培養人才。

一般的財務管理人員都只具備財務管理的相關知識，而醫院需要的是能將財務管理知識和醫院日常工作融合的人才。要想提高醫院的財務管理水平，需要轉變財務人員管理觀念，財務管理人員不僅要將知識與醫療工作聯系起來，還要將中心財務觀念與時代接軌。財務管理人員只有掌握了新時代的新思維，才能把控醫院財務管理，適應社會經濟的發展，更好地配合醫院完善社會醫療保障制度[4]。除了提高財務人員的專業素養和新時代的財務理念，還要加強培養財務人員的素質。財務人員掌管醫院經濟，是國有資產的管理者。一定要加強對財務人員的思想教育，培養財務人員盡職盡責的職業素養。提高財務人員的素質，規章制度的實施就會更順利，從而真正發揮出財務經濟管理制度的作用。

5? 以成本控制為基礎，強化預算工作

每一家醫院都應該根據自身財務管理狀況，選擇合理方式節約成本，減少醫院中不必要的開支，實現成本管控。對于成本的控制，可以從以下幾個方面入手。首先，醫院采購各種衛生材料和辦公物品，參考市場實際價格編制成本預算。再根據當地的實際情況，優選性價比最高的供應商，降低成本。其次，采購大型醫療設備或者推進需要大量資金的項目，應開會研討，結合實際情況和領導人的建議及財務狀況，綜合分析醫院新建項目的利與弊，選擇最佳方案。杜絕盲目采購，盲目引進，減少資源浪費。在此基礎上，財務人員統計各科室、各部門的開支情況，結合實際情況開展預算工作，以預算工作為基本目標，應用于實際的醫療服務工作中，并根據實際的情況進行調整。單憑預算或成本數據不能馬上改變醫院的經營管理狀況，還要結合醫院的實際工作情況進行調整。提升醫院的財務管理水平、控制成本、加強預算工作是最基本、最有效的手段之一，適用于各種醫院經濟情況，可以廣泛使用。醫療服務是民生大計，居民醫療水平的高低能反映這個國家的富強程度和發展狀況，醫療機構要向為人民提供更大的便利，必須提高自身的財務管理水平。

6? 結束語

新醫改在全國推進的過程中，各大醫院的任務比較繁重。財務管理工作的質量和效率尤為重要，對醫院的經濟效益和社會效益都起重要的作用。在新醫改的背景下，醫院應該盡快完善財務管理制度，提高財務管理水平，做好資金的監管和流通工作，為醫院的醫療服務工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張大勇.提升民營醫院財務管理水平的思考[J].經貿實踐，2018（24）：7-8.

[2]朱慶瑛.運用財務戰略思維優化醫院財務管理的思考[J].財會學習，2018（31）：11，13.

[3]韓蕓.新醫改形勢下加強醫院財務管理的思考[J].財經界（學術版），2015（1）：160，170.

[4]王麗.以信息化提升財務管控能力的思考[J].金融經濟，2016（12）：182-184.

（編輯：郭? 穎）