績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院全成本核算管理中的應(yīng)用探討

全宏輝

關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià) ?醫(yī)院 ?全成本核算管理

我國(guó)醫(yī)院在發(fā)展的過程中，國(guó)家不斷深化醫(yī)療改革，傳統(tǒng)核算管理模式很難適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，需要通過全成本核算管理提升財(cái)務(wù)管理水平，這在較大程度上是推動(dòng)醫(yī)院較好發(fā)展的基礎(chǔ)。在落實(shí)全成本核算管理模式的過程中需要應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，不但能夠提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率，以此可對(duì)核算管理實(shí)施有效的創(chuàng)新，從而提升全成本核算管理質(zhì)量，以此為我國(guó)醫(yī)院的較好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院全成本核算管理中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

（一）提升整體績(jī)效

在醫(yī)院全成本核算管理中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠有效推動(dòng)醫(yī)院管理效率，這對(duì)相關(guān)工作人員合理、有效分配具有較大促進(jìn)作用。此外，在醫(yī)院全成本核算中通過績(jī)效評(píng)價(jià)方法能夠提升工作人員的工作積極性，從而提高員工主觀能動(dòng)性，以此可使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療水平有較好的提高，從而確保醫(yī)院管理工作的有效落實(shí)，為整體績(jī)效的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新

醫(yī)院管理模式在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，與醫(yī)院的未來發(fā)展有較大的關(guān)系，然而如果通過全成本核算滿足醫(yī)院管理需求，需要對(duì)醫(yī)院管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在此過程中還需要將新的管理模式全面落實(shí)，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)的前提下對(duì)自身管理情況進(jìn)行明確，同時(shí)尋找其中存在的不足之處，最后采取有效措施對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，以此體現(xiàn)出管理期間的有效性與針對(duì)性，只有這樣才能對(duì)工作人員潛能得到較好挖掘，這在較大程度上能夠使創(chuàng)新能力得到較好的發(fā)揮，從而認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，這對(duì)全成本核算管理在醫(yī)院中的全面深化具有較大促進(jìn)作用。

二、在醫(yī)院全成本核算管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

（一）確定績(jī)效評(píng)價(jià)主體

醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算管理的過程中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，需要對(duì)評(píng)價(jià)主體進(jìn)行有效的確定，這是全成本核算管理中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算管理的過程中，績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展相對(duì)較為滯后，致使評(píng)價(jià)主體與評(píng)級(jí)內(nèi)容存在一些不匹配情況，評(píng)價(jià)組織實(shí)施還需要進(jìn)行有效的完善。所以，需要通過不同主體，比如職能科室、醫(yī)療人員以及后勤部門等制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保績(jī)效評(píng)價(jià)在醫(yī)院全成本核算管理中有較好的應(yīng)用效果，以此最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（二）績(jī)效考評(píng)制度的制定

醫(yī)院想要把績(jī)效考評(píng)應(yīng)用在全成本核算管理中，還應(yīng)制定科學(xué)、合理的全成本核算管理的績(jī)效考評(píng)制度，在對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行制定的過程中，醫(yī)院需要全面提高全成本核算管理質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上征求各部門意見，只有這樣才能全面提高醫(yī)療人員工作的積極性，同時(shí)還需要遵循績(jī)效考評(píng)制度的權(quán)威性，從而體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)制度的公開、公平，以此使制度更具權(quán)威性。從醫(yī)院全成本核算管理角度進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施有效的完善，對(duì)于一些不適合醫(yī)院核算管理要求的制度進(jìn)行及時(shí)修改，以此確保醫(yī)院全成本核算管理質(zhì)量的提高。

（三）績(jī)效考評(píng)機(jī)制的完善

醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算管理期間，需要構(gòu)建較為完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不但能夠使績(jī)效考評(píng)更加符合全成本核算管理需求，而且更為重要的是可使績(jī)效考評(píng)具有較高的實(shí)效性。因醫(yī)院不同科室職責(zé)具有較大的差異性，在進(jìn)行全成本核算管理的過程中需要從成本核算角度進(jìn)行深入分析，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)實(shí)施全面確定，以此通過不同科室的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的有效制定。此外，醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算管理的過程中，還需要對(duì)績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行全面的完善，在此期間需要根據(jù)自身實(shí)際情況有計(jì)劃的進(jìn)行組織，在組織的過程中還可以借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家績(jī)效考評(píng)理念以及經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的全面完善具有較大促進(jìn)作用，以此構(gòu)建符合醫(yī)院以及各科室實(shí)際情況的考評(píng)機(jī)制，以此為我國(guó)醫(yī)院成本核算管理質(zhì)量的提高奠定良好基礎(chǔ)。

（四）注重績(jī)效評(píng)價(jià)方法內(nèi)容

醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，管理者需要認(rèn)識(shí)到其中的重要性，以此對(duì)醫(yī)院資源實(shí)施更好的管理，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的重要內(nèi)容進(jìn)行有效的明確，這就需要將績(jī)效評(píng)價(jià)方法以制度為前提進(jìn)行全面應(yīng)用。如果績(jī)效評(píng)價(jià)方法內(nèi)容不明確，這就導(dǎo)致其他作用無法替代，并且在此基礎(chǔ)上無法充分體現(xiàn)制度優(yōu)越性，為此需要將管理制度應(yīng)用到績(jī)效內(nèi)容中。績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要是將管理部門、后勤部門以及醫(yī)療人員等作為主要參加人員，并且對(duì)每個(gè)人員明確自身的職責(zé)，只有這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)人員自身的作用，在此過程中不同主體需要具備不同的審核評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而可使績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)用到醫(yī)院全成本核算管理中。

（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法

構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)方法不但需要對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行考核，而且還需要對(duì)醫(yī)院成本管理制度進(jìn)行有效的完善。我國(guó)醫(yī)院在發(fā)展的過程中，均需要進(jìn)行有效的全成本核算管理，能夠使績(jī)效評(píng)價(jià)方法在其中發(fā)揮的作用全面體現(xiàn)出來，從而推動(dòng)醫(yī)院管理制度，這對(duì)醫(yī)療人員工作熱情的提升具有較大促進(jìn)作用。在進(jìn)行最終核算期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同科室實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任以及工作性質(zhì)等不同，使用不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)制度進(jìn)行全面的完善。

三、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院全成本核算管理的過程中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠有效提升全成本核算管理質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上課全面提高管理人員的工作主動(dòng)性，以此為醫(yī)院整體管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。為此，醫(yī)院需要全面認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)在全成本核算管理中的中重要性，并且在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

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